Проблемы развития внешней торговли России

Таким образом, с международной торговлей могут быть связаны не только положительные, но и отрицательные последствия, что объясняет наличие двух тенденций во внешнеторговой политике свободной торговли и протекционизма [10, c. 285].

 

Нейтрализации негативного эффекта  от роста добывающих отраслей можно добиться введением налога на добычу природных ресурсов и использованием полученных доходов для стимулирования промышленного производства в форме прямого субсидирования, налоговых льгот и т.п. Интересно здесь отметить такой факт: развитие торговли в условиях отсутствия государственного вмешательства может привести к тому, что через какое-то время потребуется реальная и очень серьезная корректировка развития отраслей, т.е. корректировка действия свободных рыночных сил, в данном случае -- поощрение развития обрабатывающей промышленности за счет некоторого сдерживания добывающей.

Теория сравнительной обеспеченности факторами производства основана на двух принципиальных положениях:

страны-участницы внешнеторгового  обмена различаются между собой по составу и величине факторов производства, которыми они наделены. Например, одни страны располагают избытком трудовых ресурсов при относительном недостатке капитала, другие - избытком капитала при относительном недостатке трудовых ресурсов, необходимых для приведения его в действие;товары различаются между собой по величине и структуре затрат разных факторов производства.

Например, производство текстильных  изделий требует большего количества затрат труда при относительно меньшей  величине затрат капитала. В то же время для производства станков страна должна располагать значительными капитальными ресурсами.

Изобилие одного или нескольких факторов в стране обуславливает  их дешевизну по сравнению с теми факторами, которыми данная страна обделена. Так, в стране, наделённой избытком капитала и испытывающей недостаток рабочей силы, капитал будет относительно дешёвым, а рабочая сила - дорогой. Это и предопределяет специализацию стран в международной торговле. Страна будет иметь сравнительные преимущества и, следовательно, экспортировать те товары, производство которых использует фактор, имеющийся в ней в изобилии. И, наоборот, она будет специализироваться на экспорте товаров, при производстве которых задействуется фактор, относительно дефицитный в этой стране.

 

1.3 Современные теории  М. Портера, Р. Вернона

 

Вопросы развития международной торговли волновали и современных экономистов. Одной из последних современных  теорий международной торговли стала  теория нашего современника М. Портера.

В 1991 году американский экономист Майкл Портер опубликовал исследование «Конкурентные преимущества стран», изданное в 1993 году, на русском языке под названием «Международная конкуренция». В этом исследовании достаточно подробно проработан новый подход к проблемам международной торговли. Одной из предпосылок этого подхода является следующее: «На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны.

Необходимо понять, как форма  создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе». Успех на внешнем рынке зависит от правильно выбранной конкурентной стратегии[11, с.198].

Основной единицей конкуренции  по М. Портеру является отрасль, т. е. группа конкурентов, производящих товары или оказывающих услуги и непосредственно  соперничающих между собой. В отрасли производятся продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, хотя границы между отраслями всегда достаточно расплывчаты. На выбор конкурентной стратегии фирмы в отрасли влияют два главных момента.

 

1.Структура отрасли, в которой действует фирма, т. е. особенности конкуренции. На конкуренцию в отрасли оказывают воздействие пять факторов (или сил по М. Портеру):

 

1.1)появление новых конкурентов;

 

1.2)появление товаров или услуг-заменителей;

 

1.3)способность поставщиков торговаться;

 

1.4)способность покупателей торговаться;

 

1.5)соперничество уже имеющихся  конкурентов между собой.

 

Эти пять факторов определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены, устанавливаемые фирмами, их расходы, капиталовложения и др[12, с.10].

 

С появлением новых конкурентов снижается общий потенциал прибыльности в отрасли, так как они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка, а с появлением товаров или услуг-заменителей ограничивается цена, которую фирма может запросить за свой товар.

Поставщики и покупатели, торгуясь, извлекают свою выгоду, что может  привести к снижению прибыли фирмы.

Платой за конкурентоспособность  при соперничестве с другими  фирмами являются либо дополнительные расходы, либо снижение цены, а в результате -- сокращение прибыли.

Значение каждого из пяти факторов определяется его основными техническими и экономическими характеристиками. Например, способность покупателей  торговаться зависит от того, сколько  у фирмы покупателей, какая часть сбыта приходится на одного покупателя, является ли цена товара значительной частью общих расходов покупателя, а угроза появления новых конкурентов от того, насколько трудно новому конкуренту «внедриться» в отрасль.

 

2. Позиция, которую занимает фирма в отрасли.

Позиция фирмы в отрасли определяется прежде всего конкурентным преимуществом. Фирма опережает своих соперников, если имеет стабильное конкурентное преимущество:

 более низкие издержки, свидетельствующие  о способности фирмы разрабатывать,  выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Так, корейские фирмы, выпускающие сталь и полупроводниковые приборы с низкими издержками используют низкооплачиваемую, но весьма производительную рабочую силу в сочетании с современной технологией и оборудованием, закупленными за рубежом или изготовленными по лицензиям;

дифференциация товаров, т.е. способность  фирмы удовлетворять потребности покупателя, предлагая товар либо более высокого качества, либо с особыми потребительскими свойствами, либо с широкими возможностями послепродажного обслуживания. Так, немецкие станкостроители используют стратегию дифференциации, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, что позволяет им диктовать высокие цены и при равных с конкурентами издержках получать большую прибыль.

Конкурентное преимущество дает более  высокую продуктивность, чем у  конкурентов.

