Формирование издержек производства

Основными плановыми и отчетными  показателями, определяемыми по себестоимости продукции, являются:

- себестоимость единицы продукции в рублях, рассчитываемая на основе плановых и отчетных калькуляций;

- затраты на один рубль товарной продукции, рассчитываемые как отношение затрат на производство и реализацию продукции к объему выпуска товарной продукции в ценах реализации;

- процент снижения затрат по сравнимой товарной продукции.

Расчет себестоимости обычно предполагает разработку плана снижения себестоимости  товарной продукции.

В условиях переходного периода практически все хозяйствующие субъекты наряду со сравнимой продукцией производят несравнимую товарную продукцию, так как обновление товарного ассортимента является одним из основных конкурентных преимуществ при условии спроса на продукцию, работу, услугу.

К сравнимой товарной продукции  относятся все виды продукции  серийного и массового производства, производимые в предшествующем периоде и планируемые на предстоящий период.

К несравнимой товарной продукции  относят все виды единичного производства, а также серийного и массового производства, которые впервые запускаются в серийное или массовое производство. Основным показателем сравнимой товарной продукции является себестоимость единицы продукции, несравнимой товарной продукции на один рубль товарной продукции. Методика расчета снижения себестоимости по сравнимой и несравнимой товарной продукции имеет особенности. Расчет снижения себестоимости сравнимой товарной продукции включает в себя следующие этапы:

1. Определяется товарный выпуск  на плановый год по себестоимости базисного года и по себестоимости планового года .

2. Определяется экономия от снижения  себестоимости продукции.

3.Определяется процент снижения  себестоимости.

Если расчет осуществляется до окончания  отчетного года, то рассчитывается ожидаемая среднегодовая себестоимость  каждого вида в отчетном году.

Снижение себестоимости несравнимой  товарной продукции осуществляется через показатель затрат на один рубль товарной продукции.

1. По отчету за прошлый год определяются затраты на 1 рубль товарной продукции (РТП) базисного года.

2. Затем рассчитываются затраты на предстоящий период по плановой себестоимости и плановым (прогнозируемым) ценам.

3. Определяется экономия на один рубль товарной продукции.

4. Определяется экономия на товарный выпуск продукции.

5. В заключении определяется процент снижения себестоимости.

                  

2.4. Пути снижения затрат на производство продукции

В условиях свободной конкуренции цена продукции, производственной предприятиями выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре  издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата. 

Важное значение для повышения  производительности труда имеет  надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и  материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации  основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются  также такие  факторы снижения затрат на производство продукции, как  определение и соблюдение оптимальной  величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

В сочетании с традиционными  путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы  позволяют в комплексе довести  величину издержек производства до оптимального уровня.

 

Глава 3.  Реструктуризация предприятия.

Влияние реструктуризации на издержки предприятия

 

3.1. Изменение производственной и организационной структуры

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) – это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение.

Реструктуризация компании – это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность  их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры  компании с целью ее финансового  оздоровления или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Комплексная реструктуризация – это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют  о том, что реструктуризация – это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

 

3.2. Анализ влияния реструктуризации на издержки предприятия

Естественно, все результаты такого масштабного и многоаспектного  процесса, как реструктуризация, заранее  предусмотреть и оценить невозможно. Некоторые специалисты в области реформирования предприятия вообще говорят, что если предприятие начало процесс переподготовки и обучения персонала – это уже можно считать положительным результатом.

Итак, выделение подразделений крупного предприятия в самостоятельные предприятия экономически целесообразно в случае, если технико-экономические характеристики каждого из вновь образованных предприятий, а также крупного предприятия улучшатся по сравнению с периодом их функционирования в единой организационной структуре.

Источниками дополнительных доходов для вновь образуемых предприятий могут быть:

1. Использование получаемого  имущества в хозяйственной деятельности, не связанной с первоначальным  профилем и обладающей более  высокой доходностью – в случае, если новое предприятие, образованное на базе подразделения крупного, прекращает производство.

2. Экономия на прямых  затратах, возникающая в результате  изменения технологии либо приведения  действующего производства в  технологическое и организационное  соответствие с проектом. При высокой степени износа капитала этот источник может иметь место только за счет дополнительных капиталовложений в оборудование.

3. Увеличение объема  реализации за счет изменения  структуры и ассортимента производимой  продукции, рационализации каналов товародвижения. В частности, такое увеличение может произойти в результате доведения отпускных цен до уровня рыночных и (или) перераспределения объема отпуска в пользу товарной продукции.

4. Экономия на постоянных  затратах в результате сокращения непроизводительных расходов.

5. Экономия на постоянных  затратах в результате прекращения  расходов по статье "Общезаводские  расходы".

Издержки, выделенные из существующей организационной структуры для вновь образуемых предприятий зависят от:

1. Условий, на которых они получают часть имущества крупного предприятия (при передаче в возмездное пользование – величина арендной платы (концессионных платежей).

2. Того, насколько тесно выделяемое производство технологически связано с другими производствами – только для случаев сохранения этих связей в процессе реструктуризации.

3. Стоимости имущества, переходящего на баланс нового предприятия и подлежащего налогообложению.

Наличие экономии (издержек) того или иного вида зависит от:

- механизма изменения  организационной структуры (выход подразделения из состава предприятия дает ему право пересмотреть свою ценовую политику, перестать нести расходы на содержание аппарата предприятия, из состава которого оно выходит, но одновременно принять на себя новые виды расходов);