Оценка кадровой политики и ее соответствия стратегии управления персоналом в организации

3. Мониторинг персонала.  Цель - разработка процедур диагностики  и прогнозирования кадровой ситуации. На данном этапе важно определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала, а также разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития умений и навыков работников. Кроме того, целесообразно разработать и внедрить методику оценки эффективности кадровых программ.

Для предприятий, осуществляющих мониторинг персонала  на постоянной основе, множество отдельных  программ кадровой работы (по крайней  мере, такие, как оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание  благоприятного социально-психологического климата) могут быть включены в единую систему внутренне связанных между собой программ. В рамках подобной мега-программы в организации могут быть решены не только кадровые задачи, но и реализованы способы диагностики управленческой ситуации, практически отработаны способы принятия и осуществления управленческих решений. В этом случае кадровая политика организации предстает как инструмент управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «НПП КВАНТ»

 

2.1 Общая  характеристика предприятия ООО «НПП Квант»

 

ООО «НПП «Квант»  специализируется на электромонтажных и пусконаладочных работах в  области АСУ ТП и электрооборудования  в нефтегазовой промышленности.

Предприятие выполняет наладку широкого спектра автоматических систем управления, от автономных систем вентиляции и кондиционирования до систем управления технологическими процессами компрессорных станций. Основные виды электромонтажных и пусконаладочных работ:

- монтаж и  наладка САУ газоперекачивающих  агрегатов;

- монтаж и  наладка САУ газотурбинных энергоблоков;

- монтаж и  наладка АСУ ТП компрессорных  станций;

- монтаж и  наладка АСУ ТП газотурбинных  электростанций.

Компания выполняет  работы по монтажу и наладке локальных волоконно-оптических систем, используемых для создания сетей передачи данных. Имеется все необходимое оборудования для выполнения качественного монтажа, наладки и тестирования пассивных и активных элементов смонтированных линий связи.

За время  деятельности предприятия освоены различные направления, одно из которых — изготовление узлов газоперекачивающих агрегатов.

И другие виды деятельности, которые закреплены в п.2 Устава организации.

Организация имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

«НПП «Квант» может создавать самостоятельно и совместно с другими обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами на территории Российской Федерации организации с правами юридического лица в любых допустимых законодательством Российской Федерации организационно-правовых формах.

Трудовой коллектив  Общества составляют граждане, участвующие  своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с Трудовым Кодексом.

Общество с  ограниченной ответственностью имеет два учредительных документа – учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими Устав.

Устав «НПП «Квант» утвержден решением Общего собрания акционеров 24.06.2006 г. и содержит следующие сведения: полное и сокращенное фирменные наименования общества; место нахождения общества; тип общества; количество, номинальную стоимость, категории акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом; права акционеров - владельцев акций каждой категории; размер уставного капитала общества; структуру и компетенцию органов управления общества и порядок принятия ими решений; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, сведения о филиалах и представительствах общества. Все пункты Устава соответствуют Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

 

2.2 Стратегия управления персоналом на предприятии

ООО «НПП Квант»

 

Стратегия ООО  «НПП Квант» по работе с персоналом ориентирована на создание эффективной компании с прозрачной структурой и максимальное раскрытие потенциала человеческих ресурсов.

Стратегия управления персоналом ООО «НПП Квант» включает в себя:

- подготовка и внедрение новых систем оплаты;

- программы корпоративного обучения;

- использование для оценки персонала передовых методик;

- программа кадрового резерва, которая включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции.

Работа по развитию персонала в ООО «НПП Квант» ведется по нескольким направлениям: развитие продуктивной корпоративной культуры, восполнение кадров и рост сотрудников внутри компании, увеличение производительности труда, стимулирование сотрудников на достижение результата, а также наращивание компетенций, в том числе мирового уровня.

Основные приоритеты стратегия управления персоналом в ООО «НПП Квант»:

- Сотрудничество и командная работа. Личные успехи действительно значимы только в контексте общего результата. Помощь, оказанная другому, способствует достижению общего успеха.

- Меритократия – оценка каждого по его личным заслугам. Это уважение к талантам коллег, готовность нанимать подчиненных сильнее себя, продвижение вперед людей, обладающих потенциалом роста, нетерпимость к назначению людей по родству или по знакомству.

- Инициативность – сотрудник не только приветствует изменения, но и сам выдвигает предложения по улучшению общей деятельности.

- Лидерство – это качество, которое может проявить не только руководитель, но и каждый специалист.

