Уставный капитал общества составляется
из номинальной стоимости 335608
(трехсот тридцати пяти тысяч
шестисот восьми) рублей обыкновенных
именных акций. Номинальная стоимость
акции 0,25 рублей [4,с.344].
Общество создаёт резервный фонд в размере 15 (пятнадцати) процентов
от уставного капитала. Резервный фонд
формируется путем обязательных ежегодных
отчислений от достижения им установленного
размера. Размер ежегодных отчислений
составляет 5 (пять) процентов от чистой
прибыли.
Деятельность ОАО "Измайловская
мануфактура" направлена на выпуск
суровых хлопчатобумажных тканей (в основном,
бязь и миткаль), предназначенных для изготовления
постельного белья и швейных изделий.
В таблице 2 представлен выпуск продукции
фабрики за 1997-1999 гг. в натуральном выражении
[4,с.345].
Таблица 2 - Годовой выпуск продукции ОАО
"Измайловская мануфактура"
Наименование
продукции |
Единицы измерения |
1997
год |
1998
год |
1999
год |
I квартал 2000
года |
Суровые хлопчатобумажные
ткани |
тыс. пог. м |
3 488 |
4 457 |
8 354 |
2 978 |
тыс. м2 |
4 623 |
5 661 |
9 970 |
3 871 |
|
В
таблице 3 приведены объемы реализации
продукции по годам в натуральном
и стоимостном выражении [4,с.348].
Таблица 3 - Реализация продукции ОАО "Измайловская
мануфактура"
Наименование
продукции |
Единицы измерения |
1997
год |
1998
год |
1999
год |
I квартал 2000
года |
Суровые хлопчатобумажные
ткани |
тыс. пог. м |
3 439,9 |
4 409,8 |
8 284,0 |
2 839,2 |
тыс. руб.
|
9 471,4 |
17 866,1 |
54 008,0 |
17 179,4 |
|
2.2 Перечень
профессий и рабочих специальностей
Общее количество работающих на данном
предприятии на 1 июня 2000г. составляла
404 человека. Основные руководители и специалисты
выполняют следующие функциональные обязанности:
Генеральный директор (1 чел. ). Подписывает
приказы о назначении на ту
или иную должность или освобождении от
нее. Осуществляет организационное руководство
всем предприятием в целом.
Коммерческий директор (1чел.) непосредственно
подчиняется генеральному директору
и выполняет все его распоряжения,
касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения
и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно - эксплуатационное
управление).
Инспектор по кадрам (1 чел. ) организует
работу по подбору и изучению
кадров, участвует в расстановке
инженерно-технических работников
и служащих, организует учет личного состава.
Подчиняется непосредственно генеральному
директору предприятия. Назначается на
должность и освобождается от должности
его приказом.
Технический директор (1чел.) непосредственно
подчиняется генеральному директору
и выполняет все его распоряжения, касающиеся
работы общества. В его подчинении находятся
заместитель по технологии и заместитель
по техническим вопросам.
Заместитель технического директора
по технологии. Назначается на
должность и освобождается от
нее приказом генерального директора
фабрики. Осуществляет организационное
руководство всеми работами в прядильном
и ткацком производствах.
Начальник прядильного производства.
Назначается на должность и
освобождается от нее приказом
генерального директора фабрики. Осуществляет техническое
руководство технологическими цехами.
Обеспечивает оперативное руководство
ходом производства и ритмичную его работу.
Заместитель
начальника прядильного производства.
Назначается на должность и
освобождается от нее приказом генерального директора
по представлению начальника ткацкого
производства, согласованному с техническим
директором. Подчиняется начальнику прядильного
производства. Распоряжения и указания
заместителя начальника прядильного производства
являются обязательными для всех рабочих
прядильного производства, старшего мастера
и сменных мастеров.
Старший мастер прядильного производства.
Назначается на должность и
освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению
начальника прядильного производства, согласованному
с техническим директором. Осуществляет
техническое и организационное руководство
бригадами слесарей-ремонтников по ремонту
оборудования прядильного производства,
рабочими мастерских по узловому ремонту,
технической оснастке. В своей работе
руководствуется правилами технической
эксплуатации, приказами генерального
директора, распоряжениями технического
директора и начальника прядильного производства.
Сменный мастер прядильного производства.
Назначается на должность и
освобождается от нее приказом генерального
директора по представлению начальника
прядильного производства, согласованному
с техническим директором. Мастер осуществляет
общее и техническое руководство всеми
рабочими, работающими в руководимой смене.
Руководит вверенным ему коллективом
в направлении обеспечения планового
задания по всем технико-экономическим
показателям, выпуска высококачественной
продукции при минимальных трудовых затратах,
создания благоприятных условий труда,
сохранения технического состояния оборудования
в межремонтные сроки.
Начальник
ткацкого производства. В своей
работе руководствуется положениями,
приказами генерального и технического
директоров. Обеспечивает оперативное
руководство ходом производства
и ритмичную его работу.
Заместитель начальника ткацкого
производства. Назначается на должность
и освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению
начальника ткацкого производства,
согласованному с техническим
директором. Подчиняется начальнику
ткацкого производства.
Лично и через мастеров смен руководит
всеми работами, связанными с правильной
эксплуатацией, содержанием оборудования,
уходом за оборудованием, его ремонтом
и соблюдением технологических режимов
производства.
Старший мастер ткацкого производства.
