Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2015 в 23:48, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотреть формы и системы оплаты труда и области их эффективность использования на предприятии.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и принципы организации оплаты труда;
- дать понятие различным формам и системам оплаты труда;
- рассмотреть материальное стимулирование работников;
- изложить принципы организации заработной платы в учреждении;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА……………..5
1.1 Сущность и принципы организации оплаты труда ………………………...5
1.2 Формы оплаты и системы оплаты труда ……………………………………8
1.3 Основные виды дополнительной оплаты труда …………………………..18
1.4 Планирование средств на оплату труда …………………………………...21
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………...25
2.1 Характеристика системы оплаты труда водителей автотранспортных организаций в Республике Беларусь…………………………………………25
2.2 Расчет оплаты труда водителя легкового автотранспорта (на примере ЧУП «ПОЕХАЛИ»)……………………………………………………………27
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ БЕЛАРУСЬ……….…….31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..……….38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..39
Выбор круга премируемых работников.
Выбор круга премируемых работников должен обеспечить прямую связь показателей и условий премирования с конкретными задачами производства и содержанием трудовой деятельности.
Группы персонала, которые предполагается премировать, должны быть дифференцированы с указанием диапазона премирования для каждого из них. При построении системы премирования возможно выделение следующих групп:
- руководители, от деятельности которых зависят результаты работы всего учреждения;
- руководители ключевых подразделений, которые непосредственно влияют на общий результат деятельности учреждения;
- ведущие специалисты в аппарате управления учреждения;
- профессионалы, которые заняты выполнением основной работы;
- сотрудники, занятые вспомогательными работами при основном производстве;
- сотрудники, обслуживающие основное и вспомогательное производство и не влияющие непосредственно на результаты деятельности предприятия.
Размеры и периодичность премирования.
Одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность работы, является размер индивидуального вознаграждения за результаты труда. Размер премии зависит от величины средств, направленных на премирование, и от степени выполнения установленного показателя тем или иным работником.
Граница между базовой заработной платы и надтарифной частью должна определяться дифференцировано с учетом финансового состояния, технологических, организационных и других особенностей предприятия, а также складывающейся цены рабочей силы на рынке труда.
Периодичность премирования может быть ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая и годовая. Мировая практика показывает, что премии за результаты работы целесообразно выплачивать ежемесячно. Премирование может быть произведено и по завершении определенной работы. Источником выплаты премий может выступать либо фонд заработной платы, либо часть прибыли. Премии системного характера, которые заранее ориентируют работника на получение вознаграждения за определенные результаты труда, относят на затраты.
Премирование руководителей и специалистов.
В системе премирования руководителей и ведущих специалистов предприятия целесообразно использовать не только показатель прибыли, но и выполнение договорных обязательств, обеспечение выполнения работ высокого качества и т.п.
Определение эффективности премирования.
Систему премирования можно считать эффективной, если она поддерживает конкурентоспособность, стабильность, прибыльность предприятия, атмосферу творчества и поиска новых идей, обеспечивает заинтересованность персонала в решении стратегических и тактических задач учреждения.
Наиболее сложным в дифференцированном подходе к системе премирования является вопрос определения штрафов.
Систему штрафных санкций нужно построить на следующих принципах:
- меры для ограничения удержаний из заработной платы должны приниматься в рамках, позволяющих работнику обеспечивать себя и содержать свою семью;
- удержания из заработной платы в порядке возмещения ущерба, нанесенного сотрудником (или группой сотрудников) предприятию. Должны производиться только в тех случаях, когда вина может быть доказана.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно организациям, которые самостоятельно устанавливают формы системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие “заработная плата” наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы начисленные работникам в соответствии с законодательством за непроработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.п.).
Главной формой распределения по труду и основным источником реальных доходов трудящихся является заработная плата. В масштабе всего народного хозяйства заработная плата представляет собой часть национального дохода, поступающая в индивидуальное распоряжение рабочих и служащих в соответствии с количеством и качеством затраченного ими общественно полезного труда.
В фонд оплаты труда входят выплаты из фонда заработной платы, премии из фонда материального поощрения и других источников, полученные трудящимися из общественных фондов потребления. Фонд заработной платы включает заработную плату, начисленную трудящимся за фактически выполненную ими работу по сдельным расценкам и за отработанное ими время по тарифным ставкам и должностными окладам.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Формы и системы оплаты труда и области их эффективного использования