Діагносника економічного потенціалу підприємства

3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства щодо досягнення оптимальних параметрів потенціалу.

4. Другий та третій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і «Маркетинг») свідчать про наявність передумов дальшого розвитку потенціалу підприємства.

5. Четвертий вектор — «Фінанси» — є результативним і характеризує успішність функціонування підприємства.

Розглянемо графоаналітичну модеть на прикладі ПрАТ «ШБУ-19» з основними конкурентами ШБУ-42 та СУ-813.

За першим блоком – “Виробництво, розподіл та збут продукції” – необхідно проаналізувати: 1. Обсяг, структуру та темпи виробництва;            2.  Фонди виробництва; 3.  Наявний парк обладнання і рівень його використання; 4.  Місцезнаходження виробництва та наявність інфраструктури; 5.Екологію виробництва; 6.  Стан продажу.(табл. 3.2)                                                                                                 

                                                                                                       Таблиця 3.2

                    Виробництво, розподіл та збут  продукції

Найменування                  показників	Вага	Еталон	Підприємство
			ШБУ-19	ШБУ-42	СУ-813
Активи, тис.грн	0,20	10391,00	4579,00	8338,00	10391,00
Якість продукції, %	0,25	85,00	81,00	79,00	85,00
Фондовіддача	0,10	3,38	2,29	3,38	1,43
Витрати на 1 грн тов. продукції	0,10	0,59	1,24	0,83	0,59
Екологія виробництва (штрафи)	0,05	2,850	2,85	3,90	3,85
Прибуток, тис.грн	0,15	985,50	- 753,75	834,00	985,50
Рентабельність	0,15	5,80	-14,48	5,80	3,54
Разом	1,00	-	-	-	-

 

R1 = 0,44*0,20*100 + 0,95*0,25*100 + 0,67*0,10*100 + 0,47*0,10*100 + 1*0,05*100 – 0,76*0,15*100 -2,5*0,15*100 = 23,4

    За другим блоком – “Організаційна структура та менеджмент” – розглядається: 1.  Організація і система управління; 2.  Кількісний і якісний склад робітників; 3.  Рівень менеджменту; 4.  Фірмова культура.(табл. 3.3)

                                                                                                               Таблиця 3.3

                           Організаційна структура та менеждмент

Найменування         показників	Вага	Еталон	Підприємство
			ШБУ-19	ШБУ-42	СУ-813
Ділові якості менеджерів, бали	0,20	4,20	4,20	3,90	4,10
Ефективність ОСУ, бали	0,15	4,20	4,00	4,10	4,20
Віковий склад персоналу, %	0,15	83,26	68,72	83,26	52,17
Продуктивність праці	0,20	40,38	40,38	34,18	29,61
Середньомісячна з/п	0,25	1037,6	1037,6	994,2	880,8
Р-нь освіти, % з вищою освітою	0,05	68,80	60,58	68,80	58,86
Разом	1,00	-	-	-	-

 

R2 = 1*0,20*100 + 0,95*0,15*100 + 0,82*0,15*100 + 1*0,20*100 + 1*0,25*100 + 0,88*0,05*100 = 95,95

         Наступний, третій блок – “Маркетинг” – передбачає дослідження: 1.  Ринку, товару та каналів збуту; 2. Нововведень; 3.   Комунікаційних зв’язків, інформації та реклами; 4.  Маркетингових планів і програм.(табл. 3.4)     

                                                                                                               Таблиця 3.4

                                                        Маркетинг

Найменування            показників	Вага	Еталон	Підприємство
			ШБУ-19	ШБУ-42	СУ-813
Обсяги поставок на внутр. ринок, тис.грн	0,20	4268,00	3548,00	4268,00	2456,00
Фінансування рекламної діяльності, тис.грн	0,20	19,80	19,80	16,90	16,65
Фірмовий стиль, бали	0,25	5,00	5,00	4,80	4,90
Відповідність ціни товару його якості, бали	0,10	5,20	5,20	5,00	3,50
Витрати на інноваційну діяльність, тис.грн	0,25	4033,00	554,00	2040,00	4033,00
Разом	1,00	-	-	-	-

 

R3 = 0,83*0,20*100 + 1*0,20*100 + 1*0,25*100 + 1*0,10*100 + 0,14*0,25*100 = 75,1

Четвертий блок – “Фінанси” – потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо.(табл. 3.5)

Перелік показників повинен задовольняти такі вимоги: якнайповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; брак дублювання показників.

