Экономическое обоснование управленческих решений, связанных с инвестиционной деятельностью СПК «Филипповский» Мелекесского района

 

 

 

 

 

 

График 13. Периоды оборота текущих активов.

Период оборота текущих активов в первый год резко снижается, а последующие три года имеет стабильные значения и почти не изменяется.

График 14. Показатели прибыльности.

Значения показателей прибыльности продаж, всех затрат и ценового коэффициента имеют отрицательные значения.

График 15. Анализ безубыточности.

Анализ безубыточности предприятия за анализируемый период говорит о том, что, в целом, безубыточность предприятия достигнута. Но размер маржинальной прибыли имеет отрицательное значение.          

На основании проведенного анализа следует разработать и принять некоторые управленческие решения, связанные с инвестиционной деятельностью СПК «Филипповский». Пути улучшения ситуации на предприятии:

1. Принятие управленческих  решений по увеличению объемов  прибыли. Для этого следует принять  решения по снижению затрат, увеличению объемов реализации продукции, увеличению цен, улучшению качества продукции.

2. Капитальные вложения  на приобретение объектов основных  средств. Данное мероприятие позволит  своевременно выполнять все важнейшие  технологические операции, снизить  трудоемкость, увеличить производительность  труда, снизить материально-денежные  затраты на производство продукции.

3. Принятие управленческих  решений по улучшению работы  с дебиторами и снижению дебиторской  задолженности. Для этого предлагается  своевременно напоминать дебиторам  об их задолженности путем  рассылки писем, уведомлений. За  своевременное возвращение долга  необходимо разработать систему  вознаграждений (система скидок).  В случае проведения успешной  политики с дебиторами организация  сможет быстрее возвращать свои  заемные средства и вновь вкладывать  их в процесс производства, что  позволит увеличить его объем, и, следовательно, объем прибыли.

4. Увеличение производительности труда рабочих. Этого можно достичь, замотивировав сотрудников как моральными, так и материальными стимулами. Для этого понадобится дополнительное вложение денежных средств. Производительность труда можно увеличить и за счет автоматизации производства. Большая производительность приведет к минимальным затратам на единицу товара, а соответственно, и к снижению себестоимости.

5. Разработка и принятие  управленческих решений, связанных  с проведением рекламной политики. За счет проведения грамотной рекламной компании можно добиться увеличения объемов реализации продукции. Однако и в данном случае потребуются средства на ее реализацию.

6. Эффективное использование ресурсов (сбережение материалов, сырья, электроэнергии или топлива) позволит предприятию снизить материальные затраты, снизить себестоимость продукции и увеличить объемы прибыли.

7. Более высокая укомплектованность  парка сельскохозяйственной техники позволит предприятию СПК «Филипповский» увеличить свои технические возможности и повысить производительность труда.

Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам будет способствовать увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25%.

Применение интенсивных технологий на предприятии обеспечит снижение затрат на единицу продукции в среднем на 20-22%.

 В момент минимальной загрузки новой с.-х. техники можно разработать план мероприятий по сдаче данных основных средств в аренду или в лизинговое пользование. Это позволит получить дополнительные денежные средства в виде процентов за кредит.

Покупка нового трактора для предприятия  СПК «Филипповский» обойдется примерно в 1,5- 2 млн. руб. ОАО «Россельхозбанк» предоставляет выдачу кредитов на покупку сельхозтехники сроком до 5 лет, процентная ставка не ниже 14 % годовых. Современные модели тракторов  отличаются и удобством, и высокой эффективностью, и малым расходом горючего, требуют меньше средств на успешную эксплуатацию, а, следовательно, являются весьма экономичными. Новые модели тракторов могут применяться практически в любых условиях, независимо от сезона или погодных условий, это позволит укорить время выполнения основных работ и повысить их эффективность. Затраты на приобретение нового трактора в скором времени полностью окупятся (за один-два года), а дальше будут приносить предприятию только прибыль.

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

Выводы и предложения.

Таким образом, проблема эффективного руководства занимает важное место в менеджменте. Под руководством понимаются отношения, которые могут  возникнуть  в организации в процессе принятия решений и касаются эффективности управления.

Принятие управленческих решений – один из основных и наиболее ответственных видов деятельности менеджера, так как от правильности и своевременности принятых им решений будет зависеть эффективность работы всей организации.

СПК «Филипповский» - сельскохозяйственное предприятие, расположенное в Мелекесском районе, с. Филипповка и занимающееся производством продукции растениеводства и животноводства. Климатические условия в данном районе являются благоприятными для с.-х. производства. Уровень специализации хозяйства средний. Предприятие специализируется на производстве зерна. В течение анализируемого периода в хозяйстве наблюдается некоторое снижение численности работников. Предприятие довольно эффективно использует трудовые ресурсы. Анализ производительности труда свидетельствует о том, что в хозяйстве увеличивается получение выручки на одного среднегодового работника. В растениеводстве наблюдается положительная тенденция.

В условиях конкуренции предприятие должно постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия (то есть его позиция на рынке) является интегральным показателем этого потенциала. Повышение потенциала подразумевает совершенствование деятельности предприятия.

В условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. Формирование рынка поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Исходя из результатов проведенного нами анализа, можно сделать вывод, что для улучшения финансового состояния и инвестиционной деятельности СПК «Филипповский» необходимо разработать и принять некоторые управленческие решения, связанные с увеличением скорости оборачиваемости оборотных средств, улучшением работы с дебиторами и снижением дебиторской задолженности, сокращением внереализационных расходов и реструктуризацией кредиторской задолженности.

