Сущность конкурентного положения предприятия и методы его анализа

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение

2. Сущность конкурентного положения  предприятия и методы его анализа

3. ОАО «Автоваз»: характеристика  предприятия, анализ конкурентного  Положения

3.1 Социально-экономическая характеристика  ОАО «Автоваз»

3.2 Анализ конкурентного положения  ОАО «Автоваз»

4. Рекомендации по улучшению  конкурентного положения ОАО  «Автоваз»

5. Заключение

6. Список используемой литературы

 

1. ВВЕДЕНИЕ

С давних времен на территории России существовали рыночные отношения. Вплоть до Советского союза, когда все предприятия страны принадлежали правительству и не конкурировали между собой. Тогда не нужно было анализировать конкурентное положение, стремиться продать свой товар, быть первым на рынке, ведь его и так обязательно купят из-за отсутствия выбора. Так длилось довольно долго - около 70 лет - пока не распался СССР. С его распадом упал железный занавес и на рынок хлынули зарубежные товары. Наши производители были к этому совершенно не готовы и на рынке появились предприниматели, которые поняли, что чтобы выжить на рынке необходимо конкурировать с зарубежным товаром хотя бы по цене.

Государство в свою очередь вмешалось в процесс конкуренции на рынке и установило высокие пошлины на иностранные товары, предоставив возможность российским производителям выигрывать на рынке за счет цены и конкурировать внутри страны друг с другом, а не с сильным иностранным конкурентом. Но чтобы конкурировать хотя бы с себе равным необходимо выяснить свое конкурентное положение и на основе этого предпринимать обоснованные решения.

Таким образом, целью курсовой работы является изучить теоретические аспекты конкурентного положения: сущность конкуренции, конкурентного положения предприятия и методы и способы его анализа. А также рассмотреть конкурентное положения ОАО «Автоваз».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи.

Во-первых, изучить сущность конкурентного положения и методы его анализа. Для этого необходимо дать определение конкуренции и конкурентного положения, затем рассмотреть методы анализа конкурентного положения.

Во-вторых, рассмотреть непосредственно ОАО «Автоваз», его социально-экономическую политику, что даст нам более ясную картину положения изучаемого предприятия на рынке.

В-третьих, проанализировать конкурентное положения ОАО «Автоваз», основываясь на изученный теоретический материал.

И, наконец, в-четвертых, дать рекомендации по улучшению конкурентного положения ОАО «Автоваз».

Объектом курсовой работы является анализ конкурентного положения предприятий, а предметом - анализ конкурентного положения ОАО «Автоваз».

Для написания курсовой была использована учебная литература по «Стратегическому менеджменту» таких авторов как: Плиско Т.Н., Лапыгин Ю.Н., Парахина В.Н., Петров А., Шифрин Н.Б., Акмаева Р.И., Баринов В.А. Фатхутдинов Р.А., Егорши А.П.

Материалы Интернет: www.referent.mubint.ru - правовая система, www.gks.ru - сайт Федеральной службы государственной статистики, www.serega.icnet.ru - сайт с полным отчетом о продажах автомобилей за прошедшие года и анализ ситуации на автомобильном рынке, www.aup.ru - экономический сайт.

Также для написания практической части курсовой были в основном использованы следующие материалы: Ежеквартальный отчет ОАО «Автоваз» за 2 квартал 2012 года, Ежеквартальный отчет ОАО «Автоваз» за 1 квартал 2012 года, Годовой отчет ОАО «Автоваз» за 2011 год.

 

2. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТНОГО ПОЛОЖЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕГО АНАЛИЗА

Конкуренция - это соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Конкуренция - самый эффективный метод экономического контроля, так как стоит обществу минимальных затрат.

Конкурентоспособность организации - возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность как явление представляет собой совокупность качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности.[7. С. 47]

Находясь в очень привлекательной отрасли, компания может не иметь высоких прибылей, если она выбрала плохое конкурентное положение. И наоборот. Кроме того, привлекательность отрасли и конкурентное положение могут изменяться с течением времени. Отрасли или компании становятся более или менее привлекательными, а конкурентное положение отражает никогда не кончающуюся борьбу между конкурентами. Даже длительные периоды стабильности могут закончиться конкурентными схватками. Как привлекательность, так и конкурентное положение зависят в значительной мере от самой компании. [15]

Перечислим составляющие конкурентного положения в отрасли:

1. Анализ экономического положения  в отрасли.

