Основной и оборотный капитал фирмы (компании)

.

Анализируемый год  В = 36215/150-30 = 301,79 тыс. руб/чел

Предыдущий год  В = 37104/156-33 = 301,66 тыс. руб/чел

Из этого следует, что

,

 

где: У_р – удельный вес рабочих в численности всех работников, определяемый по формуле:

 

.

Анализируемый год У = 120/150 = 0,8

Предыдущий год У = 123/156 = 0,79

 

Я – среднее число явок на работу рабочих, которое определяется как отношение отработанных рабочими чел-дней (Т) к их числу (Ч):

 

.

Анализируемый год  Я = 37504/120 = 312,53 чел-дней/чел

Предыдущий год  Я = 39105/123 = 317,93 чел-дней/чел

 

В_д – средняя дневная выработка рабочих, которая определяется из соотношения:

 

 

 

Анализируемый год Вд = 36215/37504 = 0,966 тыс.руб./чел-дней.

Предыдущий год Вд = 37104/39105 = 0,949 тыс.руб./чел-дней.

Общая выработка рабочих :

 
Анализируемый год 

Предыдущий год

Среднегодовая зарплата одного рабочего

 

Зср = ФОТ/Чр

 

Анализируемый год Зср = 7243/120 = 60,36

Предыдущий год Зср = 7606/123= 61,84

 

Все основные результаты расчетов задания  необходимо оформить в виде таблицы 

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Анализируемый год	Предыдущий год	Темп роста (%) или отклонение (±)
1	2	3	4	5	6
1	Объем СМР своими силами	тыс. руб.	36215	37104	-2,45
2	Себестоимость СМР по затратам: – материалы  – оплата труда рабочих – эксплуатация м/м – накладные расходы	руб. (коп)	90   55 18 4 13	89   54 18 4 12	1   1 0 0 1
3	Балансовая прибыль	Тыс. руб.	3651,13	4046,07	-10,8
4	Рентабельность к стоимости СМР	%	10,08	10,90	-0,82
5	Рентабельность производственных фондов	%	28,83	33,11	-4,28
6	Фонд оплаты труда (ФОТ)	тыс. руб.	7243	7606	-5,01
7	Численность работающих:	чел.	150	156	-4,0
	в том числе: – рабочих	чел.	120	123	-2,5
	– АУП	чел.	30	33	-10,0
8	Производительность труда одного рабочего	тыс. руб./ чел-год	301,79	301,66	0,04
9	Среднегодовая зарплата одного работника	Тыс. руб./чел-год	60,36	61,84	-1,48
10	Фондоотдача	Руб./руб.	20,5	20,44	0,29
11	Фондовооруженность	тыс.Руб./чел.	9,54	9,31	2,41
12	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств		3,32	3,57	-7,5
13	Длительность одного оборота	день	110	103	6,36

 

 

На основе данных таблицы можно  сделать следующие выводы по работе строительной организации:

Объемы СМР выполненные своими силами в текущем году уменьшились по сравнению с предыдущим на 2,5%. Это может быть обусловлено тем, что руководство предприятия  не уделяет должного внимания  реорганизации управления строительным производством. Себестоимость СМР увеличилась по  показателям -  материалов и накладных расходов, оплата труда рабочих, а также эксплуатация машин и механизмов они остались на прежнем уровне стоимости конечной продукции.

Балансовая прибыль уменьшилась  в анализируемом году по сравнению с предыдущим на 10,8 %. Это связано с тем , что в анализируемом году снизился объем СМР своими силами, по сравнению с предыдущим.. И это в свою очередь отражает рентабельность СМР и производственных фондов, которая уменьшилась на 1 % и 4 % соответственно по сравнению с предыдущим годом. Производительность труда  рабочих увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 0.04 %, это обусловлено снижением числа рабочего персонала.

Фонд оплаты труда уменьшился  в анализируемом году. Однако одновременно и уменьшилось количество работающих людей на предприятии. В свою очередь производительность труда увеличилась на 0,04%, следовательно рабочие работают более эффективно, несмотря на снижение среднегодовой заработной платы одного работника.

 Фондовооруженнсть увеличилась на 2,41 %, что говорит об увеличении количества основных фондов, приходящихся на одного рабочего, фондоотдача увеличилась. Это положительный момент в работе предприятия, т.к. основные фонды (внереализационные расходы и налоги на имущество)стали приносить больше доходов.

Что касается оборачиваемости оборотных  средств, то тут наблюдается довольно отрицательная картина, т.к. и коэффициент оборачиваемости уменьшился , и период одного оборота уменьшился. Следовательно, оборотные фонды работают крайне не эффективно(т. е. существует нехватка производственных запасов и средств процесса производства).

 Что же касается предприятия  в целом, то оно работает менее эффективно, по сравнению с предыдущим годом, т.к. рентабельность уменьшилась , хоть и при снижении числа рабочих, а также упал коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Немного исправляет картину увеличение коэффициента фондоотдачи и фондовооруженности, а также повышение производительности труда рабочих.

Для улучшения работы предприятия, необходимо снижение себестоимости  производимой продукции. Это можно  достигнуть за счет применения более  производительной техники, внедрения экономной технологии производства, реорганизации управления и экономии материалов, за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III

«Логистика – отрасль материально-технического обеспечения»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Введение

 В экономической литературе встречаются различные определения логистики. Приведем некоторые из них.

Логистика (Logistics) это:

1. Планирование и обеспечение материально-технического снабжения, подготовки и передвижения людского состава.