- Толерантность. В ООО «НПП Квант» поощряются плюрализм мнений и свобода дискуссий при обсуждении текущего состояния и перспектив компании, активное вовлечение коллег и профильных специалистов в процесс подготовки управленческих решений, расширение их функций, совершенствование профессиональных навыков.

- Доверие и взаимоуважение. Работа и карьера в ООО «НПП Квант» – сфера максимально честной конкуренции талантов, знаний и усилий. Предприятие  создает возможности карьерного роста всем своим работникам независимо от возраста, пола, национальности, вероисповедания и политических симпатий, личных особенностей.

- Ответственность. Предприятие неукоснительно выполняет свои обязательства перед акционерами, персоналом, партнерами и подрядчиками, государственными органами и общественными организациями. Ответственность по всем заявленным обязательствам, в том числе устным и неформальным, – основа сохранения и укрепления корпоративной репутации.

 

2.3 Кадровая  политика на предприятии ООО «НПП Квант»

 

Трудовые ресурсы  предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора  и эффективности использования  которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

Современное состояние  кадровой политики ООО «НПП «Квант» направлено на развитие кадрового потенциала организации, повышение его профессионального уровня, улучшение качественного состава персонала.

Управление  кадрами на предприятии включает в себя и объединяет следующие  направления работы с персоналом:

-кадровое планирование;

- привлечение,  отбор и адаптация персонала;

- аттестация  и оценка персонала;

- профессиональное  развитие и обучение персонала;

- система продвижения  и использования персонала;

- социальная  политика;

- высвобождение  персонала.

Успех в работе любого предприятия зависит прежде всего от того, насколько разумно  спланировано количество и качество необходимого персонала, как организован его поиск, прием, адаптация и расстановка.

Формированием кадровой политикой и управление кадрами на предприятии осуществляет отдел кадров.

Для принятия управленческих решений направленных на улучшение кадровой политики я  необходимо знать  его общее экономическое состояние предприятия.

Таблица 2

Основные  экономические показатели деятельности ООО «НПП «Квант»

за 2009-2011 гг.

Показатель	Год			2011 в %
	2009	2010	2011	к 2009 году	к 2010 году
Объем реализованной  продукции,  тыс. руб.	297245	298423	311822	104,9	104,4
Среднегодовая стоимость ОПФ,  тыс. руб.	117985	122842,5	132215,0	112,0	107,6
Фондоотдача, руб./ руб.	2,51	2,42	2,35	93,6	97,1
Среднесписочная численность работников, чел.	386	371	373	96,6	100,5
Производительность  труда, тыс. руб./чел	1471,5	1470,0	1491,9	101,3	101,4
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	245228	252466	274092	111,7	108,5
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.	82,5	84,6	87,9	106,5	103,9
Прибыль от реализации, тыс. руб.	52017	45957	37730	72,5	82,0
Рентабельность  продукции, %	21,2	15,3	12,0	56,6	78,4

 

Таким образом, можно отметить что ООО «НПП «Квант» что успешно функционирующая организация, ежегодно наращивающая объем производства, основной капитал и прибыль предприятия.

Для эффективного анализа кадровой политики предприятия  следует провести анализ трудовых ресурсов, ведь именно по тому работники с какими характеристиками присутствуют на предприятии и можно судить об эффективности кадровой политики. Стоит провести исследования в области движения кадров, то есть отследить текучесть кадров, проанализировать половозрастной состав персонала, уровень образования персонала.

Текучесть кадров представлена в таблице 3.

Таблица 3

Движение персонала ООО «НПП «Квант» за 2007-2011 гг.

Причина увольнения	Год
	2007	2008	2009	2010	2011	Всего
Выход на пенсию	8	10	8	5	7	39
Нарушение дисциплины	3	5	2	4	3	17
По собственному желанию	3	6	7	2	7	24
С переходом  на другое место работы	8	7	5	10	11	40
Напряженные отношения  в коллективе	3	6	2	3	2	16
Оптимизация численности	-	1	7	3	4	15
Итого	27	35	30	26	34	152

 

За период с 2007 по 2011 год уволилось 152 человека, из них в связи с выходом  на пенсию – 40 человек, за нарушение  дисциплины – 17 человек, по собственному желанию – 24 человека, в связи  с переходом на другое место работы – 40 человек, из-за напряженных отношений в коллективе – 16 человек, в связи с оптимизацией численности – 15 человек. Можно сделать вывод, что в коллективе имеют место конфликты и отсутствует работа по их преодолению и устранению последствий.