Оценка качества работы различных отделов и служб

Основными задачами анализа финансового состояния  предприятия являются анализ и оценка:

• имущественного состояния, структуры распределения и эффективности использования имущества;
• достаточности и рационального использования собственного 
  капитала;
• необходимости привлечения и эффективности использования заемного капитала;
• ликвидности и платежеспособности предприятия;
• достигнутого уровня финансовой независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами;
• уровня кредитоспособности;
• достаточности производственного потенциала для обеспечения конкурентоспособности и рентабельности выпускаемой продукции.

Анализ финансового состояния ОАО «Калмгаз» осуществляется по следующим основным направлениям:

• анализ ликвидности и платежеспособности;
• анализ финансовой устойчивости;
• анализ кредитоспособности.

Бухгалтерский учет в  ОАО «Калмгаз» ведется бухгалтерией как отдельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Бухгалтерский учет в ОАО «Калмгаз» ведется автоматизировано с помощью программного комплекса 1С:Предприятие 8.2.

В бухгалтерской отчетности (кроме корпоративной) отражаются отдельные  ее показатели, раскрывающие данные основных показателей отчетности, если первые являются существенными для принятия экономических решений заинтересованными посетителями.

К существенным относятся  показатели, которые: по характеру или  конкретным обстоятельствам их возникновения  могут повлиять на принятие экономического решения; составляют пять и более  процентов от общей суммы соответствующего показателя отчетности, данные которого раскрываются.

В случае не раскрытия  в бухгалтерском балансе и  отчете о прибылях и убытках показателей, отражаемых в составе прочих показателей, они подлежат раскрытию в пояснительной  записке к бухгалтерской отчетности, если при их отражении в составе прочих данные показатели превышают 10 процентов от итоговой суммы раскрываемого показателя.

Филиалы представительства  и иные структурные подразделения  ОАО «Калмгаз» выделены на отдельные  балансы. Бухгалтерская отчетность включает показатели деятельности всех филиалов представительств и иных подразделений, включая выделенные на отдельные балансы.

Общество применяет  линейный способ начисления амортизации  по амортизируемым основным средствам  исходя из установленных сроков их полезного использования.

Срок полезного использования  объектов основных средств определяется ОАО «Калмгаз» при принятии к  бухгалтерскому учету по их видам  согласно Классификации основных средств, исходя из срока полезного использования объектов на основании рекомендации технических служб.

При определении срока  полезного использования по объектам основных средств, бывшим в эксплуатации, учитывается количество лет (месяцев) эксплуатации данных объектов предыдущим собственником.

Информация о принятых ОАО «Калмгаз» сроках полезного использования объектов основных средств приведена в таблице:

Изменение первоначальной стоимости объектов основных средств, в которой они приняты к  бухгалтерскому учету, допускается  в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств.

Объекты недвижимости, принятые в эксплуатацию, независимо от факта  государственной регистрации учитываются  в бухгалтерском учете в составе  основных средств. В составе объектов основных средств также учитываются: объекты, отвечающие условиям отнесения к основным средствам, принятые на учет до 2006 года, стоимостью до 10 000 рублей, в общем порядке до момента их выбытия; объекты, отвечающие к условиям отнесения к основным средствам, принятые на учет до 2008 года, стоимостью до 20 000 рублей, в общем порядке до момента их выбытия; объекты, отвечающие к условиям отнесения к основным средствам, принятые на учет до 2011 года, стоимостью до 40 000 рублей, в общем порядке до момента их выбытия.

Заключение

Анализ финансового  состояния предприятия может  быть выполнен с различной степенью детализации в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов.

В целом всех пользователей результатов анализа финансового 
состояния можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним 
пользователям относятся руководители предприятия, его персонал, 
собственники. Внешние пользователи — поставщики и покупатели, 
инвесторы, кредиторы, органы государственной власти и др. Если 
внешние пользователи опираются лишь на данные официальной бухгалтерской отчетности, то внутренним пользователям доступен гораздо более широкий массив информации — это материалы оперативного и статистического, бухгалтерского учета, а также данные первичных документов. В свою очередь, наличие или отсутствие доступа к тому или иному виду информации сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа.

Финансовое  состояние предприятия характеризуется  составом 
и размещением средств, структурой их источников, скоростью обо- 
рота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами. 
Важнейшими направлениями анализа финансового состояния являются анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ кредитоспособности предприятия и др.

Анализ финансового  состояния предприятия может  быть выполнен с различной степенью детализации. Основой анализа является система показателей и аналитических таблиц, разрабатываемых на основе информации о деятельности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник / М.М. Алексеева. - М., 2009.
2. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб.пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Т. Егорова и др. – М., 2003.
3. Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л.С. Бряхман - СПб., 2005.
4. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие для вузов / М.И. Булгаков. – М., 2007.
5. Винокуров, В.А. Качество менеджмента - основа современной  управленческой парадигмы / В.А. Винокуров //Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. -  № 6.
6. Гисин, В.И. Управление качеством продукции / В.И. Гисин. – Ростов н/Д., 2000.
7. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. – М., 2005.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. – М., 2010.
9. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие / Г.Б. Казначевкская. - Ростов-на-Дону, 2004.
10. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М., 2010.
11. Колпаков, В.М. Методы управления: Учеб.пособие. / В.М. Колпаков. – 2-е изд., испр. и доп. – Киев, 2005.
12. Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. – 2-е изд., испр. и доп. – Киев, 2005.
13. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях /А. В. Миронова // Вестник МГТУ. - 2006. - № 4.
14. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. – СПб., 2003.
15. Плущевский, М.Б. Стандартософия о качестве: теория, проверяемая практикой / М.Б. Плущевский // Стандарты и качество. - 2004. - № 5.
16. Поршнева, А.Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршн<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_043