Компания должна всегда стремиться к наиболее высоким показателям, а руководством должны быть определены пути повышения рентабельности. Одним из условий эффективной деятельности организации является расширение рынка сбыта предлагаемой продукции. Также особое внимание заслуживают внутренние факторы предприятия: увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции, повышение отдачи основных средств. При низкой рентабельности на предприятии необходимо ускорить оборот активов. Отдачу собственного капитала можно повысить, увеличив в составе совокупного капитала долю заемных средств. При этом, рентабельность активов становится выше, когда возрастает и прибыльность продукции, также будет выше отдача всех внеоборотных активов, скорость оборота данных оборотных активов, когда будут ниже общие затраты на одну единицу продукции и затраты по основным экономическим элементам (материалов, средств труда).

Для увеличения объемов прибыли следует принять решения по снижению затрат, увеличению объемов реализации продукции, увеличению цен. Довольно большую роль в издержках производства занимают расходы на оплату труда работников производства. Следовательно, за счет снижения трудоемкости производства и   увеличения производительности труда можно добиться положительной динамики прибыли. Чтобы увеличить объемы реализации продукции, для начала следует повысить качество продукции и увеличить объемы производства. Для этого потребуются некоторые капитальные вложения на приобретение нового оборудования.

Увеличить реализацию можно также за счет проведения грамотной рекламной компании. Однако и в данном случае потребуются средства на ее реализацию. Увеличения реализации продукции можно добиться за счет ускорения  оборачиваемости  оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Афоничкин, А. И. Управленческие решения  в экономических системах: учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михайленко. СПб.: Питер, 2009.

2. Башкатова Ю.И.  Управленческие  решения /  Московский международный  институт  эконометрики,  информатики,  финансов  и права. М., 2003 – 89 с.

3. Бондарева А. В. Общий и таможенный менеджмент: рекомендовано УМО высших учебных заведений РФ по образованию в области таможенного дела в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки (специальности) 030401 "Таможенное дело" / А. В. Бондарева, И. Н. Зубченко. - СПб. : Троицкий мост, 2013. - 416 с.

4. Веснин В. Р. Менеджмент: допущено Мин. образования и науки РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2009. - 512 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс»: 2-е изд. Учебник. – М.: «Фирма Гардарика», 2006.

6. Грибов В. Д. Менеджмент: рекомендовано экспертным советом по профессиональному образованию Минобрнауки РФ в качестве учебного пособия для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по экономическим специальностям / В. Д. Грибов. - 5-е изд., стер. - М. :КноРус, 2012. - 280 с.

7. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.-  147 с.

8. Злобина, Н.В.З68 Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с. - 100 экз. - ISBN 978-5-8265-0669-1.

9. Кирьянова З. В. Анализ финансовой отчетности: рекомендовано ФГБОУ ВПО "Государственный университет управления" в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080109.65 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / З. В. Кирьянова, Е. И. Седова. - 2-е изд., испр. и доп. - М. :Юрайт, 2013. - 428 с.

10. Колпаков  В. М. Теория  и  практика  принятия  управленческих  решений: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. — 504 с.

11. Косьмин  А. Д. Менеджмент: рекомендовано Федеральным государственным учреждением "Федеральный институт развития образования" в качестве учебника для использования в учебном процессе образовательных учреждений, реализующих программы среднего профессионального образования по укрупненной группе специальностей "Экономика и управление" / А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий. - М. : Академия, 2011. - 208 с.

12. Ладыгин Д. Ю. Управленческие решения: учеб.пособие. – М.: Эксмо. – 448 с.

13. Максименко  Г. Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов. 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2008. - 364 с.

14. Орлов  А. И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений: допущено УМО вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по направлению 220700 "Организация и управление наукоемкими производствами" специальности 220701 "Менеджмент высоких технологий". М. :КноРус, 2011. - 568 с.

15. Пирогова  Е.В. Управленческие решения: учебное пособие /. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 176 с.

16. Рассадин  В. В. Менеджмент: курс лекций. Ульяновск : УГСХА им. П.А.Столыпина, 2013. - 225 с.

17. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, С50 2001 — 264 с. — (Серия «Вопрос-ответ»).

18. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. – М.: Издательство Юрайт, 2013г.

19. Предпринимательство: учебник / под ред. В.Я.Горфинкеля, Г.Б.Поляка. - 5-е изд., перераб. доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 687 с.

20. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 176 с.

21. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. 6-е изд., перераби доп., М.: ИНФРА-М, 2008-344с.

22. Экономика предприятия: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 767 с.

23. Экономика предприятия: учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.; СПб.; Нижний Новгород : Питер, 2010. - 464 с.

24. Юкаева  В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - М. : Дашков и К, 2012. - 324 с.

25. Электронный  ресурс. Подходы к принятию управленческих  решений / режим доступа (http://psyera.ru/). Дата обращения: 05.01.2014.

26. Электронный  ресурс. Рациональное решение проблем. / режим доступа (http://infomanagement.ru/). Дата обращения: 05.01.2014.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение.

 

Проверка уникальности курсовой работы с помощью Advego Plagiatus1.3.0.85.

Глава 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Глава 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.