Другим важным фактором, влияющим на позицию фирмы в отрасли, является сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма  в рамках своей отрасли. Фирма  должна решить для себя, сколько разновидностей товаров выпускать, какими каналами сбыта пользоваться, какой круг покупателей обслуживать, в каких районах мира продавать свою продукцию и в каких родственных отраслях конкурировать[13,с.456].

 

 

Виды деятельности фирмы объединены в так называемую цепочку ценностей. Все они вносят свой вклад в потребительную стоимость. Их можно условно подразделить на две категории:

первичная деятельность (производство, сбыт, доставка и обслуживание товара);

вторичная деятельность (обеспечение компонентами производства: технологией, людскими ресурсами и т. д. или выполнение функций инфраструктуры для поддержки другой деятельности, т. е. поддерживающая деятельность).

В зависимости от выбранной конкурентной стратегии определяются способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности, и вся цепочка ценностей. В разных отраслях конкретные виды деятельности имеют различное значение для достижения конкурентного преимущества. Так, для продукции отраслей машиностроения большое значение имеют развитие технологии, качество сборки и послепродажное обслуживание, а для производства моющих средств реклама.

Цепочка ценностей фирмы это  система видов деятельности, между  которыми существуют связи, возникающие, когда способ осуществления какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других видов деятельности. Управление этими связями может стать решающим источником конкурентного преимущества.

Фирмы добиваются конкурентного преимущества, если находят новые способы конкуренции  в своей отрасли и выходят с ними на рынок, т. е. осуществляют «нововведения». Под нововведением в широком смысле подразумевается совершенствование технологии, способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции и др.

Наиболее типичными причинами  новаций, позволяющими достичь конкурентного  преимущества, являются:

-новые технологии (производство  рентгеновской аппаратуры в Германии);

-новые или изменившиеся запросы  покупателей (американские компании  быстрого питания);

-появление  нового сегмента отрасли (производство  малогабаритных многоцелевых автопогрузчиков  в Японии);

-изменение  стоимости или компонентов производства (изменение соотношения стоимости рабочей силы в странах);

-регулирование  на уровне правительства (стандарты,  охрана окружающей среды, торговые  ограничения и др.).

Фирмы, которые  первыми отреагировали на изменение  структуры отрасли, получают преимущество, позволяющее им использовать эффект масштаба, снижать издержки, создавать фирменный имидж и налаживать отношения с клиентами в то время, когда жесткой конкуренции еще нет, а также выбирать каналы распространения, выгодные источники сырья и др.

Само нововведение конкуренты могут скопировать, но преимущества, полученные благодаря быстрой реакции  на изменение структуры отрасли, часто остаются за фирмой-новатором.

В процессе обновления большую роль играет информация, которая  конкурентов не интересует или которая им недоступна либо доступна всем, но обработана по-новому.

Продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит:

-от источников  конкурентного преимущества. Преимущества  низкого уровня, такие, как дешевая  рабочая сила или сырье, довольно легко могут получить и конкуренты (производство бытовой электроники в Юго-Восточной Азии). Этого же уровня преимущество основано на использовании эффекта масштаба от применения технологий или оборудования и т. д. При появлении новой технологии такой эффект масштаба быстро исчезает.

Преимущества  более высокого уровня (патентованная  технология, уникальные товары или  услуги, репутация фирмы, тесные связи  с клиентами) можно удерживать более  длительное время. Достижение таких  преимуществ возможно при условии долговременных и интенсивных капиталовложений;

-от количества  имеющихся у фирм явных источников  конкурентного преимущества;

-от постоянной  модернизации производства и  других видов деятельности.

Для удержания  позиций фирмам иногда приходится отказываться от имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых. Например, внедрение новых технологий корейскими судостроителями позволило снизить затраты на рабочую силу, хотя у Кореи еще было преимущество в этом отношении[15, с.345].

 

Все, что говорилось выше о конкуренции и конкурентной стратегии, в одинаковой степени может относиться как к внешнему, так и внутреннему рынку. В то же время международная конкуренция имеет некоторые особенности.

М. Портер выделяет два типа отраслей в зависимости  от особенностей конкуренции:

-множественно-национальные (multidomestic) отрасли, для которых  характерно то, что в каждой  стране конкуренция протекает  по-разному, т. е. в международном  масштабе такая отрасль представляет  собой совокупность национальныхотраслей. Проводить единую стратегию в таких отраслях невозможно. Примером такой отрасли могут служить сберегательные банки;

-глобальные  отрасли, которые имеют единое  поле конкуренции по всему  миру. В таких отраслях получение  конкурентного преимущества приобретает  особо важное значение в связи с возможностью его всемирного использования. Именно в таких отраслях необходимо разрабатывать не просто конкурентную стратегию, а глобальную, т. е. вырабатывать и внедрять единый подход к продаже продукции во многих странах. Сам факт функционирования многонациональных компаний (МНК) еще не означает наличия глобальной стратегии, поскольку в множественно-национальных отраслях филиалы МНК действуют автономно.

М. Портер выделяет два способа достижения и использования  конкурентного преимущества при  глобальной стратегии.

1. Конфигурация деятельности, т. е. размещение различных видов деятельности в разных странах для того, чтобы использовать их особенности.

При сосредоточении различных видов деятельности производство осуществляется в одной стране, а  выход на внешний рынок -- путем экспорта товаров, при их рассредоточении производство осуществляется в разных странах, а выход на внешний рынок -- посредством прямых зарубежных инвестиций.