Отчет о практике по менеджменту на ИП Тютюнников «Меркурий»

     Удовлетворение  потребностей в безопасности осуществляется путем регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение на фабрике политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне. При этом всякая творческая инициатива поощряется, достижения одобряются на общих собраниях.

     Менеджер отдела продаж в своей работе использует разные способы мотивирования:

- за нарушение дисциплины, несоблюдение правил по технике безопасности,  пожарной защиты производства делают выговор, за прогулы лишают премии;

- осуществляет поощрение отличившихся работников: это может быть похвала или денежное вознаграждение;

- проводит материальное стимулирование работников в случае эффективной работы производства и выполнения плана.

Таблица 16. Структура рабочего дня начальника производства. 

        Как видно из структуры рабочего дня, менеджер по управлению персоналом большую часть времени тратит на работу с бумагами и документами (33,3%) и на решение текущих проблем (22,2%). Не так много времени тратит на запланированные встречи и обход цеха (11,1%). Меньше всего времени проводит у руководства и на незапланированных встречах (5,6%). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Всесторонний  анализ деятельности открытого ИП Тютюнникова О.Э. за 2009-2010 гг. показал высокий рост реализации товаров для охоты, рыбалки и активного отдыха.

     Ассортимент реализованной продукции также расширился.

     Несмотря  на конкурентов, предприятие занимает на внутреннем рынке сильные позиции.

     Предприятие поставило своей целью на 2012 г. увеличение объемов реализации товаров для охоты, рыбалки и активного отдыха.

       При этом анализ внешней среды  показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

     Анализ  внутренних сторон ИП выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности за анализируемый период в 2,4 раза.

     Однако  можно отметить следующие положительные  моменты в деятельности центра:

- отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов;

- рост к 2000 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия;

- возможность расширения ассортимента в соответствии с потребностями потребителей;

- продажа высококачественной продукции известных марок по доступным ценам.

     На  основе изучения сильных и слабых сторон ИП, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и внедрение новой продукции. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов предприятия.

     Работа  в отделе продаж показала, что данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной цели центра, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения. При этом занимается в основном работой с поставщиками,  покупателями. Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта. Для более эффективной работы предприятия необходимо создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, а также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.

     Работа  в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятии разделение труда  является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда и условия работы в производственных цехах соблюдаются в соответствии с установленными нормами.

     Что же касается оплаты труда, то в центре применяют такие ее формы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная и повременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.

     Работа  в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение ИП как устойчивое. Однако анализ относительных показателей финансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивости предприятия к 2010 году. Поэтому для поддержания высокой мобильности имущества, а следовательно, и сохранения устойчивости.

     Методичное  следование описанным этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной ИП Тютюнников Центр охоты, рыбалки и активного отдыха. 

Список  использованной литературы. 

1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.— 2-е издание, переработанное и дополненное.— М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 2009. — 160 с.

2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности: Учебник для вузов.— М.: Легкая и пищевая промышленность, 2001.— 296 с.

3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.—М.: издательство "ДЕЛО", 2008.—701с.

4. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учебное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова — М.: Легкая и пищевая промышленность, 2001.— 310 с., ил.

5. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".—М., 2009.

6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким производством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.— М.: Легпромбытиздат, 2006.— 264 с.

7. Райзберг Б. А. Введение в экономику.—М., 2002.—130с.

8. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.—М.: издательство БЭК, 2006. — 605 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 2007.— 260 с.