Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 03:29, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить и дать оценку организации исполнения управленческих решений на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы организации исполнения управленческих решений.
2. Изучить организацию и контроль выполнения решений.
3. Проанализировать и оценить организацию исполнения управленческих решений на ОАО«Смолевичский завод ЖБИ» .
4. Предложить пути совершенствования системы исполнения управленческих решений на ОАО «Смолевичский завод ЖБИ».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………5
1.1 Характеристика и виды управленческих решений………………………...5
1.2 Организация и контроль управленческих решений.………………………12
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»………19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»……………………………………………………19
2.2 Оценка организации системы исполнения управленческих
решений на предприятии……………………………………………………......22
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СМОЛЕВИЧСКИЙ ЗАВОД ЖБИ»……………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»
Смолевичский завод ЖБИ был создан в 1965 году на базе завода стройдеталей Треста «Белгосторфострой» Управления торфяной промышленности СНХ БССР (Постановление Совета Министров БССР № 568 от 27.11.1965 года.
С октября 1966 года завод ЖБИ г. Смолевичи находился в оперативном управлении государственного строительно-монтажного треста «Белгосторфострой» Министерства торфяной промышленности БССР, а с апреля 1977 года – Министерства топливной промышленности БССР,
С 1988 года завод вошел в состав республиканского государственного комитета Белорусской ССР по топливу и газификации.
С 1992 года Смолевичский завод ЖБИ вышел из состава треста «Белтопливострой» и как юридическое лицо вошел в состав концерна «Белтопгаз».
27 марта
2000 года государственное
С февраля 2002 года завод ЖБИ вошел в состав Министерства энергетики РБ.
Распоряжением
Президента Республики Беларусь от 18.12.2007
№ 425рп Республиканское унитарное
предприятие «Смолевичский
Решением
Миноблисполкома №61 от 25.06.2008 коммунальное
унитарное предприятие «
Завод ЖБИ производит 300 наименований сборного железобетона. Основными из них являются плиты пустотного настила, перемычки, фундаментные балки, прогоны, дорожные плиты, элементы забора, кольца колодцев и др.
Отгрузка продукции производится вагонами и автотранспортом. На заводе имеется цех по изготовлению столярных изделий, пиломатериалов, металлоконструкций и металлоизделий.
Потребителем завода ЖБИ являются предприятия строительной индустрии, население и частные предприниматели.
Производственные площади = 10,1647га; 1,5529 га площадь нахождения базы «Либxерр».
ОАО “Смолевичский завод железобетонных изделий” является самостоятельным хозяйственным предприятием, наделенным правами юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать, штампы, фирменные бланки. Основным видом деятельности ОАО “ЖБИ” является промышленность строительных материалов.
Органами Общества являются органы управления общества и его контрольный орган.
Органами управления Общество является: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; единоличный исполнительный орган – директор. Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.
Квалификационная структура
Таблица 1.
Квалификационная структура
Квалификация управленческого |
Количество человек |
Руководители |
16 |
Специалисты |
10 |
Служащие |
77 |
Всего управленческого персонала: |
103 |
Примечание. Источник: собственная разработка
В соответствии
с перечнем видов деятельности, на
осуществление которых
- геодезическая
и картографическая
-деятельность
в области промышленной
- деятельность в области связи;
- деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
- деятельность
по обеспечению пожарной
- деятельность
связанная с использованием
- деятельность по заготовке и переработке древесины;
- деятельность
в области автомобильного, внутреннего
водного, морского транспорта (исключая
внутриреспубликанские
- проектирование
и строительство зданий и
- розничная
торговля (включая алкогольные напитки
и табачные изделия) и
- транспортно – экспедиционная деятельность.
В настоящее
время на «Смолевичском заводе ЖБИ»
среднесписочная численность
Численность работников в возрасте до 30 лет составляет 25 человек, 31-40 лет – 24 человека, 41-50 лет – 25 человек, старше 50 лет – 31 человек и работающих пенсионеров – 13 человек.
