Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2014 в 00:12, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение прибыли предприятия, ее формирования, планирования и использования.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- определить сущность и роль прибыли в деятельности предприятия;
- изучить виды прибыли и механизм её формирования;
- рассмотреть факторы, влияющие на формирование прибыли предприятия;
- рассмотреть методы планирования прибыли;
- определить сущность и особенности механизма распределения и использования прибыли;
- проанализировать распределение и использование прибыли на примере предприятия и пути ее совершенствования
Введение 3
1. Экономическое содержание прибыли и ее роль в рыночной экономике 5
1.1. Сущность прибыли, функции и роль в рыночной экономике 5
1.2. Виды прибыли и порядок её формирования 9
2. Планирование прибыли предприятия 18
2.1. Факторы, влияющие на прибыль 18
2.2. Методы планирования прибыли предприятия 24
3. Распределение и использование прибыли в организации 33
3.1. Сущность и особенности механизма распределения и использования прибыли 33
3.2. Анализ распределения и использования прибыли на примере ОАО «Альянс» 39
Заключение 47
Список использованных источников 50
Приведенные данные таблицы показывают, что на анализируемом предприятии за 2011-2012 гг. чистая прибыль направлялась только на капитальные вложения в размере 100,0% от чистой прибыли. А в 2009-2010 гг. распределение прибыли направлялось и на дивидендные выплаты, и в резервный фонд, и на капитальные вложения, т.е нераспределенная прибыль. В 2010 году, чистая прибыль увеличилась на 2727 т.р., сумма дивидендных выплат увеличилась на 1294 т.р., резервный фонд сократился на 256 т.р., а нераспределенная прибыль увеличилась на 1689 т.р.
Для большего удобства данные таблицы 3.6 приведем в процентных значениях.
Таблица 3.6 - Удельный вес распределяемой прибыли в чистой прибыли ОАО «Альянс», %
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Чистая прибыль |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Распределение прибыли: |
||||
-дивидендные выплаты |
33,5 |
38,2 |
- |
- |
-в резервный фонд |
10,8 |
4,0 |
- |
- |
-на капитальные вложения (нераспределенная прибыль) |
55,6 |
57,8 |
100,0 |
100,0 |
Как видно из таблицы 3.6 в 2009 году на капитальные вложения было направлено 55,6% чистой прибыли, на дивидендные выплаты - 33,5%, а остальные 10,8% - в резервный фонд. Такая же тенденция наблюдается и в 2010 году: на капитальные вложения - 57,8% от чистой прибыли, 38,2% - на дивидендные выплаты и остальные 4,0% в резервный фонд предприятия.
В Уставе ОАО «Альянс» сказано, что по результатам финансового года Общество принимает решение о распределение прибыли. То есть отчисления в резервный фонд за 2011-2012 год не происходят на основании Устава предприятия. В Уставе сказано, что отчисления каждый год могут не производиться, если он уже существует в полном объеме. Вывод по данной таблице вытекает следующий, что руководство ОАО «Альянс» значительную часть чистой прибыли в размере 55,6% и 57,8% за 2009 и 2010 года соответственно и в размере 100,0% за 2011-2012 года направляет на капитальные вложения (нераспределенная прибыль).
Резюмируя выше сказанное по распределению прибыли ОАО «Альянс» можно сделать следующие выводы: в течение периода 2009-2010 гг. чистая прибыль распределялась по следующим направлениям:
Притом, что больше половины чистой прибыли направлялось на капитальные вложения (55,6 % - в 2009 году, 57,8 % - в 2010 году), на дивидендные выплаты направлялось в 2009 году - 33,5 %, а в 2010 году - 38,2 % от чистой прибыли. Оставшаяся часть чистой прибыли в размере 10,8 % (2009 г.) и 4,0 % (2010 г.) в резервный фонд предприятия.
А за период 2011-2012 гг. чистая прибыль в размере 100,0% направлялась только на капитальные вложения. Это, конечно же, не правильно, но у руководства предприятия не остается другого выхода, так как с каждым годом размер прибыли снижается. И для получения более большего размера чистой прибыли в будущем руководство акцентирует свое внимание на увеличение объема нераспределенной прибыли.
Одним из путей повышения прибыльности ОАО «Альянс» является точное и своевременное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Отступление от них - гарантия убытков. На данном предприятии необходимо ввести юридические подразделения, основной задачей которых становится своевременное взыскание штрафов с нарушивших свои обязательства поставщиков, транспортных и других организаций.
Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором роста прибыли. В снижении себестоимости продукции наиболее полно отражается экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. Максимальная мобилизация резервов снижения себестоимости продукции является важным условием эффективного функционирования предприятия.
Также необходимо внедрение противозатратного механизма деятельности ОАО «Альянс» что предполагает, прежде всего, усиление борьбы с непроизводительными и нерациональными расходами, поиск более экономичных решений, выявление резервов снижения затрат на производство и сбыт продукции.
