Бережливое производство

- Совет директоров  – обеспечивает общее руководство;

- Исполнительный орган  – управляющая организация ООО «Татнефть – Нефтехим» (по договору передачи полномочий единоличного исполнительного органа) (далее – ТННХ);

- Исполнительный  директор – Генеральный директор  – единоличный исполнительный  орган.

Основным акционером ОАО «Нижнекамскшина» является ТННХ (59,44% акций). 

        В процессе управления производством  ОАО «Нижнекамскшина» взаимодействует  с ОАО «Татнефть», ТННХ, ООО ТД  «КАМА» (далее ТД «КАМА»), ООО «Татнефть  - Нефтехимснаб» (далее ТННХС), ООО  НТЦ «КАМА» (далее - НТЦ) и ОАО  «Нижнекамский механический завод» (далее – НМЗ).

        ОАО «Татнефть» – инвестирует  программы ОАО «Нижнекамскшина»  по модернизации производства  и освоению новых технологий.

        НТЦ - осуществляет проектирование  шин. В лабораториях ИЦ НТЦ,  аккредитованного на техническую  компетентность, проводятся испытания сырья и материалов, готовой продукции.

Управляющая Компания ТННХ  - единоличный исполнительный орган  ОАО «Нижнекамскшина».

        ТННХС – осуществляет закупку  сырья и материалов, используемых  в производстве шин, а также  оборудования, оснастки, запчастей и СИ, потребность в которых определяет  ОАО «Нижнекамскшина». Является собственником сырья и материалов, а также изготовленной продукции.

ОАО «Нижнекамскшина» совместно  с ТННХ, ТННХС и ТД «КАМА» –  определяет программу производства шин по ассортименту, объемам и потребителям, осуществляет переработку сырья и материалов в готовую продукцию (шины).

         ТД «КАМА» – осуществляет сохранение, отгрузку и продажу шин, заключение контрактов на  поставку шин, и участвует в оценке удовлетворенности потребителей.

        НМЗ – осуществляет ремонт и обслуживание производственного оборудования.

        В состав ОАО «Нижнекамскшина» входят: завод массовых шин (ЗМШ), включая ПЛРШ, завод грузовых шин (ЗГШ).

Номенклатура продукции,  выпускаемой ЗМШ:

- шины пневматические  для легковых автомобилей и  прицепов к ним;

- шины пневматические  для легких грузовых автомобилей и автобусов особо- малой вместимости;

- шины пневматические  для грузовых автомобилей и  прицепов к ним, автобусов и  троллейбусов;

- шины пневматические  для тракторов и прицепов к  ним, и сельхоз машин;  - шины пневматические для машин напольного безрельсового электротранспорта.

Номенклатура продукции, выпускаемой ЗГШ:

- шины пневматические  для грузовых автомобилей и  прицепов к ним, автобусов и троллейбусов;

- шины с регулируемым давлением;

- шины пневматические для тракторов и прицепов к ним, и сельхоз машин.

         Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО “Нижнекамскшина”, составляет более 150 наименований шин, экспортируемых в 35 стран дальнего и ближнего зарубежья.

         Испытание сырья и материалов, готовой продукции осуществляется в ИЦ НТЦ в аккредитованном по ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 на техническую компетентность.

        Соответствие шин по показателям безопасности государственным стандартам и международным требованиям подтверждено сертификатами соответствия в системах «ГОСТ Р» и «ЕЭК ООН».

        ОАО «Нижнекамскшина» ставит своей целью обеспечивать соответствие продукции требованиям потребителей и законодательным требованиям, постоянно повышать удовлетворенность потребителей посредством эффективного применения СМК, включая процессы постоянного улучшения.

        Соответствие работ по охране труда государственным нормативным требованиям подтверждено Сертификатом безопасности № РОСС RU ОТ 004729, выданным ООО «Си-Эй-Си – Городской центр экспертиз» в ноябре 2005 года.

