Анализ финансового состояния на примере филиала «Верхотурский» ГУП СО «ЛХПО»

 

Вывод: данные таблицы 18 показывают, что предприятие является финансово независимым, так как коэффициент финансовой независимости в 2009 и 2010 годах больше 50% - это означает, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Предприятие является

платежеспособным, так как  коэффициент платежеспособности

В данном случае доля собственного капитала имеет тенденцию к повышению. К концу 2010 года она увеличилась  на 68 процентных пунктов, так как  темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Плечо финансового рычага уменьшилось  на 1 процентный пункт. Это свидетельствует  о том, что финансовая независимость предприятия от внешних инвесторов повысилась.

Наиболее обобщающим из рассмотренных  показателей является коэффициент  финансового левериджа; все остальные  показатели в той или иной мере определяют его величину.

Учитывая многообразие показателей  финансовой устойчивости, различие уровня их критических оценок и возникающие в связи с этим сложности в оценке кредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют использовать интегральную оценку финансовой устойчивости на основе скорингового анализа. Сущность этой методики – классификация предприятий  по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок

Рассмотрим простую скоринговую  модель с тремя балансовыми показателями (таблица 19).

I класс – предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

II класс – предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;

III класс – проблемные предприятия;

IV класс – предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;

V класс – предприятия высочайшего риска, практически не состоятельные.

 

Таблица 19. – Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности, (%).

Показатель	Границы классов согласно критериям
	I класс	II класс	III класс	IV класс	V класс
1	2	3	4	5	6
Рентабельность совокупного  капитала, %	30 и выше (50 баллов)	29,9 – 20 (49,9 – 35 баллов)	19,9 – 10 (34,9 – 20 баллов)	9,9 – 1 (19,9 – 5 баллов)	менее 1 (0 баллов)
Коэффициент текущей ликвидности	2,0 и выше (30 баллов)	1,99 – 1,7 (29,9 – 20 баллов)	1,69 – 1,4 (19,9 – 10 баллов)	1,39 – 1,1 (9,9 – 1 баллов)	1 и ниже (0 баллов)
Продолжение таблицы 19.
Коэффициент финансовой независимости	0,7 и выше (20 баллов)	0,69 – 0,45 (19,9 – 10 баллов)	0,44 – 0,30 (9,9 – 5 баллов)	0,29 – 0,20 (5 – 1 баллов)	менее 0,2 (0 баллов)
Границы классов	100 балов и выше	99 – 65 баллов	64 – 35 баллов	34 – 6 баллов	0 баллов

 

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Для обеспечения стабильной работы коллектива предприятия и  улучшения финансового состояния  ставится задача полной загрузки производственных мощностей, снижение затрат на производство и реализацию продукции за счет совершенствования  структуры производства и управления, рационального использования ресурсов производства, сокращение непроизводственных расходов.

К числу первоочередных задач  относятся:

1.Совершенствование структуры  управления в направлении более  полного изучения рынков сбыта  продукции, рационального использования  денежных ресурсов, своевременности  и полноте оплаты продукции.

2.Разработка и выполнение программы по снижению себестоимости продукции за счет более рационального использования сырья, топливно-энергетических ресурсов, рациональной загрузки и использования технологического оборудования;

3.Обеспечение платежеспособного  спроса объемов производства  за счет повышения уровня работы  с поставщиками и потребителями,  повышение конкурентоспособности  продукции предприятия.

Одна из главных задач  – обеспечить эффективную работу предприятия, добиваясь последовательного  снижения производственных затрат, повышения  конкурентоспособности продукции.

Руководство предприятия  максимальное внимание должно уделять  совершенствованию управления, в  том числе модернизации производства.

Согласно результатам  таблицы 14 в 2010 году у предприятия произошло замедление оборачиваемости оборотных средств, которое привлекло к дополнительному привлечению средств в оборот на сумму 99870,77 рублей.

Для улучшения финансового  состояния предприятия предлагается ускорение оборачиваемости оборотного капитала в текущих активах, для  этого необходимо увеличение выручки  от реализации продукции на 10%.

Проведем анализ эффективности  оборачиваемости оборотных средств  предлагаемого варианта на 2011 год и данные сведем в таблицу 21.

 Из анализа видно,  что оборачиваемость оборотных  средств в предлагаемом варианте  на 2011 год ускорится на 14,04 дня, что приведет к:

1. увеличится на 0,23 оборота;

2. уменьшится на 3,92 копейки.

 Ускорение оборачиваемости оборотных средств в предлагаемом варианте на 2011 год на 14,04 дня высвободит из оборота 109858 рублей.

Однодневная выручка  отклонение продолжительности одного оборота = 90791,6 (-1,21) = - 109858 руб.

