Оплата труда на предприятии: основные формы и системы

Следовательно, под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулировании дальнейшего их возрастания.

Общее понятие премирования принято подразделять на два более узких понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников внес системы оплаты труда.

Показатели и условия премирования индивидуально оплачиваемых рабочих, исходные базы и размеры поощрения по всем системам премирования должны быть взаимосогласованы так, чтобы их выполнение и перевыполнение обеспечивало решение задач, поставленных перед участками, выполнение задач участков обеспечивало выполнение заданий цехов, а цехов - предприятия в целом.

Премирование индивидуально оплачиваемых рабочих осуществляется в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков и цехов, рост производительности труда, улучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. В качестве показателей премирования рабочих рекомендуются также:

- рост производительности труда;

- рост выработки продукции, снижение  ее трудоемкости, выполнение заданных  объемов работ с меньшей численностью  в установленные сроки, высокоэффективное  использование новой техники и прогрессивной технологии и др.;

- улучшение качества продукции, работ: повышение удельного веса  продукции высшей категории качества, уровень сдачи продукции с  первого предъявления, отсутствие  или снижение рекламаций от  потребителей, снижение брака, выход годной продукции, отсутствие претензий к произведенной продукции (работам и услугам) и т.д.;

- стимулирование освоения новой  техники и прогрессивной технологии: повышение коэффициента загрузки  оборудования, сокращение затрат  на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности работы новых типов машин, современного высокопроизводительного оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии и др.;

- стимулирование снижения материальных  затрат: экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов и т.д. [36 c.69]

Рабочих, занятых обслуживанием основного производства, рекомендуется премировать по показателям, непосредственно характеризующим улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт; бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и т.д.

При пофакторном премировании требуется соблюдать соотношение, при котором сумма премии не должна превышать величину эффекта. При этом величина эффекта определяется на основе изменения уровня плановых показателей по сравнению с их плановыми уровнями в базисном периоде.

Премия рабочим из фонда заработной платы и фонда материального поощрения или единого фонда оплаты труда (при второй модели хозрасчета) максимальными размерами не ограничивается. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий рабочих определяются непосредственно на предприятиях с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними. Руководителям предприятий предоставляется право по согласованию с профсоюзным комитетом самостоятельно утверждать положение о премировании рабочих.

Рассматривая данную проблему, следует обратить внимание, что главный недостаток действующих систем оплаты труда состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективные, а оплата индивидуальна. Чтобы преодолеть это противоречие, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.

Хотя первый путь объективно исключен, так как в принципе не возможно отделить результаты от их коллективной природы, именно по нему повели нашу экономику осуществляемые преобразования. Теперь, спустя более чем десятилетие, бесперспективность его стала очевидной. Предприятия, которые старались раздробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас, чтобы выжить, спешно налаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения труда.

Подводя итог, напрашивается вывод, что сдельная схема оплаты труда - это наиболее старый и наиболее распространенный вид поощрительной схемы. Заработок напрямую связан с тем, сколько рабочий производит, так как ему платят по сдельной ставке за каждую единицу изделия, которую он производит.

 

2.Организационно-экономическая характеристика  КСУП «СГЦ»Заднепровский»

 

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие по племенному делу "Селекционно-гибридный центр "Заднепровский" представляет собой хозяйство, главными задачами которого являются производство мяса свиней, крупного рогатого скота, молока. Как селекционно-гибридный центр, предприятие проводит испытание и совершенствование существующих пород и линий, отработка оптимальных сочетаний пород и линий для региональных программ гибридизации, производство и реализация чистопородных хрячков и свинок специализированных мясных пород для промышленных комплексов республики.

Государственное предприятие «СГЦ «Заднепровский» введен в эксплуатацию в 1982г., мощностью на 43700 скотомест, с численностью работающих – 800 человек и общей земельной площадью 1629 га.

В 2002 году к предприятию был присоединен убыточный совхоз «Оршанский».

В соответствии с протоколом поручений Президента Республики Беларусь А.Г. Лукашенко от 14 сентября 2003г № 37 на территории  КСУП «СГЦ «Заднепровский» Оршанского район Витебской области в 2007г была построена и сдана в эксплуатацию свиноводческая ферма на 250 основных свиноматок. (ферма рассчитана на реализацию племмолодняка в количестве 2188 голов в год. Годовое производство привеса свиней - 700 тонн)

В 2010 году РСУП «СГЦ «Заднепровский» было принято безвозмездно коммунальное унитарное сельскохозяйственное предприятие «Совхоз «Днепр» Оршанского района (КУСП «Совхоз «Днепр»).