                                                                                                               Таблиця 3.5

                                                       Фінанси

Найменування            показників	Вага	Еталон	Підприємство
			ШБУ-19	ШБУ-42	СУ-813
1	2	3	4	5	6

 

 

 

 

 

 

                                                                                                Продовж. Табл. 3.5

1	2	3	4	5	6
Коефіцієнти ліквідності: - коефіцієнт платоспроможності; - коефіцієнт швидкої ліквідності; - оборотність товарно-матеріальних  запасів; - термін погашення дебіторської  заборгованості	0,05   0,10   0,05     0,05	1,80   1,23   1,48     32,00	0,88   0,68   1,20     64,00	1,35   0,54   1,48     32,00	1,80   1,23   1,11     35,00
Коефіцієнти рентабельності: - рентабельність продажу; - рентабельність активів; - рентабельність статутного капіталу	0,15   0,05   0,15	5,44   3,32   11,03	-17,95   -6,28   -34,59	-9,58   3,32   -15,33	5,44   -1,03   11,03
Показники ефективності: - оборотність активів - прибуток на 1 працюючого - виручка на 1 працюючого	0,05   0,05   0,05	1,03   2,99   48,46	0,89   -7,25   48,46	1,03   0,80   39,85	0,73   2,99   32,35
Коефіцієнти залежності: - коефіцієнт автономії - коефіцієнт фінансової стабільності	0,10   0,15	0,84   2,09	0,15   1,80	0,84   1,84	0,65   2,09
Разом	1,00	-	-	-	-

 

R4 = 15,3

За результатами проведених розрахунків по чотирьом таблицям намалюємо квадрат потенціалу (Рис. 3.2). 

Спільний аналіз показників та форми "квадрату потенціалу" підприємства  свідчить:

а) підприємство не має в достатності фінанси та не має стійкі фінансові показники ліквідності та автономії;

б) підприємство має високий рівень організаційної структури та менеджменту;

в) підприємство має високий рівень маркетингу своїх послуг.

                          Рис. 3.2  Квадрат потенціалу ПрАТ «ШБУ-19»

На цьому фоні підприємство має недостатній рівень виробничого потенціалу. Відносно еталону у підприємства відмічається:

а) рівень фондовіддачі основних фондів становить 2,29 від еталонного по галузі, тобто основні фонди використовуються неефективно;

б) рівень витрат на одиницю продукції становить 1,24 від еталонного по галузі;

Таким чином, по наявному переліку даних про потенціал підприємства – ймовірніше, що воно знаходиться на етапі життєвого циклу – перехід від стабільної роботи до періоду вибору – чи модернізація основних засобів та впровадження інноваційних технологій роботи, чи закриття підприємства.

         3.2. Ефективність використання економічного потенціалу   підприємства та резерви її підвищення

 

           Велика  роль економічного потенціалу  у вдосконаленні визначає необхідність  управління процесом його використання, що, у свою чергу, потребує оцінювання ефективності використання економічного потенціалу.

          Загалом ефективність функціонування економічного потенціалу визначає ступінь досягнення деякого потенційного результату діяльності підприємства за визначений період часу. Допустимі і недопустимі відхилення від потенційного результату виробничо-господарської діяльності підприємства, перевищення якого є в принципі неможливим внаслідок дії тих чи інших технологічних або економічних причин, відображають поняття „низька” і „висока” ефективність. А отже, ефективність потенціалу можна розглядати принаймні у двох вимірах – технологічному та економічному.

          Оскільки основним критерієм ефективності функціонування підприємства є досягнення максимального кінцевого результату діяльності при оптимальному використанні виробничих і фінансових ресурсів, то, відповідно, основне завдання управління виробничим потенціалом полягає передусім у раціональному розподілі ресурсів із метою досягнення найвищих показників. Під досягненням найвищих показників діяльності розуміються найкращі результати стосовно кінцевих цілей діяльності і стратегій розвитку загальноекономічної стратегії розвитку промислових підприємств [23].