Оценка системы мотивации персонала предприятия

Практическая  функция мотивации состоит в  подборе различных способов и  методов эффективного воздействия  на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного  потенциала.

Эффективность той или иной мотивационной системы  в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий  к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Не  существует единых методов мотивации  персонала, эффективных в все  времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод ,применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

Исследовав  небольшую часть менеджмента - мотивации  персонала, мы установили, что мотивация  существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.

 

Проанализировав ситуацию, сложившуюся на ООО «Компьютер-Центр «КЕЙ», я попыталась описать возможные варианты преодоления проблемы недостаточной мотивированности персонала, которые планирую в дальнейшем довести до сведения управляющих компанией.

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

 

1. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

 

2. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала.- М.: Управление персоналом, 2007.

 

 

3. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2005

 

4. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002- № 4

 

5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации.// Управление персоналом. – 2002. - № 1.

 

 

6. Журнал Эксперт, № 3, 2006 г

 

7. www.key.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1: Анкета-опросник

1. Ваш пол?

• женский 

• мужской 

2. Ваш возраст?

• до 25 лет 

• от 25 до 35 лет 

• от 35 до 45 лет 

• от 45 до 55 лет 

• больше 55 лет 

3. Ваше образование?

• среднее

• сред. cпециальное

• н/высшее

• высшее

4. Каков профиль вашего образования?

• экономическое

• юридическое

• психологическое

• педагогическое

• иное гуманитарное 

• техническое 

• военное

• другое

 5. Ваш трудовой стаж?

• общий 

• по специальности 

• в данной организации  

• на данном рабочем месте 

 6. Какую должность вы занимаете в данной организации?

• руководителя 

• специалиста 

• технического исполнителя 

• рабочего 

• прочее 

 7. Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы?

• скорее всего, да 

• возможно, да 

• не собираюсь 

• затрудняюсь ответить 

 8. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины):

• хорошие условия и организация труда на новом месте 

• более высокая зарплата на новом месте  

• более интересная работа  по специальности 

• более хорошие отношения в коллективе  

• более хорошие отношения с администрацией  

• лучшее  социальное обеспечение 

• желание открыть свое дело 

• личные мотивы 

• не ушел бы в любом случае 

• опасения, что предприятие закроется 

• окончание срока найма 

• сокращение штатов   

• другое 

 9. По вашему мнению, работа, это прежде  всего:

• основа  смысла жизни, иногда требующая жертв 

• вынужденная необходимость 

• интерес, рождающийся в процессе ее выполнения 

• долг любого человека перед обществом 

• что-то иное  

10. Считаете ли вы свою работу интересной?

• да 

• не в полной мере 

• нет 

• затрудняюсь ответить 

11. Как вы оцениваете свою работу?

• работа мне нравится, она приносит удовлетворение  

• работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка 

• работа мне нравится, но слишком мал уровень заработка 

• работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка 

• работа мне не нравится, и мал уровень заработка 

12. Если бы  перед вами сегодня встала  проблема выбора работы, то каким  из перечисленных ниже факторов вы бы руководствовались? (отметьте цифрами от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5 – самое важное)

• престижность организации 

• возможность долговременных отношений с работодателем  

• получение достойной заработной платы  

• возможность получения социальных благ 

• возможность сделать карьеру 

• другое (укажите что) 

13. Приходится  ли вам работать во внеурочное  время?

• да 

• нет 

14. Как вы  к этому относитесь?

• положительно 

• безразлично 

• отрицательно 

15. Что бы вы предпочли? (отметить выбранную альтернативу)

• получать плату за внеурочную работу 

• получать отгулы за внеурочную работу 

• иметь возможность перехода на гибкий график работы 

16. Является  ли заработная плата вашим  самым главным  доходом?

• да 

• нет 

17. Видите ли  вы возможность карьерного роста?

• да 

• нет 

• затрудняюсь ответить 

18. Как вы  считаете, в полной мере руководство  использует ваши профессиональные  возможности и другие навыки?

• да 

• не в полной мере 

• нет 

• если нет, то почему 

19. Стремитесь ли вы к повышению своей  квалификации?

• да 

• нет  

• если нет, то почему