Оплата труда на предприятии: основные формы и системы

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:

 

оборота по приёму = принято работников всего / среднесписочная численность работников

оборота по выбытию = уволено работников всего / среднесписочная численность работников

общего оборота = (принято работников + уволено работников) / среднесписочная численность работников

текучести кадров = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины / среднесписочная численность работников

постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная численность работников

Проведем анализ движения рабочей силы, табл. 3.1

Таблица. 3.1 - Движение рабочей силы КСУП «СГЦ»Заднепровский» за 2012-2013 гг.

№	Показатель	2012г.		2013г.	Отклонение	Прирост %
1	2	3		4	5	6
1	Состояло работников на начало периода, чел.	1140		1105	-35	97
2	Принято всего, чел.	286		166	-120	58
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	316		302	-14	95
4	-по собственному желанию;	290		276	-14	95
5	-переведено на другие предприятия		2	6	+4
6	-уволено за нарушение трудовой дисциплины;		20	10	-10	50
7	-по сокращению штатов		4	10	+6	20
8	Состояло работников на конец периода, чел.		1071	922	-149	86
9	Среднесписочная численность, чел.		1101	1058	-43	96
10	Количество работников, проработавших год, чел.		936	928	-8	99
11	Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)		25,9	15,7	-10,2	61
12	Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)		28,7	28,5	-0,2	99
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]		54,7	44,2	-10,5	81
14	Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.6):стр.9]		28,1	27	-1,1	96
15	Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)		85	87,7	2,7	103

 

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

Из анализа движения рабочей силы видно, что на КСУП «СГЦ»Заднепровский» коэффициент общего оборота снизился на 54%. Коэффициент оборота по приему в 2013 г. ниже коэффициента выбытия.

Дисциплине на предприятии уделяется большое внимание, поэтому количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2013 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек (в том числе временные работники).

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

 

ФРВ=ЧР*Д*П (3.1)

 

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

 

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл (2.2)

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл (2.3)

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф (2.4)

 

Использование трудовых ресурсов КСУП «СГЦ»Заднепровский» в табл. 3.2

 

Таблица 3.2 - Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа

Показатель	2012 г	2013 г	Отклонение, +/-
1	2	3	4
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	1101	1058	-43
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	2743921,1	3175804,4	+431883,3

 

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 3.3)

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Таблица 3.3 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

 

№ стр	Показатель	2007г.	План	2008г.	Отклонение, +/-		Прирост, %
					от факта	от плана	По факту	По плану
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-
2	-праздничные	10	10	11	+1	+1	110	110
3	-выходные	106	104	104	-2	-	98	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	251	250	+1	-1	100,4	99,6
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2	+2,8	118,5	128
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+1,8	+2	133	138,5
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	108	108
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,2	+0,2	50	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	241	237,2	-1	-3,8	99,6	98,4
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	100	100
12	Бюджет рабочего времени, час,	1905,6	1928	1897,6	-8	-30,4	99,6	98,4
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	110	110
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час,	1895,6	1918	1886,6	-9	-31,4	99,5	98,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	+0,07	-	100,9	-

 

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2013 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2013 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

болезнями + 0,4 дня

сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2013 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

На предприятии установлен 8-ми часовой рабочий день при 5-ти дневной рабочей неделе. В предпраздничные дни продолжительность рабочего дня сокращена на один час.

Оплата труда работников на предприятии КСУП «СГЦ»Заднепровский», дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы осуществляется на основании Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее-ЕТС).

Тарифные ставки (тарифные оклады) работников, рассчитанные по ЕТС, определяются путем последовательного умножения тарифной ставки 1-го разряда, действующей в организации, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки 1-го разряда, установленной работнику по его профессии (должности), и на коэффициент повышения по технологическим видам работ.

Повышение тарифной ставки первого разряда производится в пределах имеющихся средств на оплату труда в зависимости от роста производительности труда, исчисленного исходя из объема производства в фактических ценах. Устанавливать следующие дифференцированные размеры повышения тарифной  ставки первого разряда за каждый процент прироста производительности труда (индекс роста объема производства в фактических ценах, деленный на темп изменения среднесписочной численности работников):

- в случае если действующая  тарифная ставка первого разряда  установлена на уровне правительственной  и ниже – 1,0;

- в случае если действующая  тарифная ставка первого разряда  превышает правительственную до 2 раз – 0,9.

Рост производительности труда учитывается нарастающим итогом с начала года к соответствующему периоду предыдущего года. Изменение названного показателя может осуществляться не чаще одного раза в год.

При повышении тарифной ставки первого разряда за базовую величину принимается тарифная ставка первого разряда, действующая в организации по состоянию на 31 декабря  предыдущего года.

Фактически выполняемые работниками работы относятся к определенным тарифным разрядам (должностям) в соответствии с квалификационными характеристиками, содержащимися в ЕТКС и справочниках по тарификации механизированных работ, конно-ручных работ в растениеводстве, а также работ операторов государственных комплексов по производству продуктов животноводства на промышленной основе.

Водителям автобусов установлена шестидневная рабочая неделя с продолжительностью рабочего дня согласно графика сменности и введением суммированного учета рабочего времени с учетным периодом полугодие.

Ежемесячно производится оплата за отработанное сверх нормы время всем категориям рабочих, кроме следующих: трактористов-машинистов, машинистов АВМ, слесарей КИПиА, рабочих ЦРМ, мелиорации,  полеводов.

В период проведения полевых работ (посев, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби), а также в мелиорации продолжительность рабочего времени для рабочих, задействованных на этих работах, увеличивается до 10 часов. В связи с этим для трактористов- машинистов, машинистов АВМ, слесарей КИПиА, ЦРМ, полеводов, занятых на работах по сушке и доработке зерна и полевых работах,  водителей вводится суммированный учет рабочего времени с учетным периодом – полугодие. Для продавцов т.м.33, пав.№129,киосков №2,4,5,6,  для рабочих, занятых на поливе - календарный год с тем, чтобы средняя продолжительность рабочего дня за учитываемый период не превышала нормированного числа рабочих часов.

Время целодневных простоев из-за неблагоприятных погодных условий или по другим причинам, независящим от рабочего, исключается из периода, за который учитывается переработка рабочего времени.

Кроме того, суммированный учет рабочего времени с учетным периодом 1 квартала установлен для рабочих охраны, цеха теплоснабжения, водозабора, очистных сооружений.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;