Организация и контроль управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 03:29, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – изучить и дать оценку организации исполнения управленческих решений на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы организации исполнения управленческих решений.
2. Изучить организацию и контроль выполнения решений.
3. Проанализировать и оценить организацию исполнения управленческих решений на ОАО«Смолевичский завод ЖБИ» .
4. Предложить пути совершенствования системы исполнения управленческих решений на ОАО «Смолевичский завод ЖБИ».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………5
1.1 Характеристика и виды управленческих решений………………………...5
1.2 Организация и контроль управленческих решений.………………………12
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»………19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»……………………………………………………19
2.2 Оценка организации системы исполнения управленческих
решений на предприятии……………………………………………………......22
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СМОЛЕВИЧСКИЙ ЗАВОД ЖБИ»……………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Файлы: 1 файл

0708890_2A234_kursovaya_rabota_organizaciya_ispolneniya_upravlencheskih_re.docx

— 162.35 Кб (Скачать файл)
  1. Решение – это выбор альтернативы.
  2. Принятие решений - это интегрированная часть управления организации любого рода.
  3. Сущность управленческого решения может быть рассмотрена в экономическом, организационном, социальном, правовом и технологическом аспектах.
  4. Как свидетельствуют опросы руководителей в деловых организациях, лишь 20—25% затрат их рабочего времени уходит на непосредственное принятие решений в явном виде. Хронометраж рабочего времени руководителей, сделанный специалистами по организационному поведению, показывает, что эти действия занимают даже меньшую долю: в среднем 10—15% их общего рабочего времени.
  5. На самом деле собственно выбор решений может занимать доли секунды, однако все процессы, взаимосвязи, действия, связанные с ним, заставляют расширять границы процесса принятия решений.  
    2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»

Смолевичский завод ЖБИ  был создан в 1965 году на базе завода стройдеталей Треста «Белгосторфострой» Управления торфяной промышленности СНХ  БССР (Постановление Совета Министров  БССР № 568 от 27.11.1965 года.

С октября 1966 года завод ЖБИ г. Смолевичи  находился в оперативном  управлении государственного строительно-монтажного треста «Белгосторфострой» Министерства торфяной промышленности БССР, а с  апреля 1977 года – Министерства топливной  промышленности БССР,

С 1988 года завод вошел в состав республиканского государственного  комитета Белорусской  ССР по топливу и газификации.

С 1992 года Смолевичский завод ЖБИ вышел  из состава треста  «Белтопливострой»  и как юридическое лицо вошел  в состав концерна «Белтопгаз».

27 марта  2000 года государственное предприятие  Смолевичский завод ЖБИ был  переименован в Республиканское  унитарное предприятие  «Смолевичский  завод ЖБИ» концерна Белтопгаз.

С февраля 2002 года завод ЖБИ вошел в состав Министерства энергетики РБ.

Распоряжением Президента Республики Беларусь от 18.12.2007 № 425рп Республиканское унитарное  предприятие «Смолевичский завод  ЖБИ» передано из республиканской собственности  в коммунальную собственность Смолевичского  района Минской области.

Решением  Миноблисполкома №61 от 25.06.2008 коммунальное унитарное предприятие «Смолевичский  завод ЖБИ» перерегистрировано в  открытое акционерное общество.

Завод ЖБИ  производит 300 наименований сборного железобетона. Основными из них являются плиты  пустотного настила, перемычки, фундаментные балки, прогоны,  дорожные плиты,  элементы забора, кольца колодцев и  др.

Отгрузка  продукции производится вагонами и  автотранспортом. На заводе имеется  цех по изготовлению столярных изделий, пиломатериалов, металлоконструкций и  металлоизделий.

Потребителем  завода ЖБИ являются предприятия  строительной индустрии, население  и частные  предприниматели.

Производственные  площади = 10,1647га; 1,5529 га площадь нахождения базы «Либxерр».

ОАО “Смолевичский завод железобетонных изделий” является самостоятельным хозяйственным предприятием, наделенным правами юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать, штампы, фирменные бланки. Основным видом деятельности ОАО “ЖБИ” является промышленность строительных материалов.

Органами  Общества являются органы управления общества и его контрольный орган.

Органами  управления Общество является: общее  собрание акционеров; наблюдательный совет; единоличный исполнительный орган – директор. Контрольным  органом Общества является ревизионная  комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом  управления Общества. Общее руководство  деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.

Квалификационная структура управленческого  персонала представлена в следующей таблице:

Таблица 1.

Квалификационная структура управленческого персонала

Квалификация управленческого персонала

Количество человек

Руководители

16

Специалисты

10

Служащие

77

Всего управленческого персонала:

103


Примечание. Источник: собственная разработка

В соответствии с перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуется  специальное разрешение (лицензии), Общество  осуществляет следующие  лицензионные виды деятельности:

- геодезическая  и картографическая деятельность;

-деятельность  в области промышленной безопасности;

- деятельность  в области связи;

- деятельность  по обеспечению безопасности  юридических и физических лиц;

- деятельность  по обеспечению пожарной безопасности;

- деятельность  связанная с использованием природных  ресурсов и воздействием природных  ресурсов и воздействием на  окружающую среду;

- деятельность  по заготовке и переработке  древесины;

- деятельность  в области автомобильного, внутреннего  водного, морского транспорта (исключая  внутриреспубликанские перевозки  для собственных нужд);

- проектирование  и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности  и проведение инженерных изысканий  для этих целей;

- розничная  торговля (включая алкогольные напитки  и табачные изделия) и общественное  питание;

- транспортно  – экспедиционная деятельность.

