На
предприятии применяются следующие
формы и системы оплаты труда: повременная,
повременно-премиальная, сдельная, сдельно-премиальная,
индивидуальная, коллективная.
В зависимости от
характера и условий труда
работникам ОАО «Оршанский молочный
комбинат» производятся следующие
доплаты к окладам:
доплаты за работу с тяжелыми
и вредными условиями труда в размере
0,1—0,31% месячной тарифной ставки 1 разряда
за каждый час работы в особых условиях
труда, установленных на основании аттестации
рабочих мест по условиям труда и списка
производств, цехов, профессий и должностей
с вредными условиями труда, работа в которых
дает право на сокращенную продолжительность
рабочего времени и дополнительный отпуск;
32
доплаты за работу в ночное
время (с 22-00 до 6-00) в размере 20% часовой
тарифной ставки за каждый час работы
в этих условиях;
- за каждый час работы в ночную
смену при сменном режиме работы устанавливать
доплату в размере 40% часовой тарифной
ставки работника;
доплаты за совмещение профессий
(должностей), за выполнение обязанностей
временно отсутствующего работника в
размере, за счет и в пределах экономии
фонда оплаты труда, образующейся по тарифным
ставкам и окладам временно отсутствующего
работника, в соответствии с законодательством,
но не более 30%;
надбавки за высокую квалификацию
и высокое профессиональное мастерство
рабочим, стабильно обеспечивающим высокое
качество выпускаемой продукции и выполняемых
работ, освоившим новые профессии и смежные
функции и имеющим стаж работы на предприятии
не менее года: для 3 разряда - 12%, для 4 разряда
до 16%, для 5 разряда до 20%, для 6 разряда
до 24% тарифной ставки;
водителям грузовых и легковых
автомобилей, автобусов ежемесячные надбавки
за классность: водителям 2 класса - 10%,
водителям 1 класса - 25% тарифной ставки;
Работникам также устанавливаются
надбавки в целях стимулирования
повышения профессионального мастерства
рабочих и усиления их материальной
заинтересованности и ответственности
за выполнение особо важных
работ, повышение уровня механизации
и автоматизации процессов, за
профессиональное мастерство, за
выполнение работы в сжатые
сроки, за другие показатели труда
и виды работ.
Размер тарифной ставки 1-го разряда
338,7. Среднемесячная заработная плата
рабочих 4,642 млн.руб.
33
Рассмотрим
пример расчета заработной платы
работника с повременной оплатой
труда. При повременной форме
оплата труда зависит отработанного
времени и уровня квалификации
[5,c.88].
Рассчитаем заработную плату
оператора 4 разряда автомата по розливу
молочной продукции в пакеты и пленку
Попова О.П. Из табеля рабочего времени
видим, что данный работник в апреле отработал
168 часов, полностью выполнив норму. Часовая
тарифная ставка 9100,00 : 168 × 9100,00 = 1528800 руб.
Кроме того предполагается премия в размере
25% = 1528800 × 25% = 382200 руб., надбавка за высокую
квалификацию 16% = 1528800 × 16% = 244600 руб., надбавка
за выслугу лет в размере 25% = 1528800 × 25% =
382200 руб., доплата за работу в ночное время
в размере 40% часовой тарифной ставки =
9100,00 × 120 × × 40% = 611500 руб.(согласно Табеля
учета рабочего времени в ночное время
отработано 120 часов). Просуммировав все
начисления, получим: 1528800 + 382200 + 244600 +382200
+611500 =3149300 руб.
При
сдельной – оплата труда производится
в зависимости от количества
изготовленной продукции и расценки
за единицу [5,c.88].
Рассчитаем заработную плату
оператора 4 разряда расфасовочно-упаковочного
автомата Сидорова А.С. Данный работник
за апрель месяц выработал 12,831 т. продукции,
полностью выполнив план. Расценка -132640
руб. Следовательно,
за месяц мы получаем: 132640 × 12,831 = 1701903,84
руб. Премия в размере 25% = 1701903,84 × 25% = 425476
руб., надбавка за высокую квалификацию
16% = 1701903 × 16% = 272300 руб., надбавка за выслугу
лет в размере 25% = 1701903,84 × 25% = 425476 руб., доплата
за работу в ночное время- 40% = 8,25 × 132640 ×
40% = 441400 руб. Просуммировав все начисления,
получим: 1701900 + 425476 + 272300 + 425476 + 441400 = 3266550
руб.
