Отчет о прохождении производственной практики ООО «НЕО-ТРЕЙД»

Товарные  запасы по сравнению с началом  отчетного года увеличились на 158 %, это объясняется тем, что с  расширением клиентской базы и увеличением товарооборота складская площадь начала использоваться в полном объеме. Увеличение объема продаж способствовало снижению кредиторской задолженности на 9 %. В то же время увеличение штата сотрудников на 150% повлияло на рост задолженности перед персоналом организации на 200%.

Соотношение между отдельными элементами оборотных  средств составляют структуру. Структура  оборотных  средств  ООО  «НЕО-ТРЕЙД» характеризуется  таблицей 3.

Таблица 3 –  Состав и структура оборотных  средств ООО «НЕО-ТРЕЙД» (Источник – бухгалтерский баланс предприятия)

Оборотные средства	На начало года		На конец отчетного периода		Темп роста
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Запасы	45	100	71	17,8	1,57
Готовая продукция и товары для перепродажи	-	-	29	12,3	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	-	-	71	30,1
Денежные  средства	-	-	94	39,8	-
Итого:	45	100	236	100	1,57

 

Из таблицы 3 видно, что основную долю оборотных средств в ООО  «НЕО-ТРЕЙД» занимает  дебиторская задолженность (30,1 %) и наличные денежные средства (39,8%). С начала года до конца года запасы увеличились на 57 %.

Для нормальной производственной деятельности  предприятие  вынуждено привлекать заемные средства за счет краткосрочных кредитов банков, но т. к. с переходом на рыночную экономику практически все банки  стали  коммерческим, то процентная ставка по кредитам оказалась велика, а срок  погашения кредита коротким.  Структура источников оборотных  средств ООО «НЕО-ТРЕЙД» характеризуется  таблицей 4.           

Таблица 4 – Анализ структуры источников оборотных средств ООО «НЕО-ТРЕЙД» (Источник – бухгалтерский баланс предприятия)                                            

Источники формирования оборотных средств	На начало года		На конец года		Темп роста
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Краткосрочные заемные средства	-	-	177	73,1	-
Кредиторская  задолженность	70	100	65	26,9	-0,8
Итого источников	70	100	242	100	0

 

Как видно из таблицы 4 , основными источниками формирования оборотных средств ООО «НЕО-ТРЕЙД» являются  краткосрочные заемные средства. Доля кредиторской задолженности снизилась со 100 % до 26,9 %.

Общая сумма активов предприятия  увеличилась на 23 000 руб. или на 100%. увеличение произошло за счет создания основных средств. Сумма оборотных средств возросла на 191 000 руб. или на 524,4 %. Увеличение произошло за счет запасов (на 58%), готовой продукции (на 100%), появлению  дебиторской задолженности и денежных средств.     

ООО «НЕО-ТРЕЙД» является дистрибьюторской компанией, поэтому в вопросах ценовой политики, руководство компании строго соблюдает требования производителей. Помимо этого, при ценообразовании, ООО «НЕО-ТРЕЙД»  руководствуется традиционной формулой рынка – соотношение спроса и предложения, а также позицией конкурентов на рынке.

Прибыль торгового предприятия является денежным выражением части прибавочного продукта, характеризующего результаты их коммерческо-финансовой деятельности.

Различают несколько прибылей: прибыль от реализации, балансовая и чистая прибыль.

Прибыль от реализации – это разность между  валовым доходом и затратами на реализацию товаров (издержками обращения). Прибыль является результирующим показателем хозяйственной деятельности торговой фирмы.

Балансовая  прибыль – сумма прибыли предприятия  от реализации продукции и доходов от других видов деятельности. Балансовая прибыль, как конечный финансовый результат выявляется на основании бухгалтерского учета.

Чистая  прибыль представляет собой разницу  между балансовой прибылью и суммами отчислений и платежей в бюджеты разных уровней.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемости затрат и т.д. Они  более полно, чем прибыль, характеризуют  окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными  или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Оценка рентабельности предприятия  ООО «НЕО-ТРЕЙД» представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Оценка рентабельности ООО «НЕО-ТРЕЙД» (Источник – бухгалтерский баланс предприятия)

Показатели	На начало года	На конец отчетного периода
1. Чистая прибыль	-19000	42000
2. Рентабельность продукции	-	0,041
3. Период окупаемости собственного капитала	35,96	4,38
4. Общий коэффициент оборачиваемости средств	-		4,88

 

Рентабельность  реализованной продукции это  отношение прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости. Данный коэффициент рентабельности является очень низким (средний коэффициент рентабельности на торговых предприятиях составляет 0,05 – 0,07), что предположительно говорит о неверной ценовой политике.

