Анализ имущественного положения предприятия и оценка эффективности использования его активов

Форма расшифровывает и показывает движение наиболее важных статей баланса: фондов, заемных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, основных средств, нематериальных активов и др.

В целом формирование показателей  финансовой отчетности требует квалифицированного и творческого подхода главных  бухгалтеров и других специалистов с целью обеспечения достоверной и полной информацией о финансовом и имущественном положении организации, финансовых результатах ее деятельности всех заинтересованных пользователей.

2. Анализ имущественного положения и эффективности использования активов ООО «Супер-Строй»

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Супер-Строй» (далее по тексту ООО  «Супер-Строй» или предприятие) создано  на основании Решения № 1 единственного  Учредителя Хамматовой Р.З. и зарегистрировано ИФНС России по Бежицкому району г. Брянска в 2000 г. Предприятие является юридическим лицом, состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в БСБ № 8598.

Главной целью ООО «Супер-Строй», согласно его учредительных документов, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов членов трудового коллектива Общества и интересов Учредителя.

Основной вид деятельности ООО  «СуперСтрой» – оптово-розничная торговля строительными материалами. Ассортимент предлагаемой предприятием продукции приведен в табл. 1.

Таблица 1 - Основной ассортимент продукции ООО «Супер-Строй».

Наименование группы товара	Некоторые строительные материалы, входящие в группу
1	2
Кирпич	Кирпич силикатный, кирпич полнотелый, облицовочный, керамические и др.
Бетон, ЖБИ, Стеновые материалы	Фундаментные блоки, перекрытия, стеновые пенобетонные блоки, блоки стеновые песко-цементные и др.
Клеи, Изоляционные материалы	Клей плиточный, старатели, бетонные клеи, гидроизоляционные составы, литые составы для ремонта, усиления и защиты железобетонных сооружений и др.
Плитка, Гранит, Мрамор, Камень		Плитка. Настенная, керамическая, мозаика, напольная плитка
Сыпучие и вяжущие материалы  и смеси		Добавки, затирки, мел, побелка, цемент, штукатурка, сухие смеси, ровнители
Стекло, Поликарбонат		Оконное стекло, поликарбонат, полистирол, ПВХ
Пиломатериалы, лесоматериалы		Круглые лесоматериалы, вагонка, доски, брус, ДСП, мебельные щиты

 

К приведенному перечню ассортимента поставляемой предприятием продукции необходимо добавить, что основной специализацией ООО «Супер-Строй» является оптовая продажа кирпича и плитки тротуарной производства ОАО «Брянский Кирпичный завод».

ООО «Супер-Строй» располагает собственной оптовой базой с офисными и складскими помещениями общей площадью 1300 м², которая расположена по ул. Литейной, д. 35.

Рассмотрим организационную структуру  управления предприятия и основные функции отдельных подразделений.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Супер-Строй»

Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений  в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения  находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.

Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при  которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:

- единство и четкость руководства;

- согласованность действий и  четкая система взаимосвязей  между директором и подчиненными;

- быстрота реакций на любые  указания и оперативность принятия  решений;

- четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;

Недостатки:

- высокие требования, предъявляемые  к руководителю, который должен  иметь разнообразные знания по  всем сферам деятельности подразделения  и по всем функциям управления;

- загруженность директора, а  вследствие этого частичное невыполнение своих прямых обязанностей.

Общая численность сотрудников  ООО «Супер-Строй» в период 2008-2010 гг. составляет 25 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн. руб.

Рассмотрим основные функции подразделений  предприятия.

Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества

Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров  на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.

Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи с покупателями, и проводит всестороннюю работу с  ними, занимается маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.

Финансовая служба предприятия, во главе финансового директора  занимается ведением бухгалтерского и  финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.

Свою хозяйственную деятельность предприятие осуществляет на основании  Федерального закона Российской Федерации  № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах  с ограниченной ответственностью», который действует в настоящий момент в редакции ФЗ № 58-ФЗ от 29.04.2008 г.

Условия оплаты поставляемых товаров  является наиболее важным пунктом заключаемых  предприятием договоров. Используются следующие условия оплаты поставки строительных материалов:

- предоплата 100% с момента выставления счета на предоплату путем перечисления денег на расчетный счет;

- оплата в течение 30 календарных  дней с момента поставки товара, путем перечисления денежных  средств на расчетный счет  или векселями СБ РФ согласно  договора;

- оплата в течение 15 календарных дней с момента поставки товара, путем перечисления денежных средств на расчетный счет или векселями СБ РФ согласно договора.

- оплата в течение 10 (и менее)  календарных дней с момента  поставки товара, путем перечисления  денежных средств на расчетный счет или векселями СБ РФ согласно договора.

Таким образом, на предприятии установлена  предоплата за установленный в договоре объем поставляемых товаров и  оплата по факту их поставки. При  предоплате возможны 2 варианта: предоплата в размере 50% и предоплата в размере 100% стоимости строительных материалов. При оплате по факту возможны различные варианты, наиболее приемлемые для поставщика и покупателя в момент заключения сделки, чаще таким критериев выступает общая стоимость поставляемого товара (чем меньше срок отсрочки оплаты строительных материалов, тем меньше их общая стоимость).