Назначается на должность и
освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению
начальника прядильного производства,
согласованному с техническим
директором. Осуществляет техническое и организационное руководство
приготовительным отделом ткацкого производства
и всем ткацким производством. В своей
работе руководствуется правилами технической
эксплуатации, приказами генерального
директора, распоряжениями технического
директора и начальника ткацкого производства.
Сменный мастер ткацкого производства.
Назначается на должность и
освобождается от нее приказом
генерального директора предприятия
по представлению начальника
ткацкого производства, согласованному
с техническим директором. Осуществляет общее и техническое
руководство всеми рабочими, работающими
в руководимой смене. Руководит вверенным
ему коллективом в направлении обеспечения
планового задания по всем технико-экономическим
показателям, выпуска высококачественной
продукции при минимальных трудовых затратах,
создания благоприятных условий труда,
сохранения технического состояния оборудования
в межремонтные сроки.
Прядильный и ткацкий контролеры.
Подчиняются генеральному директору
и заместителю технического директора по технологии. Под их руководством
осуществляется проверка физико-механических
свойств промежуточной и готовой продукции:
засоренности и влажности хлопка, неравноты
чесальной ленты, пряжи, плотность по утку
и т. д. ).
Заместитель технического директора по техническим вопросам.
Подчиняется генеральному директору и
техническому директору. Контролирует
обеспечение фабричных цехов водой, электроэнергией
и т. д. Следит за своевременным проведением
ремонтов и строительства.
Начальник транспортного цеха. Непосредственно подчиняется
генеральному директору и заместителю
технического директора по техническим
вопросам. Осуществляет своевременное
обеспечение автотранспортом и выполнение
погрузочно-разгрузочных работ.
Начальник электроцеха. Назначается на должность и освобождается
от нее приказом генерального директора
по предоставлению заместителя технического
директора. Осуществляет техническое
и административное руководство цехом
через электротехнический персонал по
ремонту и электроснабжению.
Начальник
паросилового цеха. Назначается на должность
и освобождается от нее приказом генерального
директора по предоставлению заместителя
технического директора. Осуществляет
техническое и административное руководство
цехом, контроль за температурно-влажностным
режимом в цехах, за коммуникациями (вода,
тепло) и сантехникой.
Начальник ремонтно-строительного
цеха. Назначается на должность
и освобождается от нее приказом
генерального директора по предоставлению
заместителя технического директора. Осуществляет техническое
и административное руководство цехами,
технический надзор за зданиями и сооружениями
предприятия. Руководит работами по капитальному
ремонту и капитальному строительству.
В его ведении находится столярная мастерская
и пилорама.
Начальник контрольной режимной
службы (КРС). Назначается приказом
генерального директора и подчиняется
ему. Следит за правильностью
соблюдения режима работы фирм,
арендующих помещения фабрики.
Обязан организовывать не менее
двух раз в год проверку работоспособности средств
и систем пожаротушения с оформлением
акта. Следит за соблюдением экологических
требований на фабрике. Регулярно осуществляет
проверки КРС с целью выявлений нарушений
дисциплины.
Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору
и выполняет все его распоряжения, касающиеся
работы общества. Свою деятельность осуществляет
на основании требований нормативных
документов правительства России. В пределах
утверждённых должностных обязанностей
взаимодействует с государственными предприятиями,
учреждениями и общественными организациями.
Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно
подчиняется главному бухгалтеру.
Свою деятельность осуществляет
на основании нормативно-распорядительных
документов, указаний, распоряжений главного бухгалтера.
На предприятии создан Совет
директоров, в который входят
генеральный директор, коммерческий
директор, технический директор
и главный бухгалтер.
Структура ОАО основана на
специализированном разделении
труда, то есть работа между людьми
распределена не случайно, а закреплена
за специалистами, способными выполнить
ее лучше всех с точки зрения организации
как единого целого.
На
предприятии имеют место элементы
рациональной бюрократии, имеющие
следующие характеристики:
- четкое разделение
труда;
- иерархичность
уровней управления;
- наличие стройной
системы правил и стандартов;
- дух формальной
обезличенности;
Найм
на работу в соответствии с
техническими квалификационными
требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.
Бюрократическая
система имеет следующие отрицательные
свойства: преувеличение значимости
стандартизированных правил, процедур
и норм, обеспечивающих выполнение
сотрудниками своих задач, выполнении
запросов других подразделений, а также взаимодействие
с клиентами. Это приводит к потере гибкости
поведения.
2.3 Стратегия
планирования, миссия и цели ОАО
Процесс
стратегического планирования обеспечивает
основу для управления членами
организации.
Стратегическое планирование представляет
собой набор действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных
для того, чтобы помочь организации достичь
своих целей.
Процесс
стратегического планирования включает в себя четыре основных
вида управленческой деятельности: распределение
ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя
координация и организационное стратегическое
предвидение.
При
планировании первым и одним
из самых существенных решений
является выбор целей организации.
Основная общая цель организации — чётко
выраженная причина её существования
— обозначается как её миссия. Для осуществления
этой миссии вырабатываются цели.
Миссия
ОАО "Измайловская мануфактура":
"Удовлетворение потребностей общества путём обеспечения
фирм-потребителей высококачественными
суровыми хлопчатобумажными тканями,
предназначенных для изготовления постельного
белья и швейных изделий, при профессиональном
и ответственном отношении к работе сотрудников
предприятия" [4,с.346].