Организация УУ по центрам ответственности и местам формирования затрат

Расходы по организационной деятельности общехозяйственного назначения состоят из: административно-управленческих; по техническому управлению, по управлению снабженческо-заготовителъной, финансово-сбытовой деятельностью; оплаты услуг, оказываемых внешними организациями; стоимости со­держания и ремонта зданий, сооружений, инвентаря общехо­зяйственного назначения, включая амортизацию; расходов на рабочую силу — набор, отбор, обучение, переподготовка, по­вышение квалификации руководителей; обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с ус­тановленным законодательством.

Формирование информации о расходах по организационной деятельности, степени воздействия каждого подразделения на создание условий бесперебойной работы предприятия входит составной частью в управленческий учет. Эффективность сис­темы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления и поэтому в составе расходов по организационной деятельности предлагается выделить сле­дующие группы: расходы организационной деятельности, связанные с вы­полнением целевых функций; расходы по обеспечению функционирования служб и от­делов предприятия; расходы общеорганизационной и общеуправленческой дея­тельности.

Данная группировка расходов позволяет проследить за про­цессом формирования затрат, связанных с управлением дея­тельностью предприятия. Кроме того, обобщение затрат по службам и отделам предприятия выявляет степень влияния ка­ждого административного подразделения на эффективность системы управления предприятием в целом. Группировка затрат по направлениям расхода показывает содержание расходов и особенности организационной структу­ры предприятия. В целом группировка по направлениям расхо­да применяется для изыскания резервов снижения затрат.

По отношению к объектам учета и калькулирования расхо­ды по организационной деятельности являются косвенными, а по отношению к объему производства — постоянными (часть — условно-постоянными). Распределение данных расходов произ­водят по методике и в составе накладных расходов.

Заключение

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

      Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

   Основными критериями в построении моделей управленче­ского учета служат цели управления, система оценки и контро­ля за издержками, уровень специализации подразделений и ве­личина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности.

    Место возникновения затрат — отдельный объект аналити­ческого учета, создающий возможность нормирования, планирования, обособленного учета в целях наблюдения, контроля и управления.

  Центр ответственности — отдельный объект учета, позво­ляющей совместить в учете место возникновения затрат с от­ветственностью менеджера, возглавляющего хозрасчетное под­разделение, где возникают затраты.

Организация управленческого учета по центрам затрат и центрам ответ­ственности требует определенных условий.

Возникновение затрат, связанных с организационной деятель­ностью предприятия, предопределяет необходимость их контроля. Система контроля — это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, при­нятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем. Процедуры контроля: стра­тегическое планирование, организационная стратегия, регули­рование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля: ежедневный, целевой, текущий.

    Затраты классифицируют на общепроизводственные и общехозяйственные; связанные с выполнением целевых функ­ций, по обеспечению функционирования служб и отделов пред­приятия, общеорганизационной и общеуправленческой деятельно­сти; по функциям управления; направлениям деятельности; по отношению к объектам учета и калькулирования, к объему производства.

    Выпуск  продукта, его реализация и получение прибыли основная цель производственной деятельности предприятия. Производственные процессы состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой, организационной видов деятельности.

     Обмен продукцией и услугами между местами затрат учитывают при помощи внутренних трансфертных цен. Трансфертная цена - это цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работы, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (ра­боты, услуги) на сторону (другой организации). Трансфертные цены применяются, как правило, в центрах прибыли и центрах инвестиций  и в центрах затрат. Если продукция (работы, услуги) центров ответственности появляется целиком внутри организации, то трансфертная цена является чисто учетной и не оказывает влияния на финансовое поло­жение организации. В этом случае трансфертная цена служит сред­ством объективной оценки деятельности центров ответственности. Когда центры ответственности имеют право самостоятельно выходить на внешний рынок со своей продукцией, выбирать по­купателей, определять объемы продаж и цены на свою продукцию, трансфертная цена становится важным самостоятельным показа­телем, оказывающим существенное влияние на финансовое поло­жение организации.

    Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдение и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и бедующей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

    Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым процессом, обеспечивающим функционирования всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учет организационной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того, управленческий учет готовит оценочную и контрольную информацию о хозяйственной деятельности конкретных центров возникновения затрат и центров ответственности.

Список литературы

1.      Федеральный закон РФ от 21.11.96 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

2.      Методические указания по выполнению курсовых работ по бухгалтерскому управленческому учету. Утв. методической комиссии Института Экономики Казанской ГСХА от 21.03.06 г., протокол N 2.

3.      Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М: Дело и Сервис, 2007 г.-224 стр.

4.      Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Эксмо, 2007 г.-320 стр.

5.      Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007г.

6.      Головизнина А.Т., Архипова  О.И. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Велби, 2005.

7.      Еженедельная газета «Финансовый курьер», N8 от 11 февраля 2008 г.

8.      Еженедельная профессиональная газета «Учет. Налоги. Право»,          N02-10/07 от 15 октября 2007 г.

9.      Журнал «Время руководства», N7 от июля 2007 г.

10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.-М.: Юристь, 2006 г.

11. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.-М.: Финансы и статистика, 2006г.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2006 г.

13. Керимов В. Э. Управленческий учет.- М.: Финансы и статистика, 2006г.

14. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005 г.

15. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2001 г.

16. Шеремет А.Д.Управленческий учет: Учебное пособие-М.: ИД ФБК-   ПРЕСС, 2004 г.

3