Конкурентоспособность предприятия

На основании проведенного выше исследования необходимо отметить, что основной стратегической задачей для ОАО ЭТК БирЗСТ является разработка конструкций и создание мощностей по производству масляных трансформаторов, отвечающих современным требованиям по экономичности, экологии, надежности, ресурсу, удовлетворяющих потребительский рынок.

На основании сделанной оценки конкурентоспособности масляного трансформатора ТМ-630, и для повышения его конкурентоспособности в области качества: отделу сбыта совместно с отделом конструктора рекомендуется регулярно изучать и анализировать и сравнивать конструкции лучших зарубежных трансформаторов с продукцией ОАО ЭТК БирЗСТ для:

-изучения его конкурентоспособности на рынке,

-детального анализа жизненного цикла продукции давно не модернизированных подстанций и морально устаревших,

-возможности дальнейшего их снятия с производства.

Отделу конструктора регулярно проводить стендовые испытания и конструкторский анализ закупленных по импорту образцов трансформаторов, анализировать научно-исследовательские работы и разработки ведущих зарубежных специалистов в этой области. Это позволит создавать новые образцы или делать глубокую модернизацию выпускаемых масляных трансформаторов и трансформаторных подстанций, как это делают западные конкуренты.

Для проведения испытания трансформаторов и контроля вредных выбросов в атмосферу предприятию необходимо создать и оснастить сертификационно-испытательный центр, что позволит проводить работы по подготовке к выпуску подстанций соответствующих международным нормам экологической безопасности.

При создании технологических мощностей по выпуску масляных трансформаторов соответствующих стандарту ЕВРО-2 наибольшие затраты должны быть вложены на:

- перевооружение испытательных комплексов ОАО ЭТК БирЗСТ для технологической обкатки приемо-сдаточных, предъявительских и периодических испытаний всех видов трансформаторов.

- освоение производства измененных конструкторских узлов и деталей трансформаторов.

Повышению   конкурентоспособности   продукции   в   области   потребительских (технических) свойств трансформаторов будет выполнение конструкторских разработок, обеспечивающих требования 2 ступени Директивы 2000/25/ЕС и 2 ступени Правил ЕПА США.

Эти рекомендации позволят трансформаторам стать конкурентоспособными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы хочется отметить, что поставленные перед нами вопросы в начале курсовой мы выполнили.

Заканчивая работу, хочется вспомнить об основном принципе продаж: выпускать то, что продается, а не то, что выпускается. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками эффективного осуществления коммерческой деятельности предприятий.

Конкурентоспособность с точки зрения потребителя - это более высокое по сравнению с аналогами-заменителями соотношение современных качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям определенного сегмента. С точки зрения производителя конкурентоспособность продукции - это достижение безусловной рентабельности в своей деятельности и создание положительного имиджа у своих потребителей.

Конкурентоспособность - это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим, техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама).

На сегодняшний день существует несколько способов оценки конкурентоспособности продукции. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Но всех их можно свести в два базовых подхода к оценке конкурентоспособности это:

- дифференциальный, в результате оценки которого устанавливается: достигнут ли

уровень параметров базовой продукции, по каким параметрам он не достигнут, какие из параметров наиболее сильно отличаются от базовых.

- комплексный основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей или сопоставлении показателей удельных полезных эффектов разрабатываемой продукции и продукции аналога-конкурента с учетом весомости каждого параметра.

БИБЛИОРАФИЯ

1.        Глухов  А.  Оценка конкурентоспособности товара и  способы ее  обеспечения. Маркетинг. - 1999. - №2. - с.56 - 64.

2.        Г.З. Щербаковский Внутренний механизм конкуренции и конкурентные силы 1997. М.:-ИНФРА, 569с.

3.        Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг 2001.

4.        Спиридонов И.А.Международная конкуренция и Россия 1997.

5.        Майкл Портер Конкуренция 2000.

6.        Мишин    Ю.В.    Экономические    основы    организации    конкурентоспособного производства 2000.

7.        Мишин Ю.В.  Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. - 1999. - №1. - с.41 - 45.

8.        Мильгром   Д.А.   Оценка   конкурентоспособности   экономических   технологий// Маркетинг в России и за рубежом. - 1999. - №2. - с.44 - 57.

9.        Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. - 1999. - №8. - с.86-91.

10.       Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика. - 1998. - №10 - 11. - с.104 - 116.

11.       Под редакцией Архипова А.И. Экономический словарь 2000.

12.       Романов   Л.Е.   Методы   потроения   стратегии   конкуренции   фирмы   //Вопросы экономики// июль 2000.

13.       Постников С.Л., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение

России //сборник статистических материалов// 2001.

14.       Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Мировая

экономика и международные отношения// №3 2000.

15.       Манфред Брун Гиперконкуренция: характерные особенности,

движущие силы и управление //Проблемы теории и практики управления// №3 1998.

МАСЛЯННЫЕ ТРАНСФОРМАТОРЫ

Приложение 1