Отчет по практике в ОАО «Оршанский инструментальный завод»

Таблица составлена на основании приложения Е

Анализируя данные таблицы 3.4, можно сказать, что в течение 2013 года прошли обучение 35 человек, в том числе 15 руководителей, 4 специалиста и 12 рабочих. Большую часть прошедших обучение за исследуемый период составляют руководители. Это свидетельствует об эффективной работе отдела кадров в направлении повышения профессионального уровня руководствующего состава.

Для привлечения персонала из внешних источников на период 2011-2015 годы заключены договора с 5 учебными заведениями на подготовку специалистов для завода. При прохождении производственной практики проводится работа по отбору будущих специалистов для дальнейшей работы в организации. Руководители кадровой службы принимают участие в распределении молодых специалистов.

 С целью закрепления молодых специалистов в организации, стимулирования их труда, повышения ответственности за выполнение порученной работы им предлагается контрактная форма трудового договора, а также заключение дополнительного соглашения к контракту на обучение без отрыва от производства в средних специальных учебных заведениях и ВУЗах по востребованной для завода специальности, за счет средств организации.

Также поддерживаются тесные связи с территориальным центром занятости, помещаются объявления о вакансиях в городской газете, передачах местного радио и телевидения.

Проанализируем движение трудовых ресурсов, представленное в таблице 3.5.

На основании данных таблицы 3.5 можно сделать следующие выводы. В организации в 2013 году было принято на работу 91 человек, а уволено 86 человек, из них 11 человек за нарушение трудовой дисциплины. Следует отметить, что в предыдущем году число выбывших работников превышало число принятых, в отчетном году ситуация изменилась в положительную сторону, и количество принятых на работу превысило количество уволенных на 5 человек.  Также положительным фактором является сокращение уволенных по собственному желанию в отчетном году до нуля. Коэффициент оборота по приему работников в отчетном году выше коэффициента по выбытию, что свидетельствует о дополнительном привлечении дополнительных трудовых ресурсов. По сравнению с прошлым годом оборот по приему остался практически без изменения, по увольнению сократился, а, соответственно, сократилась и текучесть кадров в 2013 году.

Таблица 3.5  – Данные о движении персонала в ОАО «Оршанский инструментальный завод»

Показатель	2012 год	2013 год
Численность всего персонала на начало года, чел.	535	510
Приняты на работу, чел.	86	91
Выбыли, чел.	100	86
В том числе: -  по собственному желанию, чел.	1	0
- по соглашению сторон, чел.	49	43
- уволены за нарушение трудовой  дисциплины, чел.	15	11
Численность всего персонала на конец года, чел.	521	515
Среднесписочная численность персонала, чел.	519	522
Коэффициент оборота по приему работников,	0,1657	0,1743
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,1927	0,1648
Коэффициент текучести кадров	0,0308	0,0211
Коэффициент постоянства кадров	1,0039	0,9866

Таблица составлена на основании приложения Е, Н

Анализ данных по приему и увольнению  показал, что основная причина увольнения работников – по соглашению сторон, следующей причиной является увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Показатели обеспеченности организации работниками еще не характеризует степень их использования и не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива организации.

Проанализируем фонд рабочего времени в ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 год. Для анализа используем формы отчетности 12-Т ««Отчет по труду» и 1-Т «Отчет об использовании календарного фонда времени».

Исходные данные для анализа фонда рабочего времени в исследуемой организации представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Использование трудовых ресурсов в ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2013 г.

Показатель	Значение показателя		Изменение (+,-)
	T0	T1
Среднегодовая численность рабочих, чел. (ЧР)	530	521	-9
Отработано дней одним рабочим за год, дни (Д)	219,79	214,48	-5,31
Отработано часов одним рабочим за год, ч. (Ч)	1723,21	1675,82	-47,39
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	7,84	7,81	-0,03
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч	913271,41	872721,27	-40550,14

Таблица составлена на основании приложения Ж, З

В таблице 3.7 производится факторный анализ фонда рабочего времени в исследуемой организации.

 

Таблица 3.7 – Факторный анализ фонда рабочего времени в ОАО «Оршанский инструментальный завод»

В час.

Факторы	Расчет уровня влияния	Влияние на ФРВ
ФРВ0	ЧР0*Д0*П0=530*219,73*7,84	913271,41
ФРВЧР	(ЧР1-ЧР0) *Д0*П0 =(521-530)* 219,73*7,84	-15508,38
ФРВД	ЧР1*(Д1-Д0) *П0=521*(214,48-219,79)*7,84	-21689,44
ФРВП	ЧР1*Д1*(П1-П0)=521*214,48*(7,81-7,84)	-3352,32
ФРВ1	ЧР1*Д1*П1=521*214,48*7,81	872721,27

Рассчитано автором на основании приложений Ж,З

ФРВобщ=ФРВЧР+ФРВД+ФРВП=-15508,38+(-21689,44)+(-3352,32)=-40550,14ч.

Анализируя данные таблицы 3.7, можно сделать следующий вывод: ФРВ в 2013 году по сравнению с 2012 снизился на 40550,14 чел-ч. Это связано с влиянием следующих факторов:

1. за счет уменьшения численности работников на 9 человек, ФРВ снизился на 15508,38 часов;
2. за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим на 5,31 дней, ФРВ уменьшился на 21689,44 часов;
3. за счет уменьшения продолжительности рабочей смены на 0,03 ч. – ФРВ уменьшился на 3352,32 часа.

Для выявления потерь рабочего времени сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 3.8).

 

Таблица 3.8 – Анализ степени использования фонда рабочего времени ОАО «Оршанский инструментальный завод» за 2012-2013 гг.