В значительной мере размеры получаемой прибыли зависят от того, насколько рационально и экономно в производстве расходуются материальные ресурсы. Уменьшение величины совокупных материальных затрат на единицу продукции обеспечивает снижение ее себестоимости, в которой доля материальных затрат весьма значительна. Сокращение материальных затрат увеличивает прибыль. Причем при сложившемся соотношении между уровнем материальных затрат и величиной прибыли, снижение материальных затрат в промышленности на 1% увеличивает прибыль более, чем на 3%.
Бережливое расходование материальных ресурсов важное условие снижения себестоимости продукции. С ростом масштабов производства, когда увеличивается отдача от каждого процента снижения материальных затрат, их экономия приобретает все большее значение.
Известно, что в настоящее время остро стоит проблема изыскания источников финансирования для ускорения социально-экономического развития страны. В этом отношении экономия материальных затрат может служить важным резервом увеличения прибыли. Экономия 1% предметов труда в 4 раза эффективнее экономии капитальных вложений и в 2,2 раза эффективнее экономии трудовых ресурсов.
Комплексный подход к рациональному производству и потреблению материалов должен включать следующие направления.
Одним из резервов снижения материальных затрат ОАО «Альянс» является поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов. Она осуществляется посредством анализа предложений поставщиков по сложившимся связям или при помощи обращения на товарную биржу. Анализируя котировки цен на биржах и цены на материалы и сырье поставщиков, можно приобрести относительно дешевые материалы.
Прибыль предприятия - основной фактор его экономического и социального развития.
Прибыль необходима для: оценки эффективности работы фирмы; принятия решений, связанных с вложением средств в предприятие, покупкой его акций; достижения целей собственников-акционеров; использования данных о прибыли прошлых отчетных периодов для прогнозирования деятельности предприятия; принятия управленческих решений (необходимо анализировать финансовые результаты, для того, чтобы обосновать управленческие решения прошлых и будущих периодов); определения величины налогооблагаемой базы.
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Экономическое содержание прибыли проявляется в ее функциях.
Прибыль выполняет следующие функции. Во-первых, она является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.
Все факторы, оказывающие влияние на прибыль можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние. Внутренние факторы зависят от деятельности организации, к ним относят: рост объема производимой продукции в соответствии с договорными условиями, снижение ее себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда, компетентность руководства. К факторам, не зависящим от деятельности организации, относят изменение государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, уровень налогов и тарифов, нормы амортизационных отчислений, влияние природных, географических, транспортных, технических условий на производство и реализацию продукции, а также другие факторы.
Прибыль, полученная организацией, распределяется следующим образом, прежде всего организация уплачивает в установленном порядке налог на прибыль, корректируя прибыль (убыток) до налогообложения. Из откорректированной прибыли вычитаются: доходы в виде дивидендов по обыкновенным акциям, процентов и дисконта, полученных по ценным государственным бумагам, принадлежащим организациям. Далее вычитается сумма льгот, предоставляемых организации в соответствии с действующими законодательством. Оставшаяся после уплаты налога на прибыль сумма составляет прибыль организации от обычной деятельности. Если у организации возникли чрезвычайные доходы или расходы, то они суммируются с обычной прибылью и формируют чистую прибыль (нераспределенную прибыль отчетного периода).
Анализ распределения и использования прибыли на примере ОАО «Альянс» показал, что в течение периода 2009-2010 гг. чистая прибыль предприятия распределялась по следующим направлениям: дивидендные выплаты; в резервный фонд; на капитальные вложения.
Притом, что больше половины чистой прибыли направлялось на капитальные вложения (55,6 % - в 2009 году, 57,8 % - в 2010 году), на дивидендные выплаты направлялось в 2009 году - 33,5 %, а в 2010 году - 38,2 % от чистой прибыли. Оставшаяся часть чистой прибыли в размере 10,8 % (2009 г.) и 4,0 % (2010 г.) в резервный фонд предприятия.
А за период 2011-2012 гг. чистая прибыль в размере 100,0% направлялась только на капитальные вложения. По моему мнению, это, конечно же, не правильно, но у руководства предприятия не остается другого выхода, так как с каждым годом размер прибыли снижается. И для получения более большего размера чистой прибыли в будущем руководство акцентирует свое внимание на увеличение объема нераспределенной прибыли.
В рамках проведенного исследования были предложены следующие пути совершенствования.
Одним из способов повышения прибыльности ОАО «Альянс» является точное и своевременное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. На данном предприятии необходимо ввести юридические подразделения, основной задачей которых становится своевременное взыскание штрафов с нарушивших свои обязательства поставщиков, транспортных и других организаций.
Для совершенствования процесса производства необходимо внедрить комплексный подход к рациональному производству и потреблению материалов. Он должен включать следующие направления:
- совершенствование структуры использования ресурсов путем непрерывного наращивания доли новых видов в общем, объеме материалов с высокими техническими параметрами;
- улучшение эксплуатационных
- совершенствование
- организация повторного
Одним из резервов снижения материальных затрат ООО «Альянс» является поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов.
Информация о работе Формирование и распределение прибыли предприятия