Нормирование труда

Для поездных диспетчеров и дежурных по железнодорожным станциям, станционным постам централизации, которым установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, должен применяться пятидневный график дежурства с 12-часовой продолжительностью смены с предоставлением отдыха после дневного и ночного дежурства продолжительностью 48 часов с соблюдением месячной или квартальной нормы рабочего времени. Допускается с согласия работников применение четырехсменного графика с 12-часовой продолжительностью смены с предоставлением отсроченного отдыха равномерно в течение учетного периода.

Продолжительность непрерывной работы проводников пассажирских вагонов  в рейсе должна быть не более 12 ч, а максимальная продолжительность работы в рабочие сутки не более 16 ч. Отдых в рейсе должен быть не менее половины времени предшествующей работы. Также должно быть обеспечено нахождение проводника в ночное время следования поезда в каждом вагоне. При обслуживании вагона двумя проводниками в рабочее время за поездку каждому проводнику включается половина времени с момента приемки вагона и до конца его сдачи после поездки. Кроме обслуживания вагона двумя проводниками, широкое применение получили дифференцированные нормы обслуживания пассажирских вагонов проводниками в зависимости от категории поезда, времени нахождения поезда в пути следования и типа обслуживаемого вагона. Эти нормы во многом определяют порядок учета рабочего времени проводниками вагонов. Конкретные нормы времени на подготовку в рейс поездных бригад устанавливаются на основе типовых нормативов времени. Рабочее время за поездку проводником вагонов учитывается по фактическим затратам на основе утвержденного регламента работы на данный поезд.

Рабочее время работников с ненормированным рабочим днем учитывается в днях работы за исключением обслуживающих пассажирские поезда поездных электромехаников, механиков-бригадиров и начальников поездов, начальников рефрижераторных поездов или секций, которые не несут сменного дежурства. На работников с ненормированным рабочим днем полностью распространяются правила внутреннего трудового распорядка. В тех случаях, когда работник с ненормированным рабочим днем привлекается к работе сверх установленной продолжительности смены, эти дополнительные часы не учитываются, а компенсируются дополнительным отпуском. Следовательно, у работников с ненормированным рабочим днем и с ежедневным учетом рабочего времени, работающих в условиях пяти- или шестидневной рабочей недели, не может быть сверхурочных работ.

Иное положение складывается у  сменных работников. Так, например, дежурный по отделению железной дороги имеет ненормированный рабочий день. Продолжительность смены составляет 12 часов. Фактически он является на работу раньше в связи с необходимостью предварительного ознакомления с поездным положением и составлением сменного задания перед заступлением на дежурство и задерживается для доклада об итогах работы смены по ее окончании. Эти дополнительные затраты рабочего времени сверх установленной продолжительности смены не учитываются. Однако в том случае, если переработка нормы рабочих часов заложена в графике, то эти часы, кратные полной продолжительности смены, учитываются как сверхурочные.

5.4.3 Классификация затрат рабочего времени

Поскольку любой процесс труда  протекает во времени, рабочее время  служит всеобщей мерой труда, и поэтому  нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Для нормирования труда необходимо разложить рабочее время на его составные элементы. Классификация затрат рабочего времени позволяет вести их учет на основе единых учетных документов.

Назначение классификации затрат рабочего времени заключается в  анализе фактического распределения рабочего времени, определении причин и разработке мероприятий по устранению нерационального расходования рабочего времени, т.е. в выявлении резервов роста производительности труда. Классифицировать затраты рабочего времени можно по отношению к исполнителю, оборудованию и производственному процессу (предмету труда).

Классификация затрат рабочего времени  по отношению к производственному процессу (предмету труда) осуществляется с целью определения содержания и характера затрат рабочего времени при выполнении работником производственного задания. Классификация по отношению к предмету труда является также и классификацией по отношению к производственному процессу, так как в этом случае речь идет о затратах времени, необходимых для превращения предмета труда в продукт труда.

Классификация затрат рабочего времени исполнителя (рисунок 7.3) представляет собой своеобразный баланс времени рабочего дня, причем сумма всех затрат составляет продолжительность рабочего дня или смены. В течение рабочего дня исполнитель выполняет, определенную работу, но его рабочее время затрачивается не только непосредственно на работу, но также на отдых и простои, возникающие в процессе ее выполнения по самым разнообразным причинам. Поэтому все рабочее время подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.

Рисунок 7.3 – Классификация затрат рабочего времени

Временем работы называется период, в течение которого исполнитель производит действия, связанные с выполнением работы. Время работы в свою очередь подразделяется на две группы: продуктивное время и непродуктивное время.

Продуктивное время - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку, непосредственное выполнение и завершение производственного задания. Оно расчленяется на категории затрат рабочего времени: подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительным называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием. К этой категории затрат относится время, расходуемое на получение задания, наряда, технической документации, на ознакомление с ней, прохождение инструктажа, получение и сдачу материала, деталей, инструмента и приспособлений, проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня и др. Содержание подготовительно-заключительных действий определяется организацией и технологией производства. Эти действия выполняются при любой работе. В некоторых процессах (например, ремонт пути, контактной сети, линий связи) подготовительно-заключительные действия требуют больших затрат времени, а в простых процессах — настолько малых, что их не всегда целесообразно выделять самостоятельным элементом. В этом случае подготовительно-заключительное время учитывается с другой категорией продуктивного времени. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно не зависит от объема работы, выполняемого по данному заданию, и затрачивается один раз на всю партию изделий, изготавливаемых без перерыва.

Оперативным называется время, затрачиваемое рабочим на непосредственное выполнение заданной операции. Оно повторяется с каждой единицей продукции или определенной работы. Оперативное время подразделяется на основное и вспомогательное.

