Анализ социально-экономических показателей деятельности организации на примере ОАО «Курганхиммаш»

Консультанты по общему управлению решают проблемы, связанные с самим  существованием бизнеса и его  перспективами. Консультанты по административному  управлению решают проблемы, связанные  с ведением бизнеса, т.е. помогают оптимизировать управление организацией.

Консультанты по финансовому  управлению оказывают помощь в решении  трех основных задач: поиск источников финансирования и эффективного его  использования; анализ финансовой деятельности организации и повышение ее эффективности; перспективное укрепление финансового  положения организации.

Консультанты по управлению кадрами содействуют менеджерам в оптимизации привлечения и  использования человеческого ресурса. Консультанты по маркетингу содействуют  такому функционированию организации, при котором производимая продукция будет куплена потребителем. Консультанты по организации производства решают задачи, связанные с инжинирингом, аудитом и контролем качества и т.д.

Консультанты по информационным технологиям решают задачи, связанные  с проектированием и внедрением информационных технологий на предприятии. Консультанты по специализированным услугам  решают специализированные задачи, не связанные ни с одним из перечисленных  видов услуг, и отличающиеся от них  по методам, по объектам или по характеру  внедряемых знаний.

Для достижения успеха консультант  должен (в идеале): знать методы, которые  применяются при работе с организацией в различных аспектах организационной  деятельности; знать области применения этих методов и их ограничения, уметь  их выбирать в зависимости от задачи и с учетом существующих условий (ограничений) и системно, комплексно применять; максимально технологизировать свою работу, сведя свою деятельность от искусства к технологии.[16].

Удовлетворить данным требованиям  могут фирмы и команды консультантов, имеющие в своем распоряжении опытных разнопрофильных специалистов с системным мышлением, способных взглянуть на задачу в целом и предложить эффективное решение, учитывающее все аспекты проблемы.

Необходимые условия эффективности  решения:

- комплексность применяемых подходов, то есть применение методов из различных областей управленческого консультирования с учетом их взаимной сочетаемости и конкретной ситуации;

- законченность решения в том смысле, что решение должно содержать не только рекомендации, как и что, делать, но и решение должно быть реализованным.

 

 

2 Анализ социально-экономических  показателей деятельности организации  на примере ОАО «Курганхиммаш»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика объекта исследования

Все виды деятельности ОАО  «Курганхиммаш» лицензированы Гостехнадзором и Госатомнадзором России:

- проектирование, изготовление  и монтаж объектов котлонадзора; экспертиза безопасности объектов  котлонадзора;

- изготовление   оборудования   для   химических   и   других  взрывопожароопасных и вредных  производств; 

- конструирование и изготовление  оборудования для АС.

Продукция,   выпускаемая      организациям,   имеет   сертификаты  соответствия в системе сертификации ГОСТ РФ на следующие виды оборудования:

- оборудование нефтегазоперерабатывающее,  аппараты колонные;

- фильтры жидкостные сетчатые  для трубопроводов, отстойники;

- сосуды и аппараты емкостные и другое оборудование.

На основании приведенной  характеристики организации можно  заключить, что организация ОАО  «Курганхиммаш» в настоящее время представляет собой современное организация, способное производить сложное технологичное оборудование для химической отрасли с высоким качеством и надежностью. 

Для характеристики производственно-хозяйственной  деятельности организации необходимо провести анализ сбыта продукции  организации по региональному и  отраслевому признакам.

В таблице 1 представлен отраслевой анализ продукции организации ОАО  «Курганхиммаш».