Рассчитаем заработную плату наладчика
технологического оборудования Кравцова
Д.Е. Согласно Табеля учета отработанного
времени он отработал 148 часов. Работник
имеет 6 разряд и ставку 8350 руб. Следовательно,
заработная
34
плата по тарифу = 148
× 8350 = 1235800 руб. Личный приработок = (общая
стоимость бригадной работы –
сумма заработной платы по
тарифу всей бригады)/
/ (сумма заработной платы по тарифу всей
бригады / заработная плата Кравцова Д.Е.)
= (19233450 - 7503690) / (7503690 / 1235800) = 11729760 / 6,07 = 1932400
руб. Кроме того, начисляется доплата за
совмещение профессий в размере 30% прямой
сдельной оплаты = 1235800 × 30% = 370740 руб., доплата
за профмастерство в размере 24% = 1235800 ×
24% = 296600 руб., премия в размере 25% от сдельной
оплаты труда с приработком, доплатой
за совмещение профессий и оплатой за
профмастерство = (1235800 + 1932400 + 370740 + +296600)
× 25% = 958900 руб., надбавка за выслугу лет
в размере 5% от прямой сдельной оплаты
= 1235800 × 5% = 61790 руб. Просуммировав все начисления
получим: 1235800 + 1932400 + 370740 + 296600 + 958900 + 61790
= 4856200 руб.
5.2 Организация оплаты
труда руководителей, специалистов и служащих
Оплата труда служащих осуществляется
в соответствии со штатным расписанием.
По своему характеру она ближе к повременно
– премиальной системе, но вместо часовой
тарифной ставки используется месячный
оклад. Во главе каждого структурного
подразделения предусматривается должность
руководителя.
В категории служащих выделены
специалисты со средним и высшим
образованием.
Оплата их труда строится на
принципах Единой тарифной сетки,
которая предусматривает фиксированный
оклад по каждой квалификационно-
должностной группе. Специалисты
делятся на четыре категории:
без категории, вторая, первая категория
и ведущий специалист. При этом
по каждой категории в Единой
тарифной сетке предусмотрены
три разряда, что позволяет при
повышении результативности труда
специалиста повышать его оклад.
Должностной оклад руководителя
зависит от уровня управления.
Так, для
35
руководителей функциональных
служб предусмотрены четыре уровня: начальник
бюро (сектора), отдела, начальник службы,
главный специалист; а для линейных руководителей
– пять уровней: мастер, старший мастер,
начальник участка (смены), цеха, начальник
производства. По каждому уровню также
предусмотрены три тарифных разряда (кроме
должности руководителя организации).
Служащим могут устанавливаться
надбавки к тарифному окладу
за достижения в труде или
выполнение особо важной работы
на срок ее проведения [5,c.92-93].
Рассмотрим пример начисления заработной
платы начальника ЭСЦ Метелица Э.Я. Из
Табеля учета рабочего времени в апреле
он отработал 96 часов (12 дней). Тарифный
оклад работника по контракту составляет
3304900 руб., значит, оклад в данном месяце
составит: 3304900 / 176 × 96 = 1802700 руб. Кроме этого
по контракту предполагается премия в
размере 20% от оклада за фактически отработанное
время = 1802700 × 20% = 360540 руб., надбавка за
выслугу лет в размере 5% от тарифного оклада
= 1802700 × 5% = 90135 руб. Просуммировав все получим:
1802700 + 360540 + 90135 = 2253400 руб.
Рассчитаем заработную плату
мастера цеха Синица О.П. Из
Табеля учета рабочего времени
он отработал 168 часов, полностью
выполнив норму. Тарифный оклад по контракту
составляет 1828100 руб. Кроме того, предполагается
премия в размере 25% от оклада = 1828100 × 25%
= 457000 руб., надбавка за выслугу лет в размере
20% от тарифного оклада = 1828100 × 20% = 365600 руб.,
доплата за работу в ночное время 40% = 1828100
/ 168 × 120 × 40% = 522300 руб. (согласно Табеля
отработано 120 часов). Просуммировав все
начисления, получим сумму = = 1828100 + 457000
+ 365600 + 522300 = 3173000 руб.
6 Оценка уровня организации
труда
Оценка экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию организации
и нормирования труда необходима для выбора
36
наиболее перспективных направлений
и расчета ожидаемой экономической эффективности
мероприятий при планировании этих работ;
сопоставления различных вариантов и
выбора наиболее эффективного из них;
расчета экономической эффективности,
достигнутой в результате внедрения более
совершенной организации труда.
