Оплата труда на предприятии ЗАО «Улан-Удэстальмост»

В странах с развитой рыночной экономикой в качестве важнейшего средства достижения равновесия в области занятости  и повышения экономической эффективности  производства многие специалисты рекомендуют  переходить к гибкой заработной плате. На уровне народного хозяйства под этим понимается изменение заработной платы в зависимости от динамики экономических показателей развития страны в целом (валового национального продукта, производительности труда, инфляции, внешнеторгового баланса), а на уровне предприятия - увязка заработной платы с итогами его хозяйственной деятельности, эффективностью производства, что весьма эффективно реализуется через коллективный договор. В нем необходимо четко сформулировать принципы, порядок оплаты труда всех категорий работающих, установить прямую зависимость размера оплаты труда от достигнутых конечных результатов.

Таким образом, рассмотрена сущность, процесс, формы  и методы планирования фонда заработной платы на предприятии. Фонд заработной платы − это сумма заработной платы работников за определённый период времени. Процесс его планирования является одним из важнейших для минимизации затрат предприятия и максимизации отдачи со стороны трудовых ресурсов. Именно этот факт вызывает два противоположных вектора расчётов: с одной стороны к сокращению, с другой стороны к ограничению такого сокращения.

Состав фонда  оплаты труда отражает всю сложность  производственных и непроизводственных отношений между работником и  работодателем. В тоже время подчёркивается связь фонда заработной платы и себестоимости продукции, которая напрямую от него зависит. Методы планирования фонда заработной платы в зависимости от стадии планирования подразделяются на укрупнённые и подетальные. Если первые могут на краткосрочную перспективу дать общую укрупнённую картину объёмов фонда оплаты труда, то вторые способны обрисовать подетально, то есть в соответствии с каждым видом выплат, показать необходимое на будущий период времени количество средств. Для каждого из методов существуют уточняющие коэффициенты, помогающие максимально приблизить к реальности планируемые показатели, и дающие ту или иную степень точности.

Список использованных источников:

1. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: – М КноРус , 2007 – 336.
2. Горемыкин В.А Планирование на предприятии. Учебник: – М. Академический проект,2007 – 528
3. Калинина Л. И. и другие. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Москва, ИНФРА-2007 год.
4. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия – М , 2007 – 287.
5. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. и др. Планирование на предприятии: – М , 2005 – 443
6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование на предприятии– М, 2008- 435
7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Планирование на предприятии: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
8. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование на предприятии 2008
9. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. − СПб.: Питер − 2004. − 656 с.: ил.
10. Экономика труда и социально-трудовых отношений − Донецк: ЮНИТИ-ДАНА− 2006. − 456 с.
11. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. Шлендера П.Э., проф. Конина Ю.П. − М.: Юрист, − 2003. − 592 с.
12. Ежемесячный журнал «Заработная плата» № 7,8,9, 2007 г.
13. www.finansy.ru/ Экономика и финансы: экономическая теория, публикации, аналитика, книги, статьи.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1

План  по оплате труда _________________________________на 20__г.

(ЗАО «Улан-Удэстальмост»)