Формирование издержек производства

 

Анализ затраченного на производство ремонта фонда времени  и средней продолжительности  позволяет сделать вывод о  росте трудоемкости выполняемых работ. Средняя продолжительность одного ремонта в 2009 году составила 140,6 бр. часа при  плане 129,7 бр. часах, в 2008 году данный показатель был равен 113,7 бр. часам.. По сравнению с прошлым годом вахты КРС увеличились с 180 до 206,9 за счет увеличения количества бригад, при этом общая численность увеличилась на  человека.

Объем выполненных  работ за год составил 250 967 тыс.руб., что выше по сравнению с 2008 годом на 175,2%.

Средняя стоимость 1 скв. ремонта выросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 189,2 %. Удорожание стоимости ремонта произошло в связи с ростом материалоемкости и трудоемкости применяемых материалов, ростом тарифов и цен на энергоносители, геофизические работы, услуги ООО «ЛУТР»,

 

Технико-экономические  показатели                              ООО «ППН - СЕРВИС» за 2008-2009 гг.

№	Наименование показателей	Единица измерения	2008 г.	2009 г.			2009 г. в % к 2008 г.
п/п				план	факт	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Количество скважин, всего	скв.	727	557	673	120,8	92,6
1.1.	в т. ч. кол-во ремонтов ПРС	скв.	321	267	269	100,7	83,8
1.2.	в т. ч. кол-во ремонтов КРС	скв.	290	145	271	186,9	93,4
1.3.	в т. ч. кол-во ремонтов ТРС	скв.	116	145	133	91,7	114,7
1.4.	прочие	скв.
2	Объем выполненных работ	тыс. руб.	143258	197914	250967	126,8	175,2
2.1.	Объем выполненных работ  поПРС	тыс. руб.	18373	25867	25170	97,3	137,0
2.2.	Объем выполненных работ  по КРС	тыс. руб.	65865	84519	133979	158,5	203,4
2.3.	Объем выполненных работ поТРС	тыс. руб.	40019	50055	53775	107,4	134,4
2.4.	прочие	тыс. руб.	19001	37473	38043	101,5	200,2
3	Численность, всего	чел.	168	196	187	95,2	111,3
3.1.	в т. ч. КРС	чел.
4	Количество бригад	бригад	9	13	13	100,0	144,4
5	Количество вахт	вахт	180,0	157,1	206,9	131,7	115,0
6	Производительность труда	скв./чел.	4,3	2,8	3,6	126,9	83,2
7	Производительность труда	т. руб. /чел.	852,7	1 008,0	1 342,1	133,1	157,4
8	Производительность труда	скв./вахт	4,0	3,5	3,3	91,7	80,5
9	Себестоимость, всего	тыс. руб.	134 152,6	180 753,6	228 424,7	126,4	170,3
10	Себестоимость по ПРС	тыс. руб.	18 678,0	24 548,0	23 337,0	95,1	124,9
11	Себестоимость по КРС	тыс. руб.	60 571,0	80 610,0	127 552,0	158,2	210,6
12	Себестоимость по ТРС	тыс. руб.	36 125,6	42 185,6	44 201,7	104,8	122,4
13	прочие	тыс. руб.	18 778,0	33 410,0	33 334,0	99,8	177,5
14	Нормативное время	бр. час	75 759,0	76 187,2	87 951,0	115,4	116,1
15	Себестоимость 1 бригадо-часа	руб.	1 623,5	2 501,6	2 414,6	96,5	148,7
16	Средняя стоимость ремонта 1 скважины	тыс. руб.	197,1	355,3	372,9	104,9	189,2
17	Время по законченным  скважинам	бр. час	82 634,0	72 255,0	94 602,0	130,9	114,5
18	Средняя продолжительность  ремонта 1 скважины	бр. час	113,7	129,7	140,6	108,4	123,7
19	Фонд заработной платы	тыс. руб.	25 900,0	31 426,5	29 930,0	95,2	115,6
20	Средняя заработная плата 1 работающего	руб.	12 847,2	13 337,8	13 337,8	100,0	103,8
21	Средняя заработная плата 1 рабочего	руб.	10 277,0	11 203,5	10 670,0	95,2	103,8
22	Коэффициент сменности  бригад	коэф.	3,0	1,8	2,4	131,7	79,6
23	Отработанное время	час	78644	68642,25	90419	131,7	115,0

 

 

 

 

 

