Отчет по практике на ИП КФХ Бондарь А.А.

 

Как видно из таблицы 3.1, в 2012 году, по сравнению с 2010 годом,  произошло снижение расходов предприятия.

Изменилась несколько и структура затрат.  По данным таблицы видно, что доля материальных затрат в общей структуре затрат на производство в 2012 г. составляет 48,25 %. Сумма материальных затрат предприятия увеличилась на 9,10 % по сравнению с 2010 годом.

Удельный вес заработной платы в структуре составляет в 2012 г. 32,93 %. Снижение общей суммы фактической заработной платы за 2012 г., говорит о том, что на предприятии были сокращены оклады сотрудников. Отчисления в фонд социальной защиты начисляются от заработной платы. Следовательно, со снижением заработной платы в 2012 году снизились и отчисления.

Удельный вес «Амортизации основных средств» в 2010 г. составляет 4,18 %, в 2012 г. 6.83%. Сумма по данной статье за период исследования увеличилась на 44,17 %.

Удельный вес статьи «Прочие затраты» в общей структуре затрат, в 2012 г., снизилась на 0,49 %. Снижение данного показателя произошло за счет снижения затрат по оплате услуг сторонним организациям, арендным платежам за транспортные средства и оборудование, а также за счет снижения коммерческих расходов (рисунок 3.1).

 

Рисунок 3.1 - Структура  затрат на производство продукции за 2012 год  на ИП КФХ Бондарь А.А.

 

Далее необходимо провести факторный анализ общей суммы затрат с делением на постоянные и переменные. Порядок проведения факторного анализа представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Факторный анализа общей суммы затрат на производство продукции в ИП КФХ Бондарь А.А. за 2012 год

Затраты	Сумма, тыс. руб.	Факторы изменения затрат
		объём выпуска продукции	структура продукции	переменные затраты  на единицу продукции	постоянные затраты
А	1	2	3	4	5
По плану на плановый выпуск продукции:	13 772	16,98	100%	725,748	1449
По плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции:	11 741	16,98	83,52%	725,748	1449
По плановому уровню на фактический выпуск продукции:	11 741	14,18	100%	725,748	1449
Фактические при плановом уровне постоянных затрат:	12 853	14,18	100%	804,160	1449
Фактические:	12 994	14,18	100%	804,160	1590
12 994 - 13 772 = -778		-2 031	0	1 112	141

Примечание: Кпп – это индекс физического объема выпуска продукции

 

Как видно из таблицы 3.2, сумма затрат в связи со снижением выпуска продукции в натуральном выражении на 16,48 % (Кпп 83,52) снизилась на 2 031 тыс. руб.

Структура продукции за анализируемый период осталась без изменений.

Из-за повышения уровня удельных переменных затрат общая их сумма увеличилась на 1112 тыс. руб.

Постоянные расходы увеличилась на 141 тыс. руб., что также явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Таким образом, общая сумма затрат в 2012 году ниже общей суммы затрат 2010 года на 778 тыс. руб., в т.ч. за счет снижения объема производства продукции, сумма затрат снизилась  на 2031 тыс. руб., а за счет увеличения себестоимости продукции, общая сумма затрат увеличилась на 1253 тыс. руб.

Анализ прибыли и ее составляющих в ИП КФХ Бондарь А.А. представлен в аналитической таблице 3.3.

 

 

И уточнить, почему в декларации за 2011 г. доходы составили 20522 тыс. руб., а выручка по данным хозяйства 6403,8 тыс. руб.

 

 

Таблица 3.3 – Анализ финансовых результатов в ИП КФХ Бондарь А.А. за 2010 – 2012 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012 г. от 2010 г.
А	1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	9800	6403,8	11933,6	121,8
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что в 2012 году в хозяйстве была получена прибыль от реализации продукции. Величина прибыли от реализации   в 2012 году составила 38 тыс. руб., что на 80 % меньше чем в 2010 году. Результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом является чистая прибыль в размере 36 тыс. руб., что на 80 % раз ниже уровня 2010 года.

Прибыль от реализации продукции зависит от внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся социально-экономические, природные условия. К  внутренним факторам относятся: объем реализации продукции, структура товарной продукции, себестоимость и уровень среднереализационных цен.

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. При увеличении объема продаж убыточной продукции - сумма прибыли уменьшается.

Структура товарной продукции может оказывать и положительное, и отрицательное влияние на сумму прибыли. При увеличении доли рентабельных видов продукции в общем объеме реализации возрастает сумма прибыли, и наоборот, при увеличении удельного веса низко рентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшается.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к росту прибыли, и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Рассчитаем влияние внутренних факторов на сумму прибыли ИП КФХ Бондарь А.А., используя данные таблицы 3.4.