Показатель	На одного рабочего		Изменение на одного рабочего
	2012 год	2013 год
1. Календарный фонд времени, дни	365	365	0
2. Количество нерабочих дней – всего	103	104	1
В т.ч. праздничных, дни	9	9	0
выходных, дни	94	95	1
3. Количество календарных рабочих дней	253	252	-1
4. Неявки на работу – всего, дни	39,774	42	2,226
в том числе:
неявки по уважительным причинам, дни	38,88	41,31	2,43
неявки по неуважительным причинам, дни	0,89	0,69	-0,2
целодневные (целосменные) простои, дни	0,004	-	-0,004
5. Явочный фонд рабочего времени, дни	213,226	210	-3,226
6. Бюджет рабочего времени, (стр. 5 * 8час), час	1705,81	1680	-25,81
7. Льготное время подросткам, час.	-	-	-
8. Время сокращенных дней (предпраздничные  и праздничные), час	7	24	17
9. Полезный фонд рабочего времени  в год, (стр. 6 – стр.7- стр.8), час.	1698,81	1656	-42,81
10. Средняя продолжительность рабочего  дня, (стр.9 / стр. 5), час	7,97	7,89	-0,08

Таблица составлена на основании приложений Ж, О

Анализ данных таблицы 3.8. показал, что при уменьшении в 2013 году календарных рабочих дней на 1 и при увеличении праздничных и выходных на 1 дней, по сравнению с 2012 годом можно отметить следующие изменения:

- номинальный фонд рабочего  времени снизился на 1 день, за счет чего и уменьшился явочный ФРВ на 3,226 часа, но при этом особых изменений в неявках на работу не произошло;

- в связи с уменьшением продолжительности  рабочей смены на 0,08 ч. – бюджет рабочего времени снизился на 25,81 ч.

Таким образом, в целом, можно отметить, что в 2013году ФРВ уменьшился по сравнению с 2012 годом незначительно, что вызвано лишь сокращением количества календарных рабочих дней.

Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей в процессе производства получило название  производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Для того чтобы проанализировать производительность труда персонала организации требуются данные представленные в таблице 3.9.

 

Таблица 3.9 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	Значение показателя		Изменение (-/+)
	T0	T1
Среднегодовая численность ППП, чел.:	534	534	-
в том числе рабочих, чел.	321	324	3,00
Удельный вес рабочих в общей численности работников, % (Уд)	60,11	60,67	0,56
Отработанное количество дней одним рабочим за год (Д)	219,79	214,48	-5,31
Отработано часов всеми рабочими, ч	913271,41	872721,27	-40550,14
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	7,84	7,81	-0,03
Производство продукции в ценах базового периода, млн.руб.	55874	63216	7342,00
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	104632,96	118382,02	13749,06
Выработка рабочего: - среднегодовая, тыс.руб (ГВ)	174062,31	195111,11	21048,80
- среднедневная, тыс.руб (ДВ)	791,95	909,69	117,74
- среднечасовая, тыс.руб (ЧВ)	101,01	116,48	15,47

Таблица составлена на основании приложений Д, З

Далее проанализируем среднегодовую выработку работника по факторной модели. Сгруппируем расчет в таблицу 3.10.

 

Таблица 3.10 – Факторный анализ производительности труда

В млн.руб.

Фактор	Расчет уровня влияния	Влияние на ПТ
ГВппп0	=Уд0*Д0*П0*ЧВ0=60,11*219,79*7,84*101,01=	10462,49
ГВппп(Уд)	=(Уд1-Уд0)*Д0*П0*ЧВ0=0,56*219,79*7,84*101,01=	97,47
ГВппп(Д)	= Уд1*(Д1-Д0)*П0*ЧВ0=60,67*(-5,31)* 7,84*101,01=	-255,12
ГВппп(П)	= Уд1*Д1*(П1-П0)*ЧВ0=60,67*214,48*(-),03)*101,01=	-39,43
ГВппп(ЧВ)	=Уд1*Д1*П1*(ЧВ1-ЧВ0)=60,67*214,48*7,81*15,47=	1572,18
ГВппп1	= Уд1*Д1*П1*ЧВ1=60,67*214,48*7,81*116,48=	11837,59

Рассчитано автором на основании приложений Д,З

ГВппп(общ)=ГВппп(Уд)+ГВппп(Д)+ГВппп(П)+ГВппп(ЧВ)=97,47+(-255,12)+

+(-39,43)+1572,18= 1375,10 млн. руб.

На основании полученных данных в таблице 3.10, вывод можно сделать следующий: в 2013 году среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 13,75 млн. руб по сравнению с 2012 годом. На это повлияли следующие факторы:

- за счет увеличения в отчетном году удельного веса рабочих в общей численности работников на 0,56 п.п. среднегодовая выработка увеличилась на 97,47 млн.руб.;

- за счет уменьшения отработанного  количества дней одним рабочим за год на 5,31 дня уменьшилась среднегодовая выработка на 255,12 млн.руб.;

- за счет уменьшения продолжительности  рабочего дня на 0,03 ч. уменьшилась ГВппп на 39,43 млн.руб.;

- за счет увеличения среднечасовой  выработки одного рабочего на 15,47 тыс.руб. увеличилась ГВппп на 1572,18 млн.руб.

В условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности персонала. Показатель рентабельности персонала является очень важным практически для любой организации. Рентабельность персонала дает возможность понять, эффективность работы коллектива организации в целом, вести контроль затрат на рабочих данной организации в соответствии с  прибылью, полученной ею.

Рентабельность персонала определяется по следующей формуле (3.1.):