Отчет по практике в ОАО "Денеб"

5) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; 

6) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

7)образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий;

8) принятие решения  о передаче полномочий единоличного  исполнительного органа общества  по договору коммерческой организации  (управляющей организации) или  индивидуальному предпринимателю  (управляющему);

9) принятие решения о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего;

10) избрание  ревизора  общества и досрочное прекращение  его полномочий;

11) утверждение аудитора  общества;

12) утверждение годовых  отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года;

13) определение порядка  ведения общего собрания акционеров;

К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров общества.

Единоличный исполнительный орган  общества:

• без доверенности действует от имени общества;
• представляет общество во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской Федерации и за рубежом;
• заключает от имени общества контракты, договоры, совершает сделки и иные юридические акты;
• выдает доверенности;
• открывает в банках расчетные и иные счета;
• в пределах своих полномочий издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников общества;
• утверждает краткосрочные планы и производственные программы общества;
• принимает решения о предоставлении займов и ссуд, выпуске векселей;
• контролирует и координирует работу производственных подразделений и филиалов общества;
• утверждает правила внутреннего распорядка, структуру управления и штатное расписание общества;
• решает производственные конфликты;
• осуществляет найм и увольнение персонала;
• применяет меры поощрения и налагает взыскания;
• принимает решение о созыве Общего собрания акционеров общества и утверждает его повестку дня в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ и настоящим Уставом;
• решает иные вопросы текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельности общества.

Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг  генерального директора определяются договором, заключаемым генеральным директором с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем собрания или лицом уполномоченным общим собранием акционеров  общества.

Генеральный директор избирается общим собранием  акционеров  на срок  - 3 года.

Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор), временный единоличный исполнительный орган, а равно управляющая организация  или управляющий при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно.

Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью общества осуществляется ревизором.

Ревизор избирается  общим  собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров

В компетенцию ревизора входит:

• проверка финансовой документации общества, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета;
• анализ правильности и полноты ведения бухгалтерского, налогового управленческого и статистического учета;
• анализ финансового положения общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения экономического состояния общества, выработка рекомендаций для органов управления обществом;
• проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет и внебюджетные фонды, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям, погашения прочих обязательств;
• подтверждение достоверности данных, включаемых в годовые отчеты общества, годовую бухгалтерскую отчетность, отчетов о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков), распределения прибыли, отчетной документации для налоговых и статистических органов, органов государственного управления;

Ревизор  имеет право:

требовать личного объяснения от работников общества, включая любых должностных лиц, по вопросам, находящимся в компетенции ревизора;

ставить перед органами управления вопрос об ответственности  работников общества, включая должностных лиц, в случае нарушения ими Устава, положений, правил и инструкций, принимаемых обществом;

привлекать на договорной основе к своей работе специалистов, не занимающих штатных должностей в  обществе.

 

 

 

2.4 Действующая  система стратегического планирования  на предприятии ОАО «Денеб»

Организация стратегического планирования ОАО «Денеб» осуществляется в рамках системы стратегического планирования. Процедура оценки системы стратегического планирования ОАО«Денеб» предусматривает оценку системы в целом, исходя из следующих критериев: целостность системы, наличие программ действия и участие персонала в выработке стратегии, а также оценку взаимодействия и состава подразделений, участвовавших в процессе СП.

 

На предприятии отсутствует  фактическая программа перехода к стратегическому планированию, а также инициатива по стратегическому планированию была достаточно поверхностной, подход к началу стратегического планирования - формальный. Долгосрочное планирование реализуется через составление бизнес-плана, стратегическому же планированию в его классическом понимании не уделяется должного внимания. Фактически стратегическое планирование идет параллельно, не пересекаясь с плановым процессом ОАО «Денеб» Методы планирования и показатели фактически остались прежними.

 

Стратегическое планирование осуществляет высшее руководство предприятия на основе отчетов о результатах деятельности и планов, представляемых основными функциональными службами. В конце отчетного периода (года) до руководства ОАО доводится сводная информация о годовой работе всех подразделений предприятия. Так, ПЭО (планово - экономический отдел) представляет анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества за отчетный период, в котором содержатся данные по производству, труду, финансам и себестоимости. Всю необходимую для данного анализа информацию отдел получает от ПДО (производственно - диспетчерский отдел) и ООТиЗ (отдел организации труда и зарплаты).         

Отдельно отчет о  своей деятельности представляют отдел  маркетинга (результаты маркетинговых  исследований, освоения новых видов  продукции и т.д.) и ЦЗБ (центральная заводская бухгалтерия)(результаты ревизий, аудиторских проверок и т.д.). С учетом результатов, достигнутых в отчетном году, происходит разработка так называемого плана стратегического развития на будущий год, который содержит перечень мероприятий, направленных на совершенствование и оптимизацию деятельности по всем функциональным зонам.

 

Составлением перспективных, среднесрочных и текущих планов предприятия занимается ПЭО и  ПДО. Перспективный план производства разрабатывается на предприятии на последующие годы (до трех лет) и корректируется с учетом среднесрочных и текущих планов по номенклатуре и объему производимой продукции, составленных на год, квартал, месяц. ПЭО, в свою очередь, осуществляет перспективное планирование по себестоимости (годовая смета затрат на производство) и по финансам (финансовый план на год). Данные планы разбиваются на среднесрочные и текущие: по себестоимости сметы затрат на производство по кварталам и месяцам; по финансам - бюджет по материалам, бюджет по оплате труда, бюджет по амортизации, бюджет по налогам, бюджет процентов за кредит и т.д. (по месяцам).

 

Разработкой и составлением бизнес-планов предприятия занимается также ПЭО, в штате которого состоит  экономист по бизнес -- планированию. Особенностью данного вида планирования на предприятии является то, что бизнес-планы разрабатываются не по Обществу в целом, а применительно к конкретному проекту освоения новых изделий в производстве.

 

Производственную программу (план производства) разрабатывает

 

производственно-диспетчерский отдел (ПДО) совместно с производственными подразделениями, отделом сбыта и маркетинга, планово-экономическим отделом. Формирование производственной программы ведется на основе данных маркетинговых исследований спроса на продукцию, производимую предприятием. В реальном аспекте количественную потребность в тех или иных изделиях определяют, исходя из «портфеля заказов», в состав которого входят договора с потребителями продукции предприятия.

 

2.5. Система  внутрифирменного планирования  на предприятии ОАО «Денеб»

 

В условиях рынка система  внутрифирменного планирования и прогнозирования  ОАО  «Денеб» призвана обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть призвана обеспечить гибкое развитие предприятия.

 

 В этих условиях  планирование позволяет обеспечить  высокую степень и высокую  вероятность достижения целей  на основе систематической подготовки  решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия.

 

 С 04.07.2006 ОАО «Денеб» разработан и введен в действие стандарт “Планирование основной деятельности предприятия”, целью которого является установление единого порядка планирования основной деятельности предприятия.

 

 Так, прогноз развития  предприятия на 5 лет отражается  в стратегическом плане развития  предприятия. Более полная детализация  параметров, целей, задач первого  года пятилетки отражается в  объёме годового бизнес-плана  предприятия, а в случаях, установленных законодательством, при проведении модернизации или реконструкции действующего производства, а также при создании нового производства – бизнес-планов инвестиционных проектов.

 

 При разработке  планов развития предприятия  разработчики используют отраслевые рекомендации по разработке долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов (бизнес-планов) развития коммерческих организаций.

 

 Разработка любого  плана условно делится на 3 этапа:

 

- подготовка исходных  данных;

 

- составление проекта плана (разработка мероприятий по его реализации, установление сроков выполнения и ответственных исполнителей);

 

- обсуждение, уточнение,  оформление и утверждение.

 

 Приказом директора  предприятия в обязательном порядке  определяются:

 

- ответственные за разработку планов, за достоверность используемых в расчетах данных, за информирование о ходе разработки и своевременность

 - внесения в их необходимых изменений и дополнений в течении срока их реализации;

- сроки разработки.

 

3. Основные  экономические показатели деятельности предприятия

Таблица 1.Использование  трудовых ресурсов.

 

Показатель	2009г.	2010г.		2011г.
Численность работников,  чел.	426	419		425
Отработано всеми работниками:
тыс. чел.-дней	39122	43471		47171
тыс. чел.-часов	341008	363071		391200
Среднее кол-во дней отработанное одним работником	91835	103749		110990
Средняя продолжительность  рабочей смены, ч.	8	8		8
Среднегодовая выработка  одного работника, тыс., руб.	136592	138873		136913
Среднесуточная выработка  одного работника, тыс., руб.	3,4	3,1		2,9
Среднечасовая выработка  одного работника, тыс., руб.	0,4	0,3		0,3
Среднесписочная численность  работающих на предприятии, чел.	426	419		425
В том числе работники  основной деятельность	426	419		425
Из них:
рабочие	270	261		261
служащие	13	15		18
специалисты	115	115		118
Руководители	28	28		28
Среднегодовая численность  работающих(для расчета производительность труда)	426	419		425
Затраты труда, тыс. чел.-ч.	341008	363071		391200
Выручка от реализации продукции  и услуг, тыс., руб.	1091932	1314959		1631472
Прибыль от реализации, тыс., руб.	182301	357052		673031
Произведено (выпущено) продукции  и услуг в сопоставимом виде, тыс., руб.	82730731		98873429		143381629