Таблица 3.4 - Исходные  данные  для  факторного  анализа прибыли  от  реализации  товарной  продукции,  тыс. руб.

Показатель	2010 г.	Условный показатель, рассчитанный в ценах 2010 года на объем 2012 года	2012 г.
Выручка от реализации (без НДС, акциза и других отчислений из выручки)	13964	11662	13032
Производственная себестоимость реализованной продукции	13772	11502	12994
Валовая  прибыль	192	160	38
Коммерческие расходы	0	0	0
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	192	160	38

 

Сравнивая сумму прибыли, предшествующего года и условную, рассчитанную исходя из фактического объема реализованной продукции, работ и услуг отчетного года, но при ценах и себестоимости базового (предшествующего) года, узнаем, на сколько она изменилась за счет объема и структуры реализованной продукции, работ и услуг (DП(V, стр.).

Общее  изменение  суммы  прибыли:

 тыс. руб.,

Таблица 13 – Факторный анализ прибыли от реализации ИП КФХ Бондарь А.А.

За счет изменения:	Сумма, тыс. руб.
объема  реализованной продукции, работ и услуг	-38
структуры реализованной продукции, работ и услуг	6
полной  себестоимости	-1492
цен  реализации	1370
коммерческих  расходов	0
Баланс  факторов:	-154

 

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2012 году общее снижение финансового результата от реализации продукции на предприятии по сравнению с 2010 годом составило  154 тыс. руб., в том числе за счет снижения объема продаж сумма финансового результата снизился на 38 тыс. руб., за счет изменения структуры реализуемой продукции на предприятии сумма финансового результата от реализации продукции увеличилась на 6 тыс. руб.; за счет увеличения полной себестоимости продукции общая сумма финансового результата от реализации продукции снизилась на 1492 тыс. руб., за счет увеличения отпускных цен на продукцию сумма финансового результата увеличилась на 1370 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Планирование  и прогнозирование на предприятии

Планирование можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

В ИП КФХ Бондарь А.А. важным документом при планировании является производственно-финансовый план, в котором прогнозируется численность работников на планируемых год, фонд оплаты труда по всем категориям работников, стоимость основных фондов, себестоимость продукции, цены на продукцию, объемы производства и реализации продукции, а также представлен прогноз финансовых результатов, формирование источников финансирования и т.д.

То есть в производственно-финансовом плане определяется перспектива развития предприятия с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры, что снижает вероятность ухудшения показателей его деятельности.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников. Основу плана составляют договора заключенные с потребителями продукции и поставщиками материально технических ресурсов Производственно-финансовый план составляется главным экономистом.

На основе системы планов в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, контроль результатов и их оценка по отношению к плану.

 

 

 

 

 

 

 

5 Организация  управления на предприятии

 

Управление - это процесс целенаправленного воздействия на какую- либо систему с целью поддержания ее в определенном состоянии или перевода в новое состояние с учетом свойственных ей объективных законов

Управленческим трудом занимается специальный аппарат, состоящий из руководителей, специалистов и технических работников.

Во главе цеха растениеводства стоит главный агроном, в механизации - главный инженер. Руководителем хозяйства является директор. Ему непосредственно подчиняются главные специалисты, бухгалтерия, экономист, инженер по технике безопасности, диспетчер.

Руководитель предприятия организует работу по выполнению планов производства и продажи продукции при наименьших затратах труда и средств. При этом в своей деятельности он обязан руководствоваться действующим трудовым законодательством, положениями, уставом и указаниями вышестоящий органов. Важным элементом содержания труда руководителя является подбор, расстановка и воспитание кадров.

Работа каждого главного специалиста и руководителя регламентируется должностными инструкциями. В них четко определяются общие положения каждой профессии, обязанности и права, а так же ответственность.

Например, главному бухгалтеру предоставляется право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и не принимаются к исполнению. Право подписи может быть предоставлено письменным распоряжением руководителя предприятия уполномоченным лицам. С главным бухгалтером целесообразно согласовывать назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц (кассиров и др.). Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и нарушают договорную и финансовую дисциплину. О таких документах главный бухгалтер письменно сообщает руководителю организации и при получении от него письменного распоряжения о принятых указанных документов к учету исполняет его. Всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций несет руководитель организации. За невыполнение или недобросовестное выполнение своих обязанностей главный бухгалтер несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.