Основы оперативного планирования производством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 09:52, курс лекций

Описание работы

Оперативное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутри производственного планирования. Оно призвано конкретизировать и довести планы предприятия до цеха, участка, рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой продукции при рациональном использовании ресурсов. На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Взаимное увязывание цеховых планов осуществляется с помощью межцехового планирования.

Содержание работы

Сущность оперативного планирования производством.
Принципы оперативного планирования.
Цели, задачи и этапы оперативного планирования.
Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.

Скачать архив (136.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

ОПЕРПП Часть 1.doc

— 692.50 Кб (Скачать файл)
ify">     В то же время темпы роста мировой науки и техники стремительно растут, в следствие чего специалисты в области инновационного менеджмента прогнозируют, что к 2050 г. 99% широко используемых технологий будут существенно изменены, либо устареют до такой степени, что будут непригодны. [Р. Салмон] Таким образом, основной целью эффективного использования интеллектуального капитала можно признать возможность  предприятия преобразовывать ИК в инновационные решения. В Концепции инновационной политики РФ подчеркивается,  что «в XXI в. положение страны в геополитической конкуренции … будет определять развитие науки и ключевых производственных систем новейшего технологического уклада, возможности информационной среды, а также способность хозяйственного механизма генерировать высокую инновационную активность».[39 Одинцов С.В. из Трифиловой] А.А. Трефилова в монографии «Оценка эффективности инновационного развития предприятия» называет современный этап развития  ─ инновационной экономикой, пришедшей на смену индустриальной. Основное различие она определяет следующим образом: «В индустриальной экономике совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду, а в инновационном типе экономики это развитие обеспечивается за счет применения новых знаний к имеющимся».[ А.Трефилова] В работах [35, А.Т] указываются основные источники экономического роста предприятия ─ новые технологии (39%), капитал (34%), рабочая сила (27%).Специалисты отмечают, что введение нематериальных активов в хозяйственную деятельность позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, увеличить стоимость компании, повышая стоимость активов, обеспечить дополнительные источники денежных поступлений от продажи объектов интеллектуальной собственности.

Информация о работе Основы оперативного планирования производством