2.2 Анализ структуры активов предприятия

Финансовое состояние предприятия  и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким  имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. В данном случае речь идет о средствах предприятия, либо принадлежащих ему на праве  собственности, либо о которых предполагается, что в соответствии с договором право собственности на них перейдет в некотором будущем и которые в силу этого поставлены на баланс предприятия. Именно этим объясняется тот факт, что в оценке имущественного положения предприятия используется ряд показателей, рассчитываемым по данныее бухгалтерской отчетности. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, а какую – оборотные средства, в том числе в сфере производства и сфере обращения. Капитал может функционировать в денежной и материальной формах. В период инфляции нахождение средств в денежной форме приводит к понижению их покупательной способности, так как эти статьи не переоцениваются в связи с инфляцией. В зависимости от степени подверженности инфляционным процессам все статьи баланса классифицируются на монетарные и немонетарные.

Размещение средств предприятия  имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении  ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, а следовательно и финансовая устойчивость предприятия. В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку. Для этого составим таблицу 2.

Таблица 2 – Структура активов  предприятия ООО «Супер-Строй» за 2008-2010 гг.

Активы	Сумма, тыс. руб.			Удельный вес, %			Прирост
	2008	2009	2010	2008	2009	2010	Тыс. руб		Удел. вес, %
	1	2	3	4	5	6	2-1	3-2	5-4	6-5
Внеоборотные активы	104569	108790	109440	60,23	56,67	51,46	+4221	+650	-3,56	-5,21
Оборотные активы	69045	83188	103217	39,77	43,33	48,54	+14143	+20029	+3,56	+5,21
В т. ч. в сфере: Производства	17071	19075	30001	24,72	22,92	29,06	+2004	+10926	-1,8	+6,14
Обращения	51974	64113	73216	75,27	77,08	70,94	+12139	+9103	+1,81	-6,14
Итого	173614	191978	212657	100	100	100	+18364	+20679	-	-
В том числе: Немонетарные  активы	120679	126687	138271	69,5	65,99	65,02	+6008	+11584	-3,51	-0,97
Монетарные активы	52935	65291	74386	30,5	34,01	34,98	+12356	+9095	+3,51	+0,97

 

Из таблицы 2 видно, что за анализируемый период структура активов предприятия  несколько изменилась: уменьшилась  доля внеоборотных активов, а доля оборотного соответственно увеличилась в 2009г на 3,56%, в 2010г на 5,21 % . Это увеличение доли оборотных активов свидетельствует о росте мобильной части активов, т. е. о формировании более рациональной структуры активов с точки зрения их мобильности, хотя, с другой стороны, это может свидетельствовать о сужении производственной базы.

Доля оборотных  средств в сфере производства уменьшилась в 2009г на 1,8 %, а в 2010г увеличилась на 6,14%. В сфере обращения доля оборотных средств в 2009г увеличилась на 1,81%, в 2010г уменьшилась на 6,14 %. Изменилось органическое строение капитала: в 2008г отношение основного капитала к оборотному составляло 1,51% (104569/69045), в 2009г = 1,31% (108790/83188), в 2010 г = 1,06% (109440/103217), что будет способствовать ускорению его оборачиваемости.

Значительный удельный вес имеют  монетарные активы в общей валюте баланса, причем за 2009г их доля увеличилась на 3,51%, в 2010г на 0,97%.

В целом сумма активов увеличилась  в 2009г на 18364 тыс. руб., в 2010г. на 20679 тыс. руб.

2.3 Анализ состава, структуры и динамики основного капитала и оборотных активов предприятия

 

Внеоборотные активы (основной капитал) – это вложения средств с долговременными целями в недвижимость, облигации, акции, запасы полезных ископаемых, совместные предприятия, нематериальные активы и т.д. Цель анализа основных средств – выявить резервы повышения эффективности их использования, обосновать необходимость инвестиционных вложения в техническое превооружение, обновление и расширение технической базы.

Состав и динамика основного  капитала представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Состав и динамика основного капитала ООО «Супер-Строй» за 2008-2010 гг.

Средства предприятия	Сумма, тыс. руб.			Доля, %			Прирост
	2008	2009	2010	2008	2009	2010	Тыс. руб.		Доля, %
	1	2	3	4	5	6	2-1	3-2	5-4	6-5
Основные средства	88245	91451	97128	84,39	84,06	88,75	+3206	+5677	-0,33	+4,69
Незавершенное строительство	16324	17339	12312	15,61	15,94	11,25	+1015	-5027	+0,33	-4,74
Итого	104569	108790	109440	100	100	100	+4221	+650	_	_

 

Из таблицы 3 видно, что в  2009 году сумма основного капитала увеличилась на 4 % (108790/104569*100-100), а в 2010 году – на 0,6 % (109440/108790*100-100). В 2009 г. повысилась сумма основных средств на 3206 тыс. руб., однако доля основных средств в структуре основного капитала снизилась на 0,33 %. В 2010 же году наблюдается и суммарный рост, и рост доли основных средств в структуре основных средств на 5677 тыс. руб. и на 4,69 % соответственно. Увеличение суммы основных средств свидетельствует о расширении инвестиционной деятельности предприятия. Сумма и доля незавершенного строительства в 2009 году увеличилась на 1015 тыс. руб. и на 0,33 %, соответственно. А в 2010 году наблюдается уменьшение суммы и доли незавершенного строительства на 5027 тыс. руб. и 4,74 % соответственно, что следует оценить положительно. Такое положение дел говорит о том, что исследуемое предприятие наращивало свой производственный потенциал. Рост незавершенного строительства означал бы сбои в снабжении предприятия и ошибки в оперативно-календарном планировании. Поэтому снижение доли незавершенного строительства в структуре основных средств оценивается как положительная тенденция.