Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Августа 2015 в 13:06, реферат
Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.
В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает
Постоянная часть оплаты труда включает в себя:
- должностной оклад;
- надбавку за выслугу лет;
- надбавку за квалификацию;
- доплату за совмещение, увеличение объема выполняемых работ или за расширение зоны обслуживания;
- надбавку молодому специалисту.
Работникам предприятия выплачивать следующие доплаты и надбавки:
Надбавка за выслугу лет работникам предприятия, которая производится дифференцированно в зависимости от стажа работы в следующих размерах:
от 1 года до 3-х лет |
5,0% |
от 3 лет до 5 лет |
6,7% |
от 5 лет до 10 лет |
8,3% |
от 10 лет до 15 лет |
10,0% |
свыше 15 лет |
12,5% |
Надбавка за высокую квалификацию устанавливается конкретному работнику по результатам аттестации в соответствии с Положением о системе оценки квалификации и труда ИТР и служащих в пределах от 10 до 100 % должностного оклада приказом генерального директора и начисляется с учетом отработанного времени. Надбавка за классность для водителя 2 класса — в размере 10 % тарифной ставки, для водителя 1 класса — 25 % тарифной ставки за все время работы в качестве водителя;
Надбавка молодому специалисту устанавливается приказом генерального директора в размерах от 10 до 50 % от должностного оклада на 3 года после окончания высшего или среднего профессионального учебного заведения по профилю работы предприятия с целью закрепления молодых специалистов и начисляется с учетом отработанного времени.
Доплата за увеличение объема работ или за расширение зоны обслуживания устанавливается приказом генерального директора конкретному работнику, если наряду со своими должностными обязанностями ему поручают работу за временно отсутствующего человека.
Доплата за работу в ночное время оплачивается в размере 50 % тарифной ставки. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов;
Доплата работникам за работу по графику с разделением смены на две части — в размере не менее 30 % тарифной ставки за отработанное в смену время;
Доплата наставнику за стажировку в размере 25 % тарифной ставки за время работы на линии со стажером;
Также есть районный коэффициент (Уральский коэффициент в размере 15 %).
Переменная часть оплаты труда включает в себя:
- основную ежемесячную премию;
- премию по итогам работы за год;
- индивидуальное поощрение.
Фонд основной ежемесячной премии формируется исходя из ориентировочных размеров – не более 30% от суммы должностных окладов работников подразделений. Премия среди коллектива подразделения распределяется руководителем подразделения дифференцированно, по результатам оценки труда работников за отчетный период и с учетом фактически отработанного времени. При этом должны учитываться объем, качество и сроки выполнения заданий, а также специфика выполняемых работником функций, соблюдение работником требований по дисциплине труда и Правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм по охране труда и технике безопасности.
Премия по итогам работы за год устанавливается приказом генерального директора ОАО «ИПОПАТ» с учетом достигнутых коллективом результатов работы за год после подведения итогов работы предприятия за отчетный год.
Премия выплачивается работникам, состоящим в штате (списочном составе) ОАО «ИПОАТ» и проработавшим полный календарный год.
Фонд премии складывается из суммы премиального фонда работников производственного персонала, заработная плата которых относится на заказы, и премиального фонда работников, заработная плата которых относится на накладные расходы. Премию среди работников подразделений распределяет руководитель подразделения дифференцированно по результатам оценки труда работников за отчетный год.
Индивидуальные поощрения. Фонд индивидуальных поощрений состоит из резерва руководящего состава и резерва руководителя подразделения.
Резерв руководящего состава формируется из размера 40% от суммы окладов работников на первое число квартала.
Резерв руководящего состава используется для:
- выплат индивидуальных
- оплаты дополнительного объема работ (30% оклада отсутствующего работника, 70 % оклада вакантной должности, совмещение должностей (профессий), расширение зоны обслуживания, разработка СТП и др.)
Начальникам подразделений выплаты из резерва руководителя подразделения не производя.
Выплата заработной платы на предприятии производиться не реже чем каждые полмесяца в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка, в рабочее время, как правило, в месте выполнения работы в денежной форме в рублях, либо перечислять на счет в банке.
Заработная плата работникам начисляется не позднее 10-го числа каждого месяца, а аванс не позднее 25-го числа каждого месяца.
Все работники ОАО «ИПОПАТ» имеют право на социальный пакет, в который входит:
1. Выплата заработной платы работнику по месту выполнения им работ либо перечисления на указанный работником счет в банке дважды в месяц.
2. Оплата больничного листа в
зависимости от страхового
3. Предоставление ежегодных
4. Работникам, направленным на обучение
по инициативе работодателя, или
поступившим самостоятельно в
имеющие государственную
5. В качестве поощрения
6. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации.