В настоящее  время на «Смолевичском заводе ЖБИ» среднесписочная численность работников составляет 105 человека. Из них рабочих  – 78 человек, а служащих - 27. В свою очередь служащие делятся на руководителей  численностью – 16 человек и специалистов - 11.

Численность работников в возрасте до 30 лет составляет 25 человек, 31-40 лет – 24 человека, 41-50 лет – 25 человек, старше 50 лет – 31 человек и работающих пенсионеров  – 13 человек.

Основной  контингент работников 87,6% находится  в трудоспособном возрасте. Из численности  работников к категории молодых  специалистов относится 0,95% (1 человек). (Приложение А)

Доля  работающих со стажем выше 10 лет = 26,7 %

Коэффициент приёма кадров = 0,048

Коэффициент выбытия кадров = 0,171

Коэффициент текучести кадров =0,152

Коэффициент стабильности кадров = -0,136

Среднемесячная  заработная плата составляет 1 022 000 руб.

На предприятии  используется повременная форма  оплаты труда, а система – повременно-премиальная.

Среднемесячная  заработная плата работников составляла в 2009 году – 1 022 тыс. руб., в 2010г. – 1 025 тыс. руб. Производительность труда в 2009г. – 34,26 млн. руб., а в 2010г. - 35,94 млн. руб. (Приложение В).

 

2.2 Оценка  организации системы исполнения  управленческих решений на предприятии

 

Структура управления предприятием линейно –  функциональная и представляет собой  трехуровневую систему (рис. 2.1.).

На верхнем  уровне находится директор, который  осуществляет общее руководство  предприятием.

Второй  уровень составляют заместители  директора и главные специалисты, в том числе главный бухгалтер, который осуществляет и общее  руководство финансами предприятия.

Третий  уровень – это руководители подразделений  на местах, которые осуществляют непосредственное управление рабочими.

Связь между  директором и основными подразделениями  линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку.

Юридический отдел и отдел снабжения подчиняются  непосредственно директору, но их деятельность не требует вертикальной связки с  другими отделами и подразделениями.

В отношении  производственной деятельности, структура  управления вертикальная: от заместителя  директора по производству до мастера  цеха, и далее через начальника смены к рабочим. В строительной деятельности структура управления также вертикальная, сквозная. Такая  структура в наибольшей степени  учитывает специфику строительной отрасли и позволяет осуществлять управление с помощью прямых вертикальных коммуникаций.

 

ДИРЕКТОР


Отдел снабжения


Юридический отдел



Зам директора по строительству


 

ФЭО


 

Зам директора по производству


Зам директора по маркетингу



 


Главный


 инженер

Экономисты


Начальник производства




Начальник строительного участка


Бухгалтерия


Зам начальника по производству




Мастер цеха



Прорабы



Начальник смены


Начальник смены



Бригадир




Строители


Рабочие


Рабочие



 

Рис. 2.1. Схема организационно – управленческой структуры предприятия.

Примечание. Источник: документы ОАО «Смолевичский  завод ЖБИ»

Исходя  из результатов экономического анализа, можно с достаточно большой долей  вероятности утверждать, что система  принятия управленческих решений в  организации имеет существенные изъяны. Разумеется, трудности организации  можно объяснить внешними экономическими причинами, однако руководство организации  для того и существует, чтобы находить решение возникающих проблем.

Система принятия решения в ОАО «Смолевичский завод ЖБИ» является вертикальной, решение готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров, прорабов, бригадиров. Таким образом, информация для принятия решения поступает снизу вверх.

Обработка информации завершается в экономическом  отделе, в котором сосредоточены  наиболее опытные кадры и где  разрабатываются возможные варианты решения проблем, после чего подготовленные варианты решений поступают директору. При такой системе сбора и  обработки информации и подготовки альтернативных вариантов решения  логично было предположить возможность  принятия коллективного решения, однако этого не происходит и после завершения подготовительного этапа, дальнейшее и окончательное решение директор принимает единолично.

Принятое  решение оформляется в виде приказа  или распоряжения, на основании которых  экономический отдел в связке с отделом главного инженера, либо с отделом начальника производства готовит план мероприятий для  реализации принятого решения. Разработанный  план проходит согласование с главным  бухгалтером, после чего снова поступает  к директору, который визирует (или  отправляет на доработку) составленный план.

Принятый  окончательный вариант плана  доводится до исполнителей.

Далее принятое решение принимается к исполнению, а руководство в процессе исполнения решений выполняет функции контроля, которые можно расчленить на несколько  взаимосвязанных функций:

– диагностическая, которая позволяет руководству  предприятия обеспечивать понимание  подлинного состояния дел, т.е. выполнение решения осуществляется поэтапно и  получение информации о текущем  состоянии выполнения решения является основной задачей руководства с  тем, чтобы обеспечивать корректировку  решения по срокам, финансам и т.п.

– функция  обратной связи является дополняющей  к диагностической, поскольку без  обратной связи информация к руководству  поступать не будет. В ОАО «Смолевичский завод ЖБИ» для реализации этой функции используется руководство среднего звена – мастера, прорабы и начальники функциональных подразделений. Именно они, в силу своего положения, являются главными коммуникаторами между руководством и исполнителями;

Информация о работе Организация и контроль управленческих решений