Расчет экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию организации
и нормирования труда в основном базируется
на тех же принципах, что и определение
эффективности новой техники. Если эти
мероприятия внедряются в комплексе с
мероприятиями по совершенствованию техники,
технологии и организации производства,
то определяется суммарная экономия от
внедрения всего комплекса мероприятий.
Основными показателями экономической
эффективности являются: рост производительности
труда; годовой экономический эффект (экономия
приведенных затрат) [4].
Прирост производительности труда в
результате снижения трудоемкости
продукции:
П = 100Т/ 100 – Т
где Т – снижение
трудоемкости продукции в результате
внедрения мероприятий, %.
На ОАО «Оршанский молочный комбинат»:
П = 27,4%
При расчете годового экономического
эффекта, достигнутого в результате совершенствования
организации и нормирования труда, обычно
отдельно рассматривается изменение условно-переменных
и условно-постоянных элементов себестоимости
продукции.
К условно-переменным расходам относятся:
производственная зарплата (основная
и дополнительная), затраты на материалы
и полуфабрикаты, технологическую энергию
и топливо, транспортировку и переработку
отходов производства, контроль продукции.
При расчете экономической эффективности
принимается, что величина этих расходов
изменяется пропорционально
37
изменению объемов производства продукции.
К условно-постоянным расходам относятся:
амортизационные и эксплуатационные расходы,
связанные с оборудованием, зданиями,
сооружениями, технологической и организационной
оснасткой; расходы на освещение, отопление,
содержание административно-технического
персонала. Абсолютное значение
этих расходов за определенный период
времени можно считать не зависящим от
объема производства, а их величину, отнесенную
к единице продукции, - обратно пропорциональной
объему производства.
С учетом деления себестоимости продукции
на условно-переменные и условно-постоянные
расходы расчет годового экономического
эффекта производится по формуле:
Эг=((а1 - а2 )+(У/В1 - У/В2))В2,
где а1 и а2 - условно-переменные расходы до
и после внедрения мероприятий, млн. руб.;
У - годовая сумма условно-постоянных
расходов в базисном периоде, млн. руб.;
В1 и В2 - годовой объем продукции (работ)
до и после внедрения.
Эг = ((18,1-18) + (16726/22052-16726/23680)) 23680 = 4736 млн.руб.
Положительное значение Эг означает, что мероприятие по совершенствованию
организации и нормирования труда экономически
эффективно [4].
Единовременные затраты, необходимые
для осуществления мероприятий по совершенствованию
организации и нормированию труда, могут
быть капитальными и затратами, отражающимися
в себестоимости продукции. Последние
при расчете годового экономического
эффекта учитываются через нормативный
коэффициент сравнительной эффективности
инвестиций.
Капитальные затраты включают инвестиции,
вложенные в новые здания, технологическое
оборудование, технологическую оснастку
и т.д. Для расчета
38
экономической эффективности необходимо
определить дополнительные капитальные
вложения. Они определяются как разность
между общими кап. затратами, необходимыми
для практикуемого (К2) и базисного (К1) вариантов.
Если внедрение мероприятия обеспечивает
увеличение выпускаемой продукции, то
базисный вариант К приводится к равному
объему продукции и формула имеет вид:
Кдоп = К2 - К1В2 /В1 = 48043- 8927×23680/22052 = 38457 млн.руб.
Расчет дополнительных капиталожений
необходим для определения срока окупаемости
или коэффициента сравнительной экономической
эффективности.
Срок окупаемости Тед определяется:
Тед= Кдоп /(С2-С1)В2 = 38457 / (21,6-21,1) × 23580 = 38457 / 11790 = 3,3 года
Величина, обратная сроку окупаемости,
называется коэффициентом эффективности
(Е) и определяется по формуле:
Е = 1/ Тед = 1 / 3,3 =
0,303
При расчете годового экономического
эффекта на ОАО «Оршанский молочный комбинат»
получили положительный годовой эффект
равный 4376 млн.руб., следовательно, мероприятие
по совершенствованию организации и нормированию
труда в 2013г. эффективно. Привлеченные
инвестиции окупятся за 3,3 года.
Полученные показатели служат
важнейшей основой для выбора вариантов
организационных нововведений и окончательного
принятия решений.