Основное - время, затрачиваемое исполнителем на качественное или количественное изменение предмета труда (например, его размеров, свойств, состава, формы) или его положения в пространстве и на активное наблюдение за ходом производственного процесса (машинного, аппаратурного).

Вспомогательное - время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной работы (например, установку, крепление и снятие отрабатываемых изделий, установку деталей под сварку, перестановку и перемещение изделий в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны).

В зависимости от характера участия исполнителя в процессе производства основное и вспомогательное время может быть ручным, машинно-ручным или временем ручной механизированной работы и временем наблюдения за работой оборудования (машин и механизмов).

Временем руxной работы называется период выполнения работы без применения машин и механизмов.

Временем машинно-ручной работы называется период, в течение которого работа выполняется машинами при непосредственном участии рабочего или рабочим при помощи ручных механизмов.

В механизированном и автоматизированном производстве большая доля времени  приходится на наблюдение за работой  оборудования, которое может быть активным и пассивным.

Временем активного  наблюдения за работой машин и  механизмов называется период, в. течение которого рабочий следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, за соблюдением заданных параметров (например, давления, температуры), чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования, а в случае необходимости прервать процесс или устранить отклонение. В течение времени активного наблюдения исполнитель не выполняет никакой физической работы, но его присутствие на рабочем месте необходимо (например, при наблюдении за температурой и равномерностью нагрева металла в печи, наблюдении по приборам за давлением воздуха в компрессорной установке, наблюдении за работой оборудования, устанавливающего или перемещающего изделия).

Временем пассивного наблюдения называется период, в течение которого нет необходимости вести постоянное наблюдение за работой оборудования или ходом технологического процесса, но исполнитель находится на рабочем месте ввиду отсутствия другой работы.

Временем обслуживания рабочего места называется время, которое рабочий затрачивает для поддержания своего рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение всего рабочего дня (время на уборку рабочего места, осмотр, чистку и смазку оборудования, смену затупившегося инструмента, заточку инструмента, регулирование и настройку оборудования и приспособлений в процессе работы и др.). Время обслуживания рабочего места иногда подразделяется на время технического и организационного обслуживания. Временем технического обслуживания называется время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, необходимое для выполнения данной конкретной работы (например, замена изношенного инструмента, заточка и правка инструмента, подналадка оборудования в процессе работы). Временем организационного обслуживания называется время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены. Оно непосредственно не зависит от выполняемой конкретной работы (например, прием и сдача смены, раскладывание в начале и уборка в конце смены инструмента, документации и других предметов, перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями, чистка и смазка оборудования, уборка отходов с рабочего места).

Непродуктивное время представляет собой затраты времени, не предусмотренные выполнением производственного задания на данном рабочем месте. Оно состоит из времени выполнения случайной и лишней непроизводительной работы.

Временем выполнения случайной работы называются производительные его затраты на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием для исполнителя, но вызванных производственной необходимостью (например, поиски инструмента, деталей и материалов, исправление брака, устранение дефектов механической обработки, проход за получением указаний и др.).

Временем выполнения лишней непроизводительной работы называются его затраты на выполнение работы, не дающей прироста продукции или повышения ее качества как по основному технологическому процессу, так и по случайно выполняемым работам. К этой категории относятся затраты времени на подноску деталей и материалов вместо подсобных рабочих, излишние действия по неопытности, исправление инструмента, не входящее в обязанности данного исполнителя и т.д.

Время перерывов представляет собой время, в течение которого исполнитель не принимает участие в работе. Перерывы делятся на регламентированные и нерегламентированные.

Время регламентированных перерывов включает в свой состав время перерывов, вызванных особенностями технологии и организации производственного процесса, и время перерывов, связанных с физиологическими потребностями.

Время перерывов, установленных  технологией и организацией производственного процесса, (организационно-технологические перерывы) - это время перерывов, вызванных специфическими условиями протекания технологического процесса (например, бездействие в ожидании нагрева заготовки, ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс, пропуск монтерами пути поезда при текущем содержании пути).

Время перерывов, связанных  с физиологическими потребностями, объединяет два элемента: перерывы на отдых и перерывы на личные надобности. Время перерывов на отдых используется исполнителем для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления. Время перерывов на личные надобности затрачивается рабочим на личную гигиену (например, умывание, удаление пота, пыли с лица и рук), а также на естественные надобности.

Время нерегламентированных перерывов  включает в себя потери времени, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса и трудовой дисциплины.

Время перерывов, вызванных  нарушением нормального течения  производственного процесса, включает в себя перерывы по организационно-техническим причинам, являющиеся следствием плохой организации труда и производства (например, ожидание работы, доставки приспособлений и деталей, исправления оборудования).

Время перерывов, вызванных  нарушением трудовой дисциплины, включает в себя перерывы, возникающие в результате нарушения исполнителем правил трудового распорядка (например, позднее начало и раннее окончание работы, хождение и разговоры по личным делам).

В тех случаях, когда по условиям выполнения работ выделить отдельные категории затрат невозможно, для изучения затрат рабочего времени исполнителя следует объединять две и более категорий. Например, при невозможности достаточно точно установить отдельно основное и вспомогательное время изучается и анализируется оперативное время в целом. То же относится и ко времени обслуживания рабочего места, если нельзя или нецелесообразно выделить из него время технического и организационного обслуживания.

Существенным резервом повышения  производительности труда является устранение потерь рабочего времени случайной и непроизводительной  работы и время непродуктивных перерыов, а на машинных, автоматизированных и аппаратурных процессах — устранение или частичное сокращение времени пассивного наблюдения за работой оборудования.

7.5 Нормирование труда и определение численности

управленческого персонала