Бизнес- план магазин продовольственнных товаров «Магнит»

 

 

Отчисления от заработной платы во внебюджетные фонды составили:

57190 рублей.

 

Определение статей расходов на первый месяц деятельности.

Таблица 5

Статья расходов	Сумма, рубли
Арендная плата	20000
Заработная плата работников	133000
Отчисление от заработной платы работников	57190
Плата за телефон	1500
Расходы на электроэнергию	7500
Амортизационные отчисления	12000
Итого постоянные расходы	231190
Расходы на рекламу	15000
Расходы на закупку материала	15000
Итого переменные расходы:	30000
Стоимость оборудования	150000
Ремонт	360000
Стоимость мебели	75000
Итого первоначальные единовременные затраты:	585000
Итого затраты:	846190

 

Определение плановой выручки.

Таблица 6

Работник	Планируемая выручка в день	Количество работников за день	Количество дней в месяце	Плановая выручка за месяц
Продавец	30000	1	31	930000
Итого:	30000	1	31	930000

 

Плановые переменные расходы на первый год деятельности.

Таблица 7

Месяц	Расходы по закупке материалов	Выплаты банковского процента	Итого:
1	13256	1855,84	15111,84
2	12344	1728,16	14072,16
3	55465	7765,1	63230,1
4	33456	4683,84	38139,84
5	88767	12427,38	101194,38
6	99455	13923,7	113378,7
7	123456	17283,84	140739,84
8	65456	9163,84	74619,84
9	46557	6517,98	53074,98
10	12365	1731,1	14096,1
11	197657	27671,98	225328,98
12	33445	4682,3	38127,3
Итого:	781679	109435,06	891114,06

 

Определение валовой месячной прибыли/убытка в первый месяц работы.

Таблица 8

Плановая выручка	Плановые затраты	Прибыль/убыток
300000	124000	176000

 

Месяц	Плановая выручка	Плановые переменные расходы	Плановые постоянные расходы	Единовременные выплаты	Итого расходы за месяц	Прибыль/убытки за месяц	Окупаемость затрат нарастающим итогом с начала года без учета налога на прибыль
1	300000	15000	17000	62000	124000	176000	124000
2	300000	2000	17000	49000	98000	202000	78000
3	300000	2000	17000	49000	98000	202000	124000
4	300000	2000	17000	49000	98000	202000	78000
5	300000	2000	17000	49000	98000	202000	78000
6	300000	3800	17000	50800	101600	198400	120400
7	300000	4876	17000	51876	103752	196248	75848
8	300000	1234	17000	48234	96468	203532	127684
9	300000	5500	17000	52500	105000	195000	67316
10	300000	3346	17000	50346	100692	199308	131992
11	300000	2000	17000	50000	99000	201000	69008
12	300000	2345	17000	49345	98690	201310	132302
Итого	360000	46101	204000	549101,62	1159202,62	2440797,38	1234247,38

Определение валовой годовой прибыли/убытка на первый год деятельности.

Таблица 9

 

Расчет НДС и налога на прибыль в первый год деятельности.

Таблица 10

Месяц	НДС	Сумма прибыли	Налог на прибыль	Чистая прибыль
1	0	176000	0	176000
2	0	202000	36360	165640
3	0	202000	36360	165640
4	0	202000	36360	165640
5	0	202000	36360	165640
6	0	198400	35712	162688
7	0	196248	35324,64	160923,36
8	0	203532	36635,76	166896,24
9	0	195000	35100	159900
10	0	199308	35875,44	163432,56
11	0	201000	36180	164820
12	0	201310	36235,8	165074,2
Итого:	0	2440797,38	396503,64	2044293,74

 

Вывод: Ожидаемый доход составил:2044293,74. Из расчетов, проведенных в третьем разделе данной работы, видно, что проект экономически выгоден, фирма имеет конкурентные преимущества и может конкурировать на рынке. Таким образом, все затраты магазина окупаются и проект можно считать выгодным с экономический точки зрения.

В бизнес-плане разработана стратегия ценообразования, которая позволит привлечь наибольшее количество покупателей. Исходя из вышеперечисленного, можно сказать, что проект следует принять во внимание и реализовать его на практике.

                                             Заключение.

 

Подводя итоги, я могу сделать выводы, что:

- для реализации проекта и приобретения в лизинг нового торгового оборудования Компании необходимо освоить средства в размере 13 224 000  руб.;

- Дата открытия Универсама – 3-й квартал  2015 года;

- проект включает  в себя 3 этапа: 1) приобретение оборудования, подготовка персонала; 2) монтаж оборудования; 3) реализация программы стимулирования  продаж;

- высокое качество обслуживания, которое Компания намерена использовать как основной элемент привлечения и удержания покупателей, представляет собой совокупность ряда факторов: новое высокотехнологичное оборудование, которое обеспечивает наилучшую выкладку товара, его освещенность и соответствующее хранение; особый подход к процессу организации торговли, при котором продавцы консультанты, находящиеся непосредственно в торговом зале, выполнят все необходимое для того, чтобы покупатель воспользовался в следующий раз услугами  именно этого магазина; удобный режим работы, с 9 до 23 часов; разработанная специально для универсама  система стимулирования, удобна и привлекательна для потребителей; товары, представленные в торговом зале, будут размещены таким образом, чтобы по возможности оптимизировать движение покупателей по торговому залу, с той целью, чтобы посещение Универсама не было утомительным; важно, что каждая товарная группа будет представлена таким образом, чтобы потребители с различными уровнями доходов могли совершить покупку соответствующую их потребностям; планируется, что ряд товарных групп будет находиться за прилавком, в силу специфики их продажи и потребительской культуры населения;

- в качестве  основных потребителей услуг  продовольственного магазина Компания  рассматривает жителей города  Тверь в возрасте от 18 до 65 лет. Именно эта возрастная группа наиболее активно осуществляет покупки в магазинах;

- компания намерена  строить свою маркетинговую политику  с учетом следующих целей: реализация  мероприятий по расширению и  поддержанию ассортимента. Налаживание  и восстановление контактов с  поставщиками; в течение не более чем трех месяцев с момента открытия продовольственного магазина запланирован выход на номинальный объем продаж; стабилизация уровня продаж;