 

Таблица 1  - Сравнительный  анализ реализованного оборудования ОАО  «Курганхиммаш» по отраслям за период

                      2010 - 2012 гг. (в денежном выражении)

 

№ п/п	Отрасли	2010 г.		2011  г.		2012 г.
		величина, тыс. р.	доля, %	величина, тыс. р.	доля, %	величина, тыс. р.	доля, %
	А	1	2	3	4	5	6
1	Нефтегазовая, всего.:	170270	50,6	297087	64,3	472100	72,0
1.1	нефтегазодобывающая	119797	35,6	226180	49,0	215436	32,9
1.2	Нефтегазоперерабатывающая	42251	12,5	62668	13,6	68662	10,5
1.3	транспортировка нефти и  газ	8222	2,4	8239	1,8	188002	28,7
2	Машиностроение	16045	4,8	18733	4,1	15147	2,3
3	Химическая	19706	5,9	10855	2,4	12821	2,0
4	Строительная и ЖКХ	9491	2,8	5982	1,3	17547	2,7
5	Металлургия	9317	2,8	13361	2,9	8149	1,2
6	Энергетическая	3591	1,1	3144	0,7	3565	0,5
7	Легкая и пищевая	1554	0,5	4853	1,1	1936	0,3
8	Приборостроение	995	0,3	3621	0,8	3686	0,6
9	Медицина и микробиология	3440	1,0	1886	0,4	335	0,1
10	МПС	1052	0,3	5408	1,2	779	0,1
11	Прочие (в т. ч. баллоны, элекроды, услуги)	57140	17,0	34985	7,6	76127	11,6
12	Итого по России	292601	86,9	399915	86,6	612192	93,4
13	Зарубежье	44227	13,1	61915	13,4	43368	6,6
14	Итого	336828	100,0	461830	100,0	655560	100,0

 

 

Анализ данных производственно-хозяйственной деятельности  в таблице 2 показывает следующие тенденции:

1. Наиболее значительная доля реализованной продукции в течение всего рассматриваемого периода относится к нефтегазовым отраслям и эта доля увеличилась от 47 % в 2010 г. до 77 % в 2012 г..
2. Опережающими темпами развивается реализация оборудования для транспортировки нефти и газа. В 2012 г. доля этого оборудования составила 40 % от всей нефтегазовой отрасли, а темп роста за 2012 г. составил 281 %.
3. Достаточно благоприятно развивается реализация товаров и услуг народного потребления. Хотя в 2011 г. в этой отрасли наблюдался спад на 39% по сравнению с предыдущим периодом, в 2012 г. темп роста в отрасли - 218 %.
4. В тоже время нельзя не отметить, что доля остальных отраслей постепенно сокращается (за исключением строительной и ЖКХ).

На рисунке 1 представлена диаграмма структуры сбыта продукции  по региональному признаку за 2012г.

Рисунок 1  - Региональная структура сбыта продукции за 2012 г.

Из анализа представленных данных можно заключить, что наиболее значимыми потребителями продукции  организации являются Уральский  регион (51 % сбыта), а непосредственно  в регионе лидирует Тюменская  область.

Анализ структуры активов организации ОАО «Курганхиммаш» проводится на основе данных приложения 1. Для оценки структуры имущества организации необходимо составить диаграмму (Рисунок 2).

                                                       

                       - оборотные активы;                          - внеоборотные активы.

 

Рисунок 2  - Динамика и  состав имущества ОАО «Курганхиммаш», тыс. р.

 

На основании анализа  представленных данных можно сделать  вывод, что в структуре активов  организации доля оборотных активов  значительно  увеличилась от  0,69  от всего имущества в 2010 г. до 0,78 в 2012 г. ,  в составе оборотных активов преобладают запасы 0,33 от всего имущества в 2010 г. и 0,36 в 2012 г., а также дебиторская задолженность 0,33 и 0,40 соответственно в 2010-2012 гг., в свою очередь в составе внеоборотных активов значительное место занимают основные средства 0,30 и 0,20 по годам.

Можно отметить, что тенденция  изменения активов в целом  благоприятная, то есть значительное увеличение в 2010 г. (темп прироста 43%)  и незначительное сокращение в 2011-2012 гг. (на 14% и на 5%):  темп изменения внеоборотных активов: снижение в 2011 г. 10 % и в 2012 г снижение на 10%; темп изменения оборотных активов: существенное увеличение в 2010 г. ( на 62%), незначительное снижение в 2011 г.  на 15%,  и на 3% в 2012 г.