2. Организация службы тыла.

3. Материально-техническое обеспечение магазина.

4. Тыл и снабжение, материально-техническое снабжение, работа тыла.

5. Движение материалов и запасов.

  В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции маркетинга переходят к логистике.

В цепи по которой проходят материальный и информационный потоки от поставщика до потребителя выделяются следующие звенья: поставка материалов, сырья, полуфабрикатов, хранение продукции и сырья, производство товаров, их распределение, потребление готовой продукции.

В экономической литературе логистическую систему делят  на макро- и микро логистику. Макро логистика исследует проблемы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением распределительных центров, выбором наиболее эффективного вида транспорта и т.д. Микро логистика решает проблемы в рамках отдельных звеньев логистики (например, внутрипроизводственная логистика). Микрологистика обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю за процессами перемещения товаров внутри промышленных предприятий.

Понятие логистики сначала появилось в военной сфере, где охватывало проблемы транспорта, снабжения, перемещения войсковых подразделений. Затем понятия и методы логистики были перенесены в гражданскую сферу, где использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и производства.

   В странах с  рыночной экономикой логистика  охватывала прежде всего товарные  потоки в сфере обращения. В  нашей стране решались задачи  оптимизации прежде всего потоков  продукции производственно-технического  назначения.

Таким образом, целью дисциплины “Логистика” является формирование у специалистов теоретических и практических навыков в управлении материальным потоком.

В логистике используются экономические, экономико-математические и статистические методы для решения  различных теоретических и практических задач.

Важной задачей логистики  является создание интегрированной  системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков.

Под материальным потоком  следует понимать сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций (разгрузка, укладка на поддоны, перемещение, распаковка и т.п.) и отнесенные к определенному интервалу времени.

Размерность материального  потока определяется дробью, в числителе  которой указана единица измерения груза (штуки, килограммы, тонны и т.д.), а в знаменателе- единица измерения времени (сутки, месяц, квартал и т.д.).

Например, 1000 тонн/год.

Под информационным потоком  понимают совокупность циркулирующих  в логистической системе, а также между этой системой и внешней средой сообщений, сопровождающих материальный поток.

Информация, относящаяся  к материальным потокам может  быть разделена во времени на три  вида: опережающая (предварительная); поступающая  одновременно с материальным потоком (например, о количественных и качественных его параметрах); поступающая вслед за материальным потоком (например, различные подтверждения, претензии и т.п.).

Построение информационной системы логистики должно быть индивидуальным в зависимости от количества задач и структуры организации.

При этом под информационной системой понимают систему сбора, хранения, накопления, поиска и передачи данных, применяемых в процессе управления. Рекомендуется всю логистическую  систему рассматривать как совокупность функционально ограниченных подсистем, функционирование которых обеспечивается информацией на уровне ее собственных информационных подсистем.

Показатели  логистики:

- время поставки;

- точность, верность, обязательность  поставки;

- готовность к поставке;

- качество поставок - определяется долей заказов, выполненных без дефектов в соответствии со спецификацией;

- гибкость - готовность  предприятия выполнить вносимые  клиентом изменения;

- информация - способность  предприятия выдавать запрашиваемые  клиентом сведения на всех стадиях.

Сущность логистики  в комплексе - управлять товародвижением  на стадиях производства, снабжения и сбыта продукции.

Логистические аспекты товародвижения:

1. Наиболее рациональная  организация пространственного  размещения и материального потока.

2. Формирование хозяйственных связей (внутри- и внепроизводственных).

Взаимоотношение между  поставщиком и потребителем формируется  за счет того, что существует:

- территориальное разобщение - преодолевается путем создания  транспортных связей;

- разобщение во времени из-за несовпадения процессов пр-ва и потребления - преодолевается путем создания запасов;

- персептивное разобщение - производители не знают, что  требуется потребителю и наоборот - устраняется установлением каналов общения;

- разобщения во владении - преодолевается за счет актов купли-продажи.

3. Изучение рынка и  прогнозирование спроса.

4. Определение потребностей  в материальных ресурсах (определение  объемов и направления перевозок,  требуемого количества и видов  транспорта, количество и объем  складов и т.д.)

5. Выбор поставщиков.

6. Установление последовательности  и звенности передвижения продукции  через места складирования.

7. Формирование и регулирование  запасов.

8. Выполнение операций  непосредственно предшествующих  и завершающих перевозку продукции.

Принципы логистики.

1. Саморегулирование  (сбалансировапнность производства).

2. Гибкость (возможность  внесения изменений в график  закупки материалов, изменение в  сроках поставки).

3. Минимизация объемов  запасов.

4. Моделирование товародвижения.

5. Компьютеризация (управление мат. потоками).

6. Надежность в обеспечении  ресурсами.

7. Экономичность (сокращение  уровня запасов продукции у  потребителя до 30-45%, повышение уровня  информационного обслуживания, транспорт)

 

Условия внедрения логистики:

1. Конкуренция.

2. Отсутствие дефицита.

Глобальная цель логистики - сокращение цикла, уменьшение запасов.

На стадии производства - за счет синхронизации процессов; за счет определения потребности  в материальных ресурсах; что требуется? когда? сколько?; за счет саморегулирования (пр-во идет в соответствии со спросом на ту или иную продукцию).

   Соотношение различных  циклов создания и пр-ва продукции.

Основная задача логистики - использование материалов, энергии, информации, персонала и ср-в производства. Предоставить потребителю продукцию в заданное время заданного качества в заданное место и за определенную цену.