2. Анализ конкурентных сил, действующих  в отрасли.

3. Анализ факторов, изменяющих структуру  конкурентных сил.

4. Оценка силы (слабости) конкурентных  позиций компании в отрасли.

5. Прогнозирование ожидаемых стратегических  шагов конкурентов.

6. Выявление ключевых факторов  успеха в отрасли.

7. Оценка привлекательности отрасли.

Анализ экономического положения в отрасли должен проводиться с использованием экономических показателей (характеристик), дающих представление об экономическом положении в отрасли.

Набор экономических показателей, дающих представление о положении в отрасли, включает:

1. Размер рынка.

2. Темп роста рынка, стадия жизненного  цикла отрасли.

3. Масштабы конкуренции.

4. Число конкурентов и их характеристики.

5. Число покупателей и их характеристики.

6. Характер интеграции.

7. Направление и темпы технологических  изменений.

8. Барьеры на пути вхождения  в отрасль.

9. Степень дифференциации продуктов (услуг).

10. Возможность (получение) экономии  на масштабах производства.

11. Характер снижения издержек  по мере увеличения коммулятивного  выпуска.

12. Характер капиталовложений в  отрасли.

13. Прибыльность отрасли.

Экономические характеристики отрасли ограничивают использование одних стратегических подходов и делают перспективными другие стратегические подходы.

Важнейшей составляющей анализа положения в отрасли является изучение ведущейся в отрасли конкурентной борьбы. Несмотря на значительные отличия друг от друга отраслей и субъектов рынка, в характере конкуренции можно найти много сходного. Систематизацию конкурентных сил, анализ природы конкуренции позволяет провести так называемая модель пяти сил, или модель М. Портера.

Модель М. Портера - схема анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок: сила позиции поставщиков, сила позиции потребителей, угроза появления новых конкурентов, угроза появления товаров-заменителей, конкуренция внутри отрасли (рис. 1). [15]

Рисунок 1 - Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность компании [15]

конкурентный отрасль анализ

Модель пяти сил - это полезный инструмент, пригодный для систематической диагностики конкурентных сил, определения степени влияния каждой из них на состояние рынка.

Силой, выделенной в «модели пяти сил», является угроза появления новых конкурентов. Серьезность этой угрозы зависит от величины барьеров на пути проникновения на рынок и ожидаемой реакции компаний, действующих на рынке, на приход компании-новичка.

К числу барьеров можно отнести следующие:

1. Экономия на масштабах. Экономия  на масштабах означает, что потенциальные  конкуренты должны выбирать из  двух альтернатив: производить объемы  сразу достаточно большие (что  рискованно) или небольшие и мириться  с невысокой прибыльностью.

2. Доступ к новым технологиям. В некоторых отраслях новичкам  требуется не только приобрести  лицензии, патенты и сложное оборудование, но и тщательно охраняемые  ноу-хау, дающие преимущества фирмам, действующим на рынке.

3. Эффект кривой «обучение/опыт» (Графическое отображение закона, гласящего: «издержки на единицу  продукции, измеренные в постоянных  денежных единицах, уменьшаются  на фиксированный процент при  каждом удвоении объема производства», темп снижения зависит от отрасли: автомобильная промышленность - 12 %, самолетостроение - 20 %). В некоторых  отраслях снижение себестоимости  наблюдается благодаря эффекту  кривой опыта, что ставит новичков  в менее благоприятные условия.

4. Приверженность покупателей к  отдельным маркам товаров означает, что фирма, выходя на такой  рынок, должна быть готова потратить  значительные средства на продвижение  своих новых товаров, преодолевая  потребительские предпочтения. Если  же потребитель для переключения  на новую марку должен осуществить  дополнительные затраты, то фирма  должна убедить его в том, что  это будет для него выгодно, предоставить скидки, более высокий  уровень качества, обслуживания  и т.д.

5. Необходимый размер капитальных  вложений. Наблюдается обратно-пропорциональная  зависимость: чем больше размер  денежных средств, необходимых для  начала дела в отрасли, тем  меньше фирм, которые способны  на это.

6. Фиксированные затраты, связанные  с входом в отрасль, не зависящие  от масштабов производства. Фирма, действующая на рынке, имеет более  низкие издержки за счет того, что многие затраты она уже  осуществила в отличие от фирмы-новичка. Это может быть связано с  доступом к более дешевым источникам  сырья, патентам, удобствам расположения  и т.д.

7. Доступ к каналам сбыта. Перед  фирмой, выходящей на рынок, может  возникнуть выбор обращения к  существующим оптовикам и розничным  торговцам, предоставляя большие  скидки на малоизвестный товар  или создавать свои каналы  распределения, что требует дополнительных  вложений.

8. Действия контролирующих органов. В ряде отраслей доступ регулируется  государством при помощи лицензий  и разрешений. Устанавливаются стандарты  безопасности и защиты окружающей  среды. Ограничивается доступ на  рынок иностранных компаний.

9. Тарифы и нетарифные ограничения. Правительства ряда стран используют  для затруднения доступа на  их рынок иностранных фирм  антидемпинговое законодательство, обязательное участие местных  фирм, квоты.

Реакция компаний, уже действующих на рынке, также по существу является своеобразным барьером, препятствующим проникновению на рынок.

Следующая сила «модели пяти сил» - это угроза появления новых товаров-заменителей (субститутов). Фирмы одной отрасли зачастую вступают в конкуренцию с фирмами других отраслей по той причине, что производимые ими товары - взаимозаменяемые.

Следующая сила «модели пяти сил» - сила позиции поставщиков. Она зависит от ряда факторов. Прежде всего - это условия, сложившиеся в отрасли, и значимость товаров для потребителей.

Конкурентное влияние поставщиков товара снижается, если рынок приближается по своим параметрам к рынку чистой конкуренции (стандартный товар, большое количество фирм), с обеспеченным спросом. В этом же направлении снижается влияние поставщиков, если есть товары-заменители, особенно в большом количестве, а переключение на них не требует больших затрат. Благосостояние поставщиков непосредственно зависит от благосостояния их непосредственных потребителей. В значительной степени конкурентное влияние поставщиков зависит от соотношения: число поставщиков - число потребителей. Если первое больше второго - рынок ближе к «рынку покупателя», конкурентное влияние поставщиков снижается. И наоборот, если первое меньше второго - рынок ближе к «рынку продавцов», конкурентное влияние поставщиков повышается.

В то же время конкурентная сила поставщиков возрастает в тех случаях, когда на их продукцию приходится значительная часть издержек изготовителя конечного изделия, их продукция играет решающую роль в процессе производства или она существенно влияет на качество конечного продукта.

Конкурентное влияние поставщиков возрастает также, если они могут предложить изготовителю конечной продукции комплектующие на более выгодных условиях, чем при производстве их фирмами-покупателями.

Следующая сила «модели пяти сил» - сила позиции покупателей.

Последние становятся более влиятельной силой, если они крупнее, если затраты на переход на конкурирующие изделия низки. [10. С. 52-58]

Все методики исследования конкурентного положения предприятия принято делить на две группы.

Первая группа - параметрические (в основном на основе первичной информации, когда выбираются параметры сравнения конкурентов и выясняются мнения потребителей, продавцов, поставщиков относительно этих параметров, затем информация сводится в удобную форму - матрицу или таблицу). Преимуществом этих методик является быстрота и относительная дешевизна, но в то же время есть опасность субъективности и неточности мнений. Довольно сложно проследить силу или слабость конкурента, тем более, невозможно строить прогнозы его развития.

Вторая группа - рейтинговые оценки (здесь используются сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров и сводная финансовая отчетность конкурентов, затем строится четкая математическая модель, на основе которой все данные по конкурентам сводятся в коэффициентные показатели). На основе показателей выстраивается рейтинг предприятий. Очевидным преимуществом этих методик является достаточная точность и возможность выявления точного положения собственного предприятия в отрасли.

Но, на мой взгляд, необходимо добавить еще одну группу методик, связанную с более детальным исследованием отрасли - углубленный анализ конкурентов и составление прогнозов развития отрасли. Здесь необходима информация, раскрывающая внутренние механизмы работы конкурента. К такой информации могут относиться данные об объемах производства продукции с разбивкой на отдельные номенклатурные позиции, детализированные данные по экспорту и отгрузке, планы производства и т.д. На основе этих данных возможно построить модель поведения конкурента, его будущее состояние. Эти методики позволят получить огромное преимущество перед конкурентами и, возможно, выиграть конкурентную борьбу, при грамотном их использовании. [13]

 

3. ОАО «АВТОВАЗ»: ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ, АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО  ПОЛОЖЕНИЯ

3.1 Социально-экономическая характеристика  ОАО «Автоваз»