Общий коэффициент  оборачиваемости средств определяется как отношение объема реализации предприятия за отчетный период к средней величине оборотных средств компании за данный период (средней арифметической между оборотными средствами на начало и конец периода). Этот коэффициент для ООО «НЕО-ТРЕЙД» означает, что на 1 рубль оборотных средств приходится 4,88 рубля реализованной продукции.

Коэффициент рентабельности продаж характеризует эффективность  производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие  с рубля продаж.

Из анализа видно, что  коэффициент рентабельности в ООО «НЕО-ТРЕЙД» очень низок (0,041), что свидетельствует о малом спросе.

На основе данного анализа  можно сделать вывод, что для  более успешной деятельности предприятия  необходимо расширить сеть своих торговых точек, увеличив объем продаж или пересмотреть ценовую политику. 

 

 

2.2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ТОВАРОВ И УСЛУГ

 

Качество  – комплексное понятие, характеризующее  эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация  производства, маркетинг и др. Важнейшей  составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной  литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Международная организация по стандартизации определяет качество (стандарт ИСО-9001) как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Формирование  качества продукции начинается на стадии ее проектирования. Так, в фазе исследования разрабатывают технические и экономические принципы, создают функциональные образцы (модели). После этого создают основу производственной документации и опытный образец. На стадии конструктивно-технологических работ подготавливают внедрение изделия в производство.

Качество  продукции выступает важнейшим  составляющим элементом ее конкурентоспособности.

Одним из основных подтверждений качества произведенного товара является наличие сертификата  качества. Однако в условиях рынка основным оценочным критерием является субъективные предпочтения и оценки потребителя. Рассматривая качество продукции, как составляющий элемент ее конкурентоспособности, необходимо принимать во внимание те свойства продукции и уровень параметров их определяющий, которые представляют интерес для  потребителя и обеспечивают удовлетворение его потребностей.

  В условиях конкуренции качество продукции должно исследоваться, прежде всего, с точки зрения обеспечения конкурентоспособности продукции, и в этой связи производителя должны интересовать, прежде всего, те свойства продукции и уровень параметров, их определяющий, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение его потребностей.

В маркетинговых исследованиях  находят применение термин "прицельное качество", который обозначает тот уровень качественных параметров, который в наибольшей степени соответствует потребностям и 
возможностям потребителей соответствующего сегмента рынка.

Для предприятия  ООО «НЕО-ТРЕЙД» качество реализуемой продукции является одним и главных аспектов. Кондитерские изделия – это товар массового спроса и качество играет первостепенную роль.  ООО «НЕО-ТРЕЙД» участвует в конкурсах государственного заказа на поставку продукции в муниципальные учреждения. Основным критерием отбора поставщиков является соотношение цены и качества продукции. Это доказывает уверенную позицию компании на волгоградском рынке.

Конкурентоспособность предложения товара на рынке характеризует  организационно-коммерческие условия  его реализации на рынке, к которым  можно отнести способы продвижения  продукции на рынке, условия контракта, каналы сбыта, сервисное обслуживание и т.д. Значительная часть организационно-коммерческих условий фиксируется договором или контрактом купли-продажи товара. В этих документах указываются также обязанности продавца и покупателя по доставке т.д.; сроки поставки товаров; условия платежей; упаковка и маркировка товаров; гарантии продавцов; штрафные санкции и возмещение убытков; страхование; форс-мажорные обстоятельства; судебные разбирательства споров и т.д. Так, в контрактах обычно содержится подробное изложение условий платежей. 

Система управления качеством продукции  включает следующие функции:

1. Функции стратегического, тактического  и оперативного управления 

2.Функции принятия решений, управляющих  воздействий, анализа и учета,  информационно-контрольные

3. Функции специализированные и  общие для всех стадий жизненного  цикла продукции

4. Функции управления по научно-техническим,  производственным, экономическим и  социальным факторам и условиям.

Система управления качеством продукции  представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.

 

 

3 ГЛАВА. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ  РАЗВИТИЯ 

ООО «НЕО-ТРЕЙД»

 

3.1 ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ТОРГОВОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

 

В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает  управление как процесс, состоящий  из ряда определенных последовательный шагов - функций управления. Все функции управления взаимосвязаны; каждая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии взаимосвязанных действий.

Повседневная  работа затрагивает целый ряд  управленческих функций. Т.е. управление необходимо рассматривать как циклический  процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления. В социально- экономических системах понятие “функция” также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.