7. Предоставление льготной пенсии отдельным категориям работников занятых на работах с вредными и опасными условиями труда согласно ТК РФ.
8. Проведение предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров водителей.
9. Доставка на работу и с работы сотрудников предприятия служебным транспортом.
10. Организация горячего питания в столовой на территории предприятия.
11. Обеспечение детей и внуков работников бесплатными билетами на детские новогодние представления или новогодними подарками.
3.2.Показатели эффективности оплаты труда
Проведем анализ эффективности оплаты труда.
Таблица 7
Динамика средней заработной пл
Категория работников |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | ||
Факт, руб. |
Факт, руб. |
Индекс роста |
Факт, руб. |
Индекс роста | |
Водитель автобуса |
21 177 |
23 953 |
1,131 |
27 088 |
1,131 |
Кондуктор |
12 795 |
15 648 |
1,223 |
16 504 |
1,055 |
Основные рабочие |
17 088 |
19 093 |
1,117 |
20 638 |
1,081 |
Итого по предприятию |
17 057 |
19 979 |
1,171 |
22 194 |
1,111 |
Средняя заработная плата кондуктора за 2013 г. составляет 16 504 рубля, что составило 105,5% к предыдущему году. Средняя заработная плата водителя автобуса за 2013 г. составляет 27 088 рублей, что составило 113,1% роста к предыдущему году.
Таблица 8
Показатели эффективности персонала ОАО «ИПОПАТ»
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Динамика, % |
Выручка от реализации тыс.руб. |
1278691 |
1361637 |
1509724 |
118,07 |
Среднесписочная численность работников, чел |
2437,00 |
2173,00 |
1978,00 |
81,17 |
Фонд оплаты труда годовой, тыс.руб. |
498814,91 |
520972,40 |
526796,78 |
105,61 |
Среднемесячная зарплата, руб. |
17057 |
19979 |
22194 |
130,12 |
Среднегодовая выработка (производительность труда) одного работника, тыс.руб. |
524,70 |
626,62 |
763,26 |
145,47 |
Анализируя данные табл.8, отметим, что фонд оплаты труда в период 2011-2013 гг. вырос на 5,61%. Рост фонда оплаты труда произошло вследствие роста среднемесячной заработной платы 1 работающего порядка 30%. Производительность труда выросла на 45%.
Рассмотрим систему оплаты труда, применяемую в ОАО «ИПОПАТ» на примере конструкторского отдела в августе 2014 год.
Из анализа структуры заработной платы работников в табл.9 виден следующий недостаток - очень низкий процент содержания в заработной плате постоянной части и составляющих постоянную часть выплат от 44% до 50%:
- доля оклада в заработной плате составляет от 36-46%;
- доля выслуги в заработной плате составляет от 4%;
- доля надбавки молодым
Таблица 9
Оплата труда производственно-технического отдела ОАО «ИПОПАТ» за август 2014 г.
Показатель |
Нач.отд. |
% к ЗП |
инженер 1 кат. |
% к ЗП |
инженер 2 кат. |
% к ЗП |
инженер |
% к ЗП |
Оклад, руб. |
10 240 |
40,18 |
7 030 |
36,83 |
6 717 |
42,37 |
5 670 |
46,27 |
Надбавка за стаж, руб. |
1 224 |
4,80 |
842 |
4,41 |
682 |
4,30 |
0 |
0,00 |
Надбавка за квалификацию, руб. |
0 |
0,00 |
530 |
2,78 |
424 |
2,67 |
0 |
0,00 |
Доплата за совмещение (суммой), руб. |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
Надбавка молодым специалистам, руб. |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
567 |
4,63 |
1. Итого постоянная часть, руб. |
11 464 |
44,99 |
8 402 |
44,02 |
7 823 |
49,34 |
6 237 |
50,90 |
Ежемесячная премия, руб. |
2 962 |
11,62 |
2 387 |
12,51 |
2 223 |
14,02 |
1 815 |
14,81 |
индивидуальные поощрения, руб. |
7 733 |
30,35 |
5 808 |
30,43 |
3 741 |
23,60 |
2 604 |
21,25 |
2. Итого переменная часть, руб. |
10 695 |
41,97 |
8 195 |
42,94 |
5 964 |
37,62 |
4 419 |
36,06 |
3. Уральский коэффициент, руб. |
3 324 |
13,04 |
2 490 |
13,04 |
2 068 |
13,04 |
1 598 |
13,04 |
Всего |
25 483 |
100,00 |
19 087 |
100,00 |
15 855 |
100,00 |
12 254 |
100,00 |