Основной контингент работников 87,6% находится в трудоспособном возрасте. Из численности работников к категории молодых специалистов относится 0,95% (1 человек). (Приложение А)
Доля работающих со стажем выше 10 лет = 26,7 %
Коэффициент приёма кадров = 0,048
Коэффициент выбытия кадров = 0,171
Коэффициент текучести кадров =0,152
Коэффициент стабильности кадров = -0,136
Среднемесячная заработная плата составляет 1 022 000 руб.
На предприятии
используется повременная форма
оплаты труда, а система – повременно-
Среднемесячная заработная плата работников составляла в 2009 году – 1 022 тыс. руб., в 2010г. – 1 025 тыс. руб. Производительность труда в 2009г. – 34,26 млн. руб., а в 2010г. - 35,94 млн. руб. (Приложение В).
2.2 Оценка
организации системы
Структура управления предприятием линейно – функциональная и представляет собой трехуровневую систему (рис. 2.1.).
На верхнем уровне находится директор, который осуществляет общее руководство предприятием.
Второй
уровень составляют заместители
директора и главные
Третий уровень – это руководители подразделений на местах, которые осуществляют непосредственное управление рабочими.
Связь между директором и основными подразделениями линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку.
Юридический
отдел и отдел снабжения
В отношении
производственной деятельности, структура
управления вертикальная: от заместителя
директора по производству до мастера
цеха, и далее через начальника
смены к рабочим. В строительной
деятельности структура управления
также вертикальная, сквозная. Такая
структура в наибольшей степени
учитывает специфику
ДИРЕКТОР
Отдел снабжения
Юридический отдел
Зам директора по строительству
ФЭО
Зам директора по производству
Зам директора по маркетингу
Главный
инженер
Экономисты
Начальник производства
Начальник строительного участка
Бухгалтерия
Зам начальника по производству
Мастер цеха
Прорабы
Начальник смены
Начальник смены
Бригадир
Строители
Рабочие
Рабочие
Рис. 2.1. Схема организационно – управленческой структуры предприятия.
Примечание. Источник: документы ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»
Исходя из результатов экономического анализа, можно с достаточно большой долей вероятности утверждать, что система принятия управленческих решений в организации имеет существенные изъяны. Разумеется, трудности организации можно объяснить внешними экономическими причинами, однако руководство организации для того и существует, чтобы находить решение возникающих проблем.
Система принятия решения в ОАО «Смолевичский завод ЖБИ» является вертикальной, решение готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров, прорабов, бригадиров. Таким образом, информация для принятия решения поступает снизу вверх.
Обработка
информации завершается в экономическом
отделе, в котором сосредоточены
наиболее опытные кадры и где
разрабатываются возможные
Принятое решение оформляется в виде приказа или распоряжения, на основании которых экономический отдел в связке с отделом главного инженера, либо с отделом начальника производства готовит план мероприятий для реализации принятого решения. Разработанный план проходит согласование с главным бухгалтером, после чего снова поступает к директору, который визирует (или отправляет на доработку) составленный план.
Принятый окончательный вариант плана доводится до исполнителей.
Далее принятое
решение принимается к
– диагностическая, которая позволяет руководству предприятия обеспечивать понимание подлинного состояния дел, т.е. выполнение решения осуществляется поэтапно и получение информации о текущем состоянии выполнения решения является основной задачей руководства с тем, чтобы обеспечивать корректировку решения по срокам, финансам и т.п.
– функция обратной связи является дополняющей к диагностической, поскольку без обратной связи информация к руководству поступать не будет. В ОАО «Смолевичский завод ЖБИ» для реализации этой функции используется руководство среднего звена – мастера, прорабы и начальники функциональных подразделений. Именно они, в силу своего положения, являются главными коммуникаторами между руководством и исполнителями;
Информация о работе Организация и контроль управленческих решений