Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 16:19, курсовая работа
Цель исследования - бизнес-план предприятия ООО «Пластмасыч». Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть сущность и виды бизнес-планирования на предприятии;
- изучить классификацию бизнес-планов;
- изучить основные разделы бизнес-плана;
- разработать бизнес-план предприятия ООО «Пластмасыч»;
Введение 4
1. Теоретические основы бизнес - планирования на предприятии 6
1.1 Цель, задачи, особенности составления бизнес-плана 6
1.2 Структура бизнес-плана 8
1.3 Классификация существующих методик разработки бизнес-плана 12
2.Проект бизнес-плана развития производства пластиковых изделий 16
2.1 Возможности фирмы (Резюме) 16
2.2 Определение проекта 18
2.3 Виды товаров 19
2.4 Рынки сбыта товаров 22
2.5 Конкуренция на рынках сбыта 27
2.6 План маркетинга 29
2.7 План производства 31
2.8 Организационный план 35
2.9 Оценка риска и страхование 38
2.10 Финансовый план 39
2.11 Стратегия финансирования 41
2.12 Заключение 44
Список использованной литературы 45
Ток = Ок/ ПРчист(средняя),
Где Ок - объем капиталовложений;
ПРчист – чистая прибыль (среднее значение за 2 года);
ПРчист = (27 953 661+33 752 580)/2= 30 853 120 руб.
Ток = 33 491 745/ 30 853 120=1,08 года.
Осталось не окуплено 3 322 130 руб., проведем корректировку:
∆Ток= 3 332 130/33 752 580=0,07 года.
Ток= 1,15 года.
Таким образом, проект окупается между 2013-м и 2014-м годом. Определим индекс доходности (ИД) проекта:
ИД = 25 350 473+ 25 146 055/33 491 745= 1,5
Так как ИД≥0, то по этому показателю проект также можно принять к реализации.
Бизнес-план разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимым для данного вида производства кадровым составом, необходимыми производственными площадями. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности данного проекта:
• Изложена суть бизнес-планирования и его теоретические основы;
• Анализ конкурентной среды позволил сделать вывод о том, что предприятие является конкурентоспособным;
• Разработан план производства;
• В рамках организационного плана определен перечень должностей, определена организационная структура, определен месячный фонд оплаты труда.
• В качестве организационно-правовой формы принято общество с ограниченной ответственностью;
• Произведена оценка рисков и путей их минимизации. Финансирование планируется за счет заемных и части собственных средств.
• В результате оценки эффективности проекта получены след значения показателей:
Индекс доходности=1,5
ЧДД=17 004 804 руб.
Период окупаемости=1,15 года
ВНД=58%
Таким образом проект является целесообразным.
1. Буров В.П., Морошкин В.А.,
Новиков О.К. Бизнес-план. Методика
составления. Реальный пример. –
М.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая
библиотека «Технический
2. Горемыкин В.А., Богомолов
А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки.
45 реальных образцов бизнес-
3. Черняк В.З., Ахвледиани Ю.Т., Амаглобели Н.Д., Артемьев Н.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З.Черняк и др.]; под ред. В.З. Черняка. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.
4. Байкалова А.И. Бизнес-
53 с.
5. Зайнутдинов Г.Ф. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебное пособие / НФИ КемГУ; Сост. А.Н. Ткаченко.- Новокузнецк, 2003.- 78 с.
6. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.
7. Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. Учебно-методическое пособие. Петрозаводск, 2007. 78 с.
Информация о работе Бизнес-план развития производства предприятия