Материально-техническая база и перспективы ее развития

Перспективы развития материально-технической базы

потребительского  общества «Горшеченское»

и повышения эффективности ее использования

В современной ситуации, когда потребительская кооперация постепенно выходит из кризиса, необходимо наращивать и укреплять как материально-техническую базу всей системы, так и главной отрасли - торговли. Чтобы успешно конкурировать с многочисленными организациями торговли различных организаций и частных предпринимателей, потребительской кооперации  нужно постоянно совершенствовать формы и методы обслуживания, улучшать специализацию розничной сети, рационально размещать торговые точки. Тем не менее, в последнее время этим проблемам не уделяется должного внимания. Во многих населенных пунктах сохранилась старая типизация магазинов, которая была ориентирована на монопольное положение потребительской кооперации.

Вместе с тем сегодня, когда практически везде наряду с кооперативными действуют магазины других систем, проблема типизации стала более актуальной. Опыт свидетельствует, что от типизации предприятий и ассортиментной политики в значительной мере зависит эффективность использования торговой сети. И эта зависимость усиливается с развитием конкурентной среды. Поэтому необходим более упрощенный и гибкий подход к типизации торговой сети.

Во-первых, нет необходимости  в чрезмерной детализации и перечислении всех специализированных магазинов в сельской местности. Их целесообразно объединить в два укрупненных типа: магазин по продаже отдельных групп продовольственных товаров и смешанный магазин по продаже отдельных групп промышленных товаров. Последующая специализация этих предприятий должна осуществляться с учетом многих факторов, а глубина специализации регламентироваться. В потребительском обществе «Горшеченское» данная проблема в настоящий момент успешно решена - магазины специализированной направленности объединены по более крупным товарным группам.

Во-вторых, возникла необходимость  дополнять номенклатуру типов магазинов  отдельными новыми предприятиями, предназначенными для обслуживания определенных групп потребителей или выполняющими наряду с непосредственной продажей товаров функций маркетингового обслуживания. Данное направление успешно реализуется в магазинах самообслуживания потребительского общества, а также обслуживание разного рода осуществляют небольшие торговые точки, размещенные в отдаленных населенных пунктах.

В-третьих,  необходимо более активное внедрение достижений научно-технического прогресса в деятельность организации. В частности, внедрение средств автоматизации – более современного измерительного, холодильного, кассового оборудования, а также приобретение новейшего немеханического оборудования. В изучаемом потребительском обществе современные средства автоматизации находятся на стадии внедрения. Например, во многих магазинах потребительского общества пока еще преобладают циферблатные весы, применение которых увеличивает трудовые затраты в торговле, уменьшает пропускную способность узлов расчета. В частности, устаревшее кассовой оборудование можно заменить кассовыми терминалами с использованием POS-системы —  программно-аппаратного комплекса, функционирующего на базе фискального регистратора; за POS-системой закреплен типичный набор кассовых функций: учет и отпуск товара, прием и выдача денег, аннулирование факта покупки. Программное обеспечение для данного устройства предоставляется компанией «1С», достаточно хорошо зарекомендовавшей себя как компания-разработчик, выпускающая  универсальные системы учета деятельности предприятий. Более совершенная техника, оборудование, позволили бы более эффективно использовать существующий потенциал и добиваться более высоких показателей торговой деятельности в целом, а также в области обслуживания населения. Необходимо реконструировать предприятия розничной торговли, обновлять торговое оборудование и планировку торгового зала. Технологическое перевооружение является одним из направлений повышения эффективности использования материально-технической базы.

В-четвертых, широкое внедрение прогрессивных и более удобных для населения форм и методов обслуживания. В частности, перевод некоторых крупных магазинов потребительского общества «Горшеченское» на самообслуживание, позволил увеличить общее количество покупателей, обслуживаемых в течение дня, существенно расширить ассортимент продукции, а, следовательно, увеличить прибыль организации и улучшить качество обслуживания населения.

Успешная деятельность любого хозяйствующего субъекта во многом зависит от наличия и состояния материально-технической базы. К основным направлениям развития материально-технической базы торговли в целом, а не в разрезе отдельных торговых предприятий, можно отнести:

1. Своевременное обновление  основных фондов путем их реконструкции и перевооружения;

2. Создание торгово-бытовых  центров;

3. Развитие сети комплексных  предприятий: магазинов с пунктами  закупок сельскохозяйственной продукции, с кулинарными отделами;

4. Организация новых видов  деятельности на площадях действующих и закрытых объектов;

5. Расширение и развитие  сферы услуг;

6. Повышение эффективности  использования материально-технической  базы за счет интенсивных факторов  развития.

Таким образом, придерживаясь  указанных направлений, потребительское общество сможет более эффективно использовать и развивать материально-техническую базу торговых предприятий - важную основу деятельности организации в условиях рыночных отношений.