109858 руб. – это величина  экономического эффекта, который  получится в результате ускорения  оборачиваемости оборотных средств  в 2011 году. По сравнению с 2010 годом величина экономического  эффекта увеличится на = 99870,77 руб.

Предприятию предлагается не изменять собственные и заемные средства. Отсюда следует, что собственные средства в 2011 году будут составлять 20033408 руб., а заемные – 3777387 руб.

Следовательно коэффициент  левериджа предприятия в 2011 году будет составлять 0,2.

Заемные средства/ собственные  средства = 3777287 / 20033408 = 0,2. Это означает, что в 2011 году на 1 рубль собственных средств заемных будет приходится 0,2 копейки.

 

Таблица 21. - Анализ эффективности оборачиваемости оборотных средств предлагаемого варианта, руб.

Показатель	2009 год	2010 год	Предлагаемый вариант на 2011 г.	Изменение, ( + / - )
				2010 г. к 2009 г.	Предлагаемый вариант  к 2010 г.
1	2	4	5	6	7
1.Выручка от продаж  (без НДС и акцизов), руб.	24400136	29713618	32684979,8	5313482	2971361,8
2.Количество дней анализируемого  периода	360	360	360	0	0
3.Однодневная выручка	67778,16	82537,83	90791,6	14759,67	8253,77
4.Средний остаток оборотных средств, руб.	10384774,5	12745946	12745946	2361171,5	2361171,5
5.Продолжительность одного оборота, дн.	153,2	154,43	140,39	1,21	-14,04
6.Коэффициент оборачиваемости	2,35	2,33	2,56	-0,02	0,23
7.Коэффициент загрузки	42,55	42,92	39,0	0,37	-3,92

 

Главная цель предприятия заключается в разработке мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Основные пути ускорения оборачиваемости:

1. Сокращение продолжительности  производственного цикла за счет

интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации  производственных процессов, повышение  уровня производительности труда, более  полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и  материальных ресурсов и другое);

2. Улучшение организации  материально – технического снабжения  с целью бесперебойного обеспечения  производства необходимыми материальными  ресурсами и сокращения времени  нахождения капитала в запасах;

3. Ускорение процесса  отгрузки продукции и оформления  расчетных документов;

4.Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

5. Повышение уровня маркетинговых  исследований, направленных на ускорение  продвижения товаров от производителя  к потребителю (включая изучение  рынка, совершенствование товара  и форм его продвижения к  потребителю, формирование правильной  ценовой политики, организацию эффективности  рекламы и другое).

Рекомендации  по улучшению финансового состояния:

- решение вопросов ресурсосбережения – внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь;

- резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;

- в особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы;

- обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность;

- необходимо повысить оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

- усовершенствовать структуру управления;

- совершенствовать кадровую политику;

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Для разработки мероприятий  по улучшению финансовой деятельности предприятия необходимо дополнительно  сделать анализ хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.ОХРАНА ТРУДА  И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

 

Под техникой безопасности подразумевается комплекс мероприятий  технического и организационного характера, направленных на создание безопасных условий труда и предотвращение несчастных случаев на производстве.

На любом предприятии  принимаются меры к тому, чтобы  труд работающих был безопасным, и  для осуществления этих целей  выделяются большие средства.

Целью управления охраной труда является обеспечение безопасных условий труда на предприятиях отрасли, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Деятельность по управлению охраной труда направляется на:

1) предупреждение несчастных случаев на производстве;

2) предупреждение производственно-обусловленных заболеваний;

3)нормализацию условий труда;

обеспечение безопасности выпускаемой  продукции.

Процесс управления охраной  труда состоит в выполнении следующих функций:

- прогнозирование и планирование работы по охране труда;

- организация работы по охране труда;

- контроль за состоянием охраны труда в подчиненных производственных объединениях и предприятиях;

- учет, анализ и оценка показателей состояния охраны труда;

- стимулирование работы производственных объединений и предприятий по совершенствованию охраны труда.

Нормативной и методической основой системы управления охраной труда (СУОТ) являются: законодательство о труде, постановления и решения директивных органов по охране труда, система стандартов безопасности труда (ССБТ), другие действующие нормативные и организационно-методические документы по охране труда.

Порядок планирования работы по охране труда:

1. Планирование работы по охране труда осуществляется на основе:

1.1. Оценки соответствия существующих производственных процессов, оборудования, зданий и сооружений, условий труда требованиям стандартов ССБТ и другой нормативной документации по охране труда;

1.2.  Прогноза изменения безопасности и условий труда в связи со строительством новых и реконструкцией действующих производств, цехов, модернизацией оборудования, внедрением повой техники и технологии;