1.3. Производственная  и организационная структура 

ООО «ППН-Сервис»

На данный момент ООО «ППН-Сервис» – это коллектив, состоящий из 315 человек, обслуживающий в основном месторождения ООО «УК» Шешмаойл»:

• ОАО «Шешмаойл»
• ОАО «Иделойл»
• ЗАО «Геология»
• ООО «Татнефть-Геология»
• ОАО «Елабуганефть»
• ЗАО «Геотех»
• ОАО «Кондурчанефть»

И НГДУ ОАО «Татнефть»:

• «Альметьевнефть»
• «Елховнефть»
• «Нурлатнефть»
• «Бавлынефть»
• «Лениногорскнефть»
• «Азнаевскнефть».

 

Геологический отдел  осуществляет планирование, организацию  и контроль проведения работ по  ремонту скважин.

Геологический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением Общества и возглавляется  начальником   отдела,   который  подчиняется заместителю исполнительного директора    по    геологии.

 В состав геологического  отдела входят:

- начальник геологического  отдела;

- ведущие геологи;

- геологи.

Организационная структура  и штатная численность геологического отдела  утверждается  Управляющей организацией, исходя из объемов, условий и поставленных перед участком задач.

Основными функциями  геологического отдела  являются:

- Разработка     совместно     с     соответствующими     службами     заказчиков    проектов    годовых    и  перспективных   планов   внедрения   методов   повышения   нефтеотдачи  пластов и капитального ремонта скважин.

- Составление основных и дополнительных планов работ на ремонт скважин.

- Обеспечение подписания, согласования и утверждения планов работ на 
ремонт   скважин.

- Составление договора с промыслово-геофизическими организациями на 
проведение    необходимого    объема    геофизических    исследований    и 
прострелочно-взрывных работ. Контроль за своевременным выполнением 
и качеством геофизических исследований.

- Формирование и оформление архива Общества  (сбор  и обработка  сводок,  актов,  планов;  справок,  геофизических материалов и т.д.).

- Составление актов передачи скважин из подземного и капитального ремонта в добычу.

- Обеспечение   совместно   с   соответствующими службами предприятия ритмичной подекадной сдачи отремонтированных скважин заказчикам.

- Совместно с разработчиками и заказчиками  выбор объектов для внедрения новых методов повышения нефтеотдачи пластов, определения объемов реагентов и организация выполнения этих работ.

- Участие      в      определении      основных      направлений      научно 
исследовательских    работ,    выполняемых    по    договорам,    в    области 
технологии водоизоляционных работ, воздействия на призабойную зону 
скважин, создания новых реагентов для повышения нефтеотдачи пластов 
и в рассмотрении и обсуждении выполненных разработок. Осуществление 
контроля за внедрением новых разработок.

- Составление  протоколов  геолого-технических   совещаний   с   участием 
представителей заказчика по вопросам ремонта скважин.

- Систематическое ведение установленной геологической документации, 
номенклатуры    ремонтов,    учет    натуральных    показателей

- Контроль за охраной недр и окружающей среды в процессе проведения 
капитального ремонта скважин.

- Участие в разработке мероприятий по обеспечению безопасных условий 
труда в процессе ремонта скважин.

- Осуществление  контроля  за  правильной  организацией  и безопасным 
ведением работ при освоении и исследовании скважин, за проведением 
промыслово - геофизических работ на скважинах.

- Участие   в   организации   и   проведении   совещаний   и   семинаров   по 
рассмотрению и изучению проблем в области капитального ремонта.

- Проведение  мероприятий  по  улучшению  деятельности  геологического отдела, повышения квалификации, организация творческих семинаров и 
командировок по обмену передовым опытом.

- Организация    подготовки    проектов    приказов    и    распоряжений    по 
предприятию   по   вопросам,   входящим   в   компетенцию   геологического 
отдела.

- Участие в разработке планов по совершенствованию организации труда и 
управления производством, в технико-экономическом анализе 
деятельности предприятия.

- Участие в работе постоянно-действующей комиссии по безопасности труда предприятия. Периодически (не реже одного раза в месяц) лично или в составе постоянно-действующей комиссии проверять состояние условий труда в цехах, на участках, объектах работы, осуществлять контроль за соблюдением технологических регламентов и инструкций при ведении производственных процессов и работ.