В результате выше перечисленных преобразований, по состоянию на 1 января 2013г. предприятие имеет:

• Общая площадь сельхозугодий – 7550 га, в том числе пашни – 6314 га;
• основной свинокомплекс на 44575 скотомест;
• новую свиноферму на 4524 скотомест;
• свинокомплекс на 11477 скотомест из присоединенного совхоза «Днепр»;
• две фермы для дойного стада КРС на 780 голов и две фермы для доращивания и откорма КРС на 1054 скотомест.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2012 год составила 1101 чел., в том числе персонал, занятый в сельскохозяйственном производстве – 681 чел. Среднемесячная заработная плата за 2012 г. составила 2377 тыс.руб., в том числе за декабрь – 2987 тыс.руб.

В  хозяйстве имеются убойный цех и цех по переработке продукции.

Основные виды выпускаемой продукции: мясные полуфабрикаты, субпродукты, колбасы вареные, полукопченые, копчености, сардельки, сосиски. Всего ассортимент насчитывает более 100 наименований продукции. Продукция собственной переработки реализуется через фирменную торговлю и пользуется высоким спросом у населения.

Мощность убойного цеха позволяет ежемесячно производить убой скота до 5 тыс. голов. За 2012 год поступило на убой 52928 гол. скота живым весом 3256 тонн, выход мяса составил 1927 тонн.

Среднемесячный объем производства цеха мясопереработки составляет 113 тонн готовой продукции. Производство колбасных изделий в 2012 году составило 1353 тонн.

В настоящее время предприятие имеет 18 фирменных торговых точек, в том числе 7 магазинов. Это позволяет иметь ежедневную выручку от фирменной торговли до 250 млн. руб. За 2012 год розничный  товарооборот по фирменной торговле составил 69,7 млрд.руб., или 32% в структуре выручки от реализации продукции по предприятию.

По итогам работы за 2012 год государственным предприятием «СГЦ «Заднепровский» достигнут рост производства молока на  101,7%, производство КРС на 101,7%, производство выращивания свиней на 100,4%. А так же сэкономлено 1516 тыс.кВт/ч электроэнергии на суму 1692 млн.руб, 49 тонн  ГСМ на сумму 394 млн.руб.

Таблица 2.1 – Финансово- экономические показатели
Показатель	ед. изм.	2010	2011	2012	План 2013
Производство валовой продукции	%	105	111,1	100	103
Продукция выращивания свиней	тонн	8367,4	9225,8	9262,1	9725
Реализация свиней на убой	тонн	8694	9745,5	8154,9	8500
Среднесуточные привесы свиней на доращивании и откорме	гр.	455	494	497	530
Среднесдаточный вес свиней	кг	88,8	91,5	89	80
Продукция выращивания КРС	тонн	299,3	286,5	291,4	315
Реализации КРС на убой	тонн	219	252,7	213,4	315
Среднесуточные привесы КРС на доращивании и откорме	гр.	613	557	553	580
Производство молока	тонн	3642,9	4099	4512	4515
Реализация молока	тонн	2973,8	3453,3	3867,7	3928
Товарность молока	%	81,6	84,2	85,7	87,0
Средний удой от одной коровы	кг	4629	5112	5533	5811
Себестоимость реализованной продукции	млн.р.	62243	118357	179254	205300
Выручка от реализации без НДС	млн.р.	56443	115548	188223	215000
Убыток , прибыль	млн.р.	-5800	-2819	+8969	+9700
Рентабельность	%	-9,3	-2,4	5,0	+4,7
Чистая прибыль (убыток)	млн.р.	-5197	-3127	-16729	-31760
Рентабельность по конечному результату	%	-8,34	-2,6	-9,3	-15,5
Долги всего	млн.р.	86709	120398	168855	244126
в т.ч. кредиты	-//-	58897	79495	101357	195586
кредиторская задолженность и прочие обязательства	-//-	27812	40903	67498	35300
в т.ч. просроченная кредиторская	-//-	7922	15053	42776	19170

 

 

 

3. Оплата труда на предприятии  КСУП «СГЦ»Заднепровский»

 

 Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

средний разряд рабочих предприятия;

удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

текучесть кадров;

фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Штатное расписание литейного производства КСУП «СГЦ»Заднепровский» приведено в Приложении 1

Управление структурными подразделениями осуществляется управленцами среднего звена, которыми являются руководители отделов и служб. Связям между отделами присущ, в основном, горизонтальный характер

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Таким образом, целью анализа трудовых ресурсов является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.