Организация торгово-технологического процесса

     Экономическая характеристика включает в себя:

1. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия;
2. Факторный анализ изменения товарооборота;
3. Анализ структуры товарооборота исследуемого предприятия;
4. Анализ структуры издержек обращения;
5. Анализ товарных запасов предприятия

     Для более полного анализа  деятельности необходимо проанализировать основные экономические показатели торгового предприятия в динамике.

Таблица 7 

Анализ  основных экономических показателей  деятельности

Склада  – магазина ОАО «ПО АМЗ» за 2005-2006 годы

ния, %

1. Товарооборот (оборот по розничной реализации) без НДС

2. Торговая площадь

3. Товарооборот на 1 м² торговой площади

4. Численность работников, всего

5. Производительность труда одного работника

чел.

6. Производительность труда одного работника ТОП

чел.

10. Прибыль (убыток) от продаж (рентабельность продаж)

11. Прибыль (убыток) до налогообложения 

12. Рентабельность предприятия

13. Прибыль (убыток) от обычной деятельности

14. Чистая прибыль (нераспределенная), убыток отчетного года 

- одного работника,  тыс. руб.

      Склад – магазин ОАО «ПО АМЗ»  можно выделить два вида факторов: прямого воздействия и косвенного воздействия. Рассмотрим их подробнее.

      1. Факторы прямого воздействия.

• потребители данной продукции остро реагируют на изменение цены и качества продукции. Поэтому предприятие которое руководит магазином пытается регулировать цены на продукцию и следить за ее качеством;
• налоги. Государство проводящее определенную налоговую политику также   влияет на деятельность склада - магазина. Из-за не совершенной налоговой системы, больших налогов, предприятие теряет деньги которые бы могли вложить в развитие производства;
• непостоянство законодательства также сказывается анализируемой организации;
• огромную роль также играют поставщики. Предприятие производит закупки сырья у них. Случайные срывы поставки  сырья сказывается на прибыли. Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене предлагаемой продукции и соответственно на потребителях.

      2. Факторы косвенного воздействия.

• На деятельность любой организации и любой формы собственности оказывает влияние общее состояние экономики. Экономическое состояние страны вытекает прежде всего из политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются на предприятие;
• Международная обстановка оказывает тоже влияние. Увеличение таможенных ставок, цен на сырье, повлечет увеличение цен продукцию.      

      Товар в склад – магазин доставляется автомобильным транспортом непосредственно с завода изготовителя.

      Поступивший товар доставляют в зону приемки  – складские помещения. Приемку  товара по количеству и качеству осуществляет кладовщик, который является материально  ответственным лицом.

      Кладовщик в присутствие экспедитора доставившего продукцию на склад сверяет поступивший товар по наименованиям и индексам, числу мест, единиц фактически поступивших товаров с данными указанными в счет – фактуре, а также визуально осматривает детали на наличие дефектов.

     Если  в процессе приемки будет выявлена недостача, то приемку товаров приостанавливают. О выявленной недостаче составляют акт за подписями лиц, принимавших товар.

      Для участия в окончательной приемке товаров и составления двустороннего акта следует приглашают представителя завода.

     Если  при приемке будут обнаружены недоброкачественные или некомплектные товары, то приемку приостанавливают и составляют односторонний акт. В нем указывают количество осмотренных товаров и характер выявленных дефектов. Одновременно создаются необходимые условия для сохранности поступивших товаров.

     Для окончательной приемки товаров создается комиссия. В ее работе участвует представитель ОАО «ПО АМЗ».

      При выявление излишек также составляется акт.

      После приемки товара на склад их заносят в картотеку, а затем уже отправляют по несколько единиц в торговый зал. При выкладке учитывают специфику каждой детали и распределяют ее по отделам.

      Продажа продукции производится через прилавок обслуживания (индивидуальное обслуживание покупателей) и включает в себя следующие операции:

• встреча покупателя и выявление его намерения;
• предложение и показ товаров;
• помощь в выборе товаров и консультация;
• предложение сопутствующих и новых товаров;
• расчетные операции;
• упаковка и выдача покупок.

      Дополнительные услуги которые оказывает склад – магазин: установка технически сложных товаров, дальнейшее техническое обслуживание и ремонт.

      Для того чтобы улучшить торгово-технологический процесс необходимо:

      - предприятию ОАО «ПО АМЗ» выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом, для того чтобы товар незастаивался на складе;

- достижение оптимальной экономической эффективности технологического процесса путем ускорения оборачиваемости товаров, экономии труда, роста его производительности, снижения издержек обращения;

      - для сокращения времени на занесение продукции в картотеку следует компьютеризовать рабочие места кладовщиков;

      - необходимо отправлять торгово-оперативный  персонал на курсы повышения  квалификации;

      - увеличить торговую площадь для  выставления всего ассортимента  производимой на ОАО «ПО АМЗ»  продукции;

      -  модернизировать имеющиеся оборудование.

      Заключение

      Проведя наше исследование по теме «Организация торгово-технологического процесса»  можно сделать следующие выводы.

      Торгово-технологический  процесс в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является завершающей стадией всего процесса товародвижения.

      Организация торгово-технологического процесса, последовательность выполнения различных операций зависят  от потребительских свойств товаров, степени их готовности к продаже, принятой системы товародвижения, формы продажи, вида и типа торгового предприятия.

      В настоящее время основными, по степени  их влияния на общую эффективность  деятельности торгового предприятия, считаются этапы торгово-технологического процесса, на которых осуществляется связь предприятия с элементами его внешней среды, т.е. этапы коммерческой деятельности.

      Проведенное исследование по предприятию ОАО «Производственное объединение «Алтайский моторный завод», а конкретно по складу – магазину данного завода позволяет сделать вывод о том, что данное предприятие по экономическим показателем не является убыточным (в 2006 году товарооборот вырос на 8286,9 тыс. руб.).

      Проанализировав торгово-технологический процесс склада – магазина можно сказать, что он хорошо оснащен различным оборудованием имея при этом большие складские и торговые площади. Несмотря на сокращение численности персонала магазин приносит достаточно высокую прибыль предприятию.

Библиографический список