Центральная инженерно-техническая  служба  далее   (ЦИТС) является    самостоятельным  структурным подразделением  общества  и  подчиняется  непосредственно  главному  инженеру   ООО «ППН-Сервис» и получает от него приказы и рабочие   распоряжения.                                                                       

             Работой  ЦИТС  руководит  начальник    ЦИТС, который  назначается   на должность и освобождается от нее приказом  исполнительного  директора  по управлению  обществом    по  представлению главного инженера.

            Структура  ЦИТС   и  штат  расписание  утверждается  исполнительным директором  ООО «ППН-Сервис».   

   Основным направлением  деятельности  ЦИТС является: 

2.1. Обеспечение ритмичной  работы основного производства  и выполнению месячных план- графиков  ремонта скважин в соответствии  с заданными технологиями.

2.2. Организация систематического  контроля за оперативным обеспечением  бригад по ремонту   скважин   материально- техническими и транспортными  средствами, а также их расходом  и использованием.

Технологический участок  является самостоятельным структурным  подразделением общества, подчиняется непосредственно главному инженеру ООО «ППН-Сервис».

Работой участка руководит  Руководитель технологического участка, который назначается на должность  и освобождается от нее исполнительным директором   ООО «ППН-Сервис» по представлению главного инженера ООО «ППН-Сервис».

Назначение на должность  и освобождение от должности работников технологического участка осуществляется исполнительным директором Общества по представлению руководителя участка.

Основными задачами участка  являются:

- выполнение плана по реализации технологий по методам увеличения нефтеотдачи пластов, установленного главным инженером по заданию исполнительного директора ООО «ППН-Сервис»;

- разработка и совершенствование мероприятий по повышению эффективности технологических работ;

- внедрение новых высокоэффективных патентно - защищенных технологий по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов (IIHП), отвечающих требованиям современного уровня.

                                                                                                

1.4. Проблемы и перспективы  развития ООО «ППН-Сервис»

С каждым годом количество бригад в ООО «ППН-Сервис» растет(на сегодняшний день их уже – 27). Как следствие этого увеличивается и штат сотрудников и рабочих. Общее количество работающих достигло на данный момент 315 человек. Предприятие развивается и «растет» охватывая все большие территории обслуживания скважин по текущему и капитальному ремонту скважин. В связи с этим предприятию предстоит выполнить комплекс мероприятий по совершенствованию организации работ, повышению качества ремонта скважин, в том числе за счет внедрения новых технологий, реализации программы технического перевооружения, расширения объемов работ на внешних территориях и в итоге – обеспечить высокий финансовый результат.

Но, несмотря на все возникающие трудности, руководство и коллектив ООО «ППН – Сервис» не унывает и строит новые планы. Главной задачей на ближайшее будущее является выполнение плановых показателей по объемам работ в пределах выделенного лимита затрат, привлечение новых заказчиков, оптимизация затрат по всем направлениям деятельности для достижения запланированного уровня рентабельности. Так же можно выделить следующие основные направления развития:

- дальнейшее перевооружение бригад КРС;

- повышение квалификационного уровня работников;

- снижение непроизводительного времени;

- оптимизация системы снабжения запасными частями и материалами;

- повышение производительности труда;

- повышение заработной  платы работников.

 

 

 

Глава 2. Понятие себестоимости продукции

 

2.1. Состав, классификация  и структура затрат на производство

Деятельность любого субъекта хозяйствования, занятого в  той или иной сфере деятельности, связана с определенными издержками. Себестоимость отражает, сколько и каких затрат было использовано на производство товара. Затраты показывают совокупность фактических расходов на осуществление установленной деятельности в течение расчетного периода. От суммарного объема затрат зависит основной результирующий показатель – масса прибыли. Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат. Можно сохранить прежнюю форму дохода на единицу, снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительной массы прибыли за счет увеличения общих объемов реализации.

Общая величина затрат, связанных  с производством и реализацией  продукции называется себестоимостью. Себестоимость отражает величину текущих  затрат, обеспечивающих процесс простого воспроизводства.

Себестоимость продукции  представляет собой стоимостную  оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также  других затрат на производство и реализацию.

У субъектов хозяйствования наряду с явными издержками – затраты на сырье, материалы, оборудование, рабочую силу – существуют неявные – стоимость затратных ресурсов, являющихся собственностью фирмы: оплата труда предпринимателя, процент на вложенный капитал, нематериальные активы.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства и обращения, регулируются законодательством практически  во всех странах. Это связано с  особенностями налоговой системы, исходя из чего выделяют затраты (издержки) по способу возмещения затрат.