        Признание ОАО «Нижнекамскшина» отечественными и зарубежными потребителями подтверждено  российскими и международными наградами за качество продукции, высокой оценкой автозаводов - потребителей:

2001г – 2 золотые  и бронзовая медаль на выставке  «Шины, РТИ и каучуки» (Москва);

2002г – серебряная  медаль на выставке «Шины, РТИ и каучуки» (Москва);

2001- 2003, 2005 - 2008гг – категория  «Отличный поставщик» ОАО «АвтоВАЗ»  и ОАО «КамАЗ»;

2003г – 2 золотых,  серебряная и бронзовая медаль  на выставке «Шины, РТИ и  каучуки» (Москва); 2 шины удостоены  диплома «Российское качество» на форуме ВОК, посвященном Всемирному дню качества и Европейской неделе качества»;

2004г – золотая, 2 серебряные  и бронзовая медаль на выставке  «Шины, РТИ и каучуки» (Москва) 2 диплома 1 степени на  шины  на выставке «Нефть. Газ. Нефтехимия» (Казань). Категория «Надежный поставщик» ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «ИжАвто»;

2005г – 2 золотые  и серебряная медаль, диплом и  кубок Гран-при на выставке  «Шины, РТИ и каучуки» (Москва). Диплом 1-ой степени Международного  салона «Мотор-шоу», в конкурсе  «Перспектива» среди производителей автокомпонентов в номинации «Лучшая шина».

2006г – 2 золотые  и серебряная медаль в конкурсе  «Лучшая шина на дорогах России»,  Гран-при за разработку и внедрение  в производство перспективных  конструкций шин для легковых  и грузовых автомобилей на выставке «Шины, РТИ и каучуки» (Москва). Почетная грамота «Лучший поставщик АвтоВАЗ».

2007г – премия Правительства  РТ в области качества. Благодарственное  письмо ОАО «АвтоВАЗ» за обеспечение  высокого качества продукции,  ритмичные поставки, оперативность в выполнении требований потребителей.

2008, 2009 гг - Благодарственные  письма от  потребителей: ОАО «АвтоВАЗ»,  ОАО «КамАЗ», ООО «Соллерс-Елабуга»  за обеспечение высокого качества  продукции, ритмичные поставки, оперативность  в выполнении требований.

        Технико-экономические показатели характеризуют не само качество изделия, а затраты при его разработке и изготовлении, связанные с улучшением параметров изделия. Они характеризуют также экономическую эффективность эксплуатации изделия. В состав экономических показателей, в частности, включаются себестоимость единицы продукции или  работы, выполняемой с помощью изделия (машины) улучшенного качества, отдельные статьи эксплуатационных затрат (заработная плата персонала по обслуживанию, стоимость потребляемой электроэнергии, суммы амортизационных отчислений). Рассматриваемые показатели позволяют дать экономическую оценку изделия на всех стадиях его жизненного цикла, включая разработку, изготовление, обращение и реализацию, эксплуатацию или потребление, а также стадию восстановления (ремонта). Из общей совокупности экономических показателей необходимо выделить наиболее часто употребляемые при планировании и оценке качества изделий, а именно:

-себестоимость продукции;

-цену продукции; 

-приведенные затраты на единицу продукции;

-относительный экономический  показатель качества продукции, определяемым отношением затрат базового образца к соответствующим затратам оцениваемой продукции.

 

2.2. Анализ системы  управления качеством и процесса  внедрения бережливого производства на ОАО «Нижнекамскшина»

 

Структура и штатное расписание УК утверждаются исполнительным директором  - генеральным директором ОАО в  соответствии с задачами и функциями.  

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер руководит  работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

- технический; 

- главного механика;

  - главного энергетика;

- производственно диспетчерский;

- технического контроля;

- техники безопасности.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования  выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел главного механика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно – диспетчерский  отдел осуществляет оперативный  контроль за ходом производства, разрабатывает  календарные графики работы, устраняет  причины, нарушающие нормальный режим  производства и др.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Заместитель директора  по хозяйственным вопросам руководит  материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального  хозяйства и др.

Заместитель директора  по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и  осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Структурная схема завода массовых шин приведена в Приложении А.

Применение коллективной ответственности  приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести  кадров.

В нефтехимический шинный комплекс ОАО «Татнефть» входят следующие  предприятия:

- ОАО «Нижнекамскшина»;

- ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»;

- ООО «Торговый Дом  «Кама»;

- ОАО «Нижнекамсктехуглерод»;

- ОАО «Нижнекамский  механический завод»;

- ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть»;

- ООО «Научно-технический  центр «Кама»;

- ООО «Нижнекамский  завод шин ЦМК»

Динамика развития предприятия  зависит от внедрений в производство. В 2008 году ОАО «Нижнекамскшина» внедрило производственную систему «Бережливое производство», что обеспечило оптимизацию производственных ресурсов, снижение непроизводительных затрат и, в конечном счете, повышение конкурентоспособности продукции.