Факторный анализ показателей  показывает, что наибольшее влияние  на изменение показателей величины активов оказывает изменение  величины запасов 10% и 44% по годам, а  также изменение величины дебиторской  задолженности в 2010 г.  на 116%. Это  позволяет говорить о повышении  эффективности управления активами в организации.

Анализ данных, представленных в приложении 1, позволяет заключить, что оборотные активы организации  составляют наиболее значительную часть  в структуре имущества ОАО  «Курганхиммаш» в рассматриваемый период 934238 тыс. р., и 904744 тыс. р. В то же время в составе оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы, дебиторская задолженность  и денежные средства.

В отчете рассматривается  структура капитала ОАО «Курганхиммаш». В рассматриваемом периоде Соотношение собственных и заемных средств составляет 44:56, 52:48 и 70:30 (%). Хорошо просматривается тенденция к снижению абсолютного значения и относительной доли заемных средств с 2010 г. по 2012 г. Эта тенденция снижает зависимость организации от заемных средств и улучшает показатели устойчивости. Изменение коэффициента соотношения заемных и собственных средств составляет 1,286;  0,425. Данные по структуре капитала организации, представленные в приложении 2, можно показать в виде диаграммы (Рисунок  3).

Можно отметить, что самыми значительным элементом в структуре  собственных средств организации  является в рассматриваемый период уставный капитал, его величина в  течение рассматриваемых лет  составляет 7,8% и 21,7 % от величины капитала организации.

                           - заемные средства;                   

                            - собственные средства.

 Рисунок 3 - Динамика  и состав капитала ОАО «Курганхиммаш», тыс.р.

 

Следующим источником собственных  средств в рассматриваемый период является нераспределенная прибыль около 35,5% и 44,9 % в 2010– 2012 гг.

В 2011 - 2012 гг. наблюдается  снижение заемного капитала в 2011 на 26,5 %, затем в 2012 г. на 46 %.  Тенденция  изменения в 2012 г. благоприятная, и  как показали дальнейшие расчеты, финансовая устойчивость организации существенно  увеличилась. Необходимо отметить, что  заемный капитал большей частью состоит из краткосрочных пассивов.

Тенденция изменения в 2012 г. неблагоприятная, но как показали дальнейшие расчеты, финансовая устойчивость организации продолжает оставаться высокой. В 2010 - 2012 гг. наблюдается  сначала снижение заемного капитала в2011 до 84,5 %, затем рост в 2012 г. до 155,62 %.  Необходимо отметить, что заемный капитал состоит из краткосрочных пассивов.

В условиях рынка, когда хозяйственная  деятельность организации и ее развитие осуществляются как за счет собственных средств, так и за счет заемных средств, важную аналитическую характеристику приобретает финансовая независимость организации от внешних заемных источников.

Для анализа указанных  показателей финансовой устойчивости  за период с 2010 г. по 2012 г. составлена таблица 2.

 

Таблица 2 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Курганхиммаш»

 

№ п/п	Показатель	Даты
		Рекоменд. значения	01.01. 2010 г	01.01. 2011 г	01.01. 2012 г	01.01. 2013 г
	1	2	3	4	5	6
1	Коэффициент  концентрации собственного капитала	> 0.5	0,5706	0,4374	0,5232	0,7015
2	Коэффициент соотношения  заемных и собственных  средств	<1.0	0,5198	0,7140	0,8708	0,3948
3	Коэффициент маневренности  собственного капитала	> 0.5	0,6812	1,0570	0,5898	0,7105
4	Коэффициент  финансовой  зависимости	-	1,7527	2,2863	1,9115	1,4255
5	Коэффициент концентрации заемного  капитала	-	0,2966	0,3123	0,4556	0,2770
6	Коэффициент структуры  долгосрочных вложений	-	0,4221	1,1105	0,0902	0,0957
7	Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных  средств	-	0,1889	0,3640	0,0391	0,0297
8	Коэффициент  структуры  заемного капитала	-	0,3094	0,4450	0,0446	0,0720
9	Тип финансовой устойчивости		0,5706	0,4374	0,5232	0,7015