Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2010 в 21:57, дипломная работа
Целью данного исследования является поиск направлений деятельности реального субъекта хозяйствования ОАО «Элема» по снижению уровня затрат, а следовательно, повышению уровня его конкурентоспособности.
Введение
1. Значение снижения себестоимости продукции для экономики предприятия
1.1 Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции
1.2 Источники и факторы снижения себестоимости продукции
1.3 Роль управления затратами в снижении себестоимости продукции
1.3.1 Система Абзорпшен-костинг.
1.3.2 Система АВС
1.3.3 Система «директ-костинг»
1.3.4 Система бюджетного управления
1.3.5 Таргет-костинг как наиболее значимый сегмент контроллинга
1.3.6 Модель управления материальными ресурсами
2. Анализ затрат на производство продукции на ОАО «Элема»
2.1 Общая характеристика ОАО «Элема»
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей финансово- хозяйственной деятельности на ОАО «Элема»
2.3 Общая оценка показателей себестоимости продукции
2.4 Анализ состава и структуры затрат на производство
2.5 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям
2.5.1 Анализ прямых материальных затрат
2.5.2 Анализ прямых трудовых затрат
2.5.3 Анализ косвенных и переменных затрат
2.6 Анализ себестоимости продукции на примере женского пальто
3. Рекомендации по снижению себестоимости
3.1 Государственное регулирование снижения себестоимости
3.2 Выявление резервов снижения себестоимости продукции на
ОАО «Элема»
3.3 Разработка программы снижения себестоимости
Мероприятия по управлению общехозяйственными расходами
Заключение
Литература
Приложения
Целесообразность такого порядка формирования и использования амортизационного фонда объясняется потребностью субъектов хозяйствования во внутреннем кредитовании, использовании временно свободных денежных средств в хозяйственном обороте.
Согласно выборочным данным Минфина в целом по промышленности республики в 1999-2001 годах на финансирование капитальных вложений использовалось 50-55% начисленного амортизационного фонда, в 2002 году произошло дальнейшее снижение показателя использования амортизационных отчислений по целевому назначению. Ряд предприятий практически не использовали начисленные средства на обновление и расширение производства, на них ежегодно возрастает разрыв между реальным износом и финансовыми возможностями восстановления основных средств.
При отсутствии чётко работающих механизмов индексации амортизационных отчислений и имеющихся в этой области пробелов амортизация в себестоимости производимой продукции в цене предложения выставляется в течение года в недостаточных объемах для восстановления основных фондов в новых обстоятельствах, вызванных инфляцией в течение года.
Для устранения всех вышеперечисленных недостатков мы предлагаем предприятию перейти на метод прямой оценки основных средств. Он позволяет напрямую, без цепочки коэффициентов за предыдущие годы, определить восстановительную стоимость основных средств, которую предприятие может определить самостоятельно, либо с привлечением оценщиков (организации либо индивидуальные предприниматели, занимающиеся оценочной деятельностью). Оценщик может провести переоценку как отдельных инвентарных объектов, так и всех основных средств организаций по их желанию. Оценщик определяет стоимость зданий, сооружений и др. по состоянию на 01.01.04 любым из методов оценки в рамках международного стандарта оценки и подтверждает её соответствующим заключением. Оценка стоимости объектов основных средств при переоценке оценщиком производится без учёта НДС.
Если необходимо получить наиболее достоверные результаты, привлечь инвесторов (налог на прибыль будет рассчитываться с разницы между ценой реализации и балансовой стоимостью), а также для формирования правильной себестоимости и цены, а значит для борьбы за потребителя, то лучшим вариантом станет использование метода прямой оценки основных средств. Причем, положительный экономический эффект после применения данного метода оценки сказывается на протяжении нескольких последующих лет.
На основании проведенного
Таблица
3.3 - Сводная таблица снижения
себестоимости продукции по ОАО
«Элема» при внедрении
Наименование направлений снижения себестоимости | Сумма экономии |
1. Комплекс
мероприятий по более |
2461784,028 |
1.1.Внедрение технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё и материалы | 17388,350 |
1.2.Реализация программы импортозамещения | 38346,840 |
1.3. Оптимизация норм расхода материальных ресурсов | 2405240,00 |
1.4. Внедрение энергосберегающих светильников | 808,838 |
2. Мероприятия,
связанные с сокращением |
78078,845 |
2.1. Приобретение универсальных швейных машин | 9761,086 |
2.2. Утюжильного консольного стола | 57421,663 |
2.3. Специальных швейных машин | 10896,096 |
ИТОГО: | 2539862,873 |
Информация о работе Исследование направлений снижения себестоимости продукции на ОАО «Элема»