Анализ деятельности строительного предприятия

Заключение

Анализ показателей  эффективности инвестиций настоящего бизнес-плана ( Приложение Л) позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на готовую продукцию и производственных издержках проект, направленный на техническое перевооружение ОАО «Любанский комбинат строительных материалов» является достаточно надежным и рентабельным.

Успешная реализация разработанных  мероприятий технического перевооружения, создает благоприятные  перспективы  для:

• дальнейшего развития предприятия;
• выполнения прогнозных показателей;
• улучшения качества выпускаемой продукции;
• снижения энергоёмкости выпускаемой продукции;
• материалоемкости выпускаемой продукции;
• продвижения своей продукции на рынки и освоение новых видов.

Предприятие является налогоплательщиком (Приложение М), пополняет доходную часть государственного и местного бюджетов. Эффективная работа предприятия – важнейшее условие благосостояния его трудового коллектива и процветания региона в целом.

Поскольку предприятие является достаточно материалоёмким, я бы предложила использовать новый вид оборудования вместо замены изношенного на идентичные новые модели. Оно, несомненно, дороже, но результаты по его использованию не заставят себя ждать: прессы KSP Lasco немецкого производства представляют собой основной элемент новой технологии производства силикатного кирпича. Они позволяют экономить энергию, поскольку её затрачивается ровно столько, сколько необходимо для формовки. Измерительная техника, отслеживающая технологические операции, регулирует качество продукции. Непрерывно контролируется и в случае необходимости автоматически корректируется высота изделий. В качестве привода используются аксиально-поршневые машины, работающие в режиме контроля нагрузки, что позволяет увеличить КПД и срок службы гидравлики. 
Надежная система нагрева, охлаждения и фильтрования поддерживает постоянную температуру и чистоту рабочей жидкости. Такая система позволяет поддерживать нормальный рабочий режим и исключить снижение качества изделий при длительном сроке службы оборудования. Закрепление инструмента вручную с использованием традиционных гаечных ключей есть занятие долгое и утомительное. Поэтому все прессы Lasco оснащаются гидросистемой зажима инструмента. Дополнительное устройство фиксации по двум точкам обеспечивает точную установку прессового инструмента. Таким образом решается вопрос исключения ручного труда на предприятия. Отформованные заготовки кирпича очень хрупки. Поэтому компанией Lasco разработана система особо бережной транспортировки заготовок от пресс-формы к автоклаву. Техника управления грейферным устройством Lasco имеет почти такую же чувствительность, как человеческая рука. Захваты крепко, но осторожно берут кирпичи из пресс-формы и устанавливают их на тактовый транспортер. 
          Весь ход технологического процесса от засыпного бункера до закалочной тележки контролируется системой программного управления. Обслуживающий персонал выполняет лишь функции контроля и наладки. Система управления обеспечивает короткое тактовое время и более высокое качество изделий благодаря наличию системы измерения высоты закалочных тележек и изделий. Не требуется выполнять перемещение укладчика.

Таким образом, мы будем иметь полностью  автоматизированный производственный процесс, улучшим качество изделий, уменьшим количество брака и энергозатраты. Кроме того срок службы подобных прессов превышает время эксплуатации имеющегося оборудования в 2-3 раза.

Совершенствования необходимы не только в технологии, но и в  системе менеджмента, ведь работа системы есть сумма работы всех её элементов.

Принципы, которых, на мой  взгляд, необходимо придерживаться:

 1. Научить подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. Этот метод  может быть выражен в численной форме (количество произведенной работником продукции) либо через систему оценок производительности труда. Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма.

2. Отслеживать уровень мотивации. Если начать измерять мотивацию, то, вероятнее всего, можно научиться ею управлять. Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.

 3. Узнать у подчиненных, чего бы им хотелось. У различных работников разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить разные возможности для работы и профессионального роста. Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта. Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.

4. Спрашивать сотрудников о результатах их работы. Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным.

5. Объяснить подчиненным принятую вами систему вознаграждений.

6. Создать банк идей. Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей.

7. Мотивировать знаниями - направлять на дополнительное обучение, конференции и тренинги тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание сослуживцев.

8. Награждать отдельных людей за совокупный вклад группы.

Стремиться к тому, чтобы непосредственные руководители и коллеги отмечали вклад отдельных сотрудников в общее дело.

9. Награждать подчиненных в меньших объемах, но чаще.

10. Сделайте задания более ясными. Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу.

Не стоит забывать и о специальных предложениях для потребителей. Можно ввести систему  «стандартный и нестандартный заказ». В последнем случае определены условия, при которых мы беремся за выполнение предварительного заказа. . Это первый шаг к тому, чтобы гарантировать Клиентам выполнение нами своих обязательств. Сначала добиваемся того, что бы стандартный срок изготовления заказа стал внутренним стандартом. А затем внутренний стандарт сделаем внешним, обещая Клиентам в случае нарушения нами обязательств, например, скидку 30%.

Таким образом, реализация всех поставленных предприятием задач по техническому перевооружению, увеличению объёма выпуска продукции, улучшению её качества и т.д., а также возможные нововведения помогут предприятию не только окончательно укрепиться на рынке строительных материалов нашей республики, но и выйти на ближнее и дальнее зарубежье с недорогим и качественным товаром, заявив о себе как о надёжном партнёре.