Отчет по практике в ОАО "Денеб"

 

1. Стратегическое планирование  находится в начале своего  внедрения, поэтому для него  характерны такие болезни роста,  как недостаточное осознание  персоналом и руководством необходимости  стратегического планирования, недоработанность  СП в организационном и методологическом плане.

 

2. Помимо болезней  роста существуют принципиальные  ошибки в организации стратегического  планирования, оно развивается вне  планового процесса в акционерном  обществе, захватывает лишь малые  толики работы по планированию.

 

3. Подход к СП достаточно  формален.

 

4. Существует достаточно  много объективных преград для  стратегического планирования, главными  из которых являются состояние  внутренней и внешней среды  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Государственное  регулирование деятельности предприятия

5.1.Основные  направления деятельности.

 

        ОАО «Денеб» - один из крупнейших заводов по выпуску безалкогольной продукции на Северном Кавказе. С начала своего основания и по сегодняшний день он занимает лидирующие позиции на рынке.

Основными видами выпускаемой  продукции ОАО «Денеб» являются безалкогольные напитки. Основными  потребителями является Республика Дагестан и другие регионы России.

ОАО «Денеб» занимает передовое место в отрасли  пищевой промышленности Республики Дагестан.

Продукция ОАО «Денеб» производится исключительно из экологически чистых и натуральных компонентов. В настоящее время ОАО «Денеб» выпускает более 30 наименований продукции. Среди которых сладкие безалкогольные напитки, минеральная вода «Махачкала 160», «Денеб», чистая питьевая вода «Горная», функциональные напитки без использования заменителей, холодный чай, напитки с содержанием сока и соки нектары.

Предприятие постоянно  работает над повышением качества продукции, квалифицированно подходит к разработке технологий новых напитков.

На предприятии создан специальный научно-исследовательский  центр, который разрабатывает натуральные, функциональные напитки и  осуществляет контроль за соблюдением технологии производства, начиная от приемки  сырья и до выпуска готовой продукции.

ОАО «Денеб» завоевав признание в Дагестане, начало продвигать свои напитки в другие регионы  России. Сегодня продукция ОАО  «Денеб» представлена в городах  Москва, Санкт - Петербург, Волгоград, Ростов-на-Дону, Астрахань, Сургут, Тюмень, Элиста и в ряде других городах и регионах России, где продукция пользуется заслуженным спросом.

Развивая свою деятельность ОАО «Денеб» помимо производственных и экономических задач огромное внимание уделяет социальным вопросам. Оказывается благотворительная  помощь домам интернатам, проводится работа с городскими школами (организация конкурсов на призы компании).

Благодаря ОАО «Денеб», в Республике Дагестан десятки тысяч  дагестанцев имеют постоянный  доход, продавая продукцию ОАО «Денеб»  на рынках и в магазинах Республики Дагестан, а также вывозя ее за пределы Республики.

Стабильно развивая производство, ОАО «Денеб» оплачивает все виды налогов в определенные законом  сроки.

Огромную работу ОАО  «Денеб» ведет по линии благотворительности: поставляет продукцию во многие дошкольные учреждения, школы, школы-интернаты, вузы и другие учреждения. Предприятие спонсирует спортивные соревнования по разным видам спорта. Оказывает материальную поддержку инвалидам войны, инвалидам детства, а также финансирует разовые мероприятия.

Для работников на предприятии созданы все условия для нормальной работы, соблюдаются все требования по охране труда и технике безопасности.

5.2 Сертификация

 

Сертификат менеджмента качества ИСО 9001 является подтверждением того, что на предприятии ОАО «Денеб» разработана и внедрена система менеджмента качества. То есть данный сертификат является подтверждением того, что качество услуг и работ на предприятии соответствует установленным требованиям стандартов ИСО.

Основной задачей разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии является обеспечение качества выполняемых услуг и работ на всех этапах производства и минимализация брака.  Опыт зарубежных стран показывает, что внедрение системы качества на производстве позволяет сократить расходы предприятия на 25%. Таким образом грамотно написанная и внедренная программа позволяет предприятию сократить расходы на производство и при этом не только не ухудшит, а наоборот максимально повысить качество своих услуг и работ.

Сертификат системы  менеджмента качества выдается сроком на 3 года. Раз в год на предприятии проходит Инспекционный контроль (ИК), то есть процедура подтверждающая, что внедренная система качества продолжает успешно действовать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Налогообложение  деятельности предприятия.

 

Основополагающими документами, регулирующие вопросы учетной политики для целей налогообложения, является налоговый кодекс РФ и иные законодательные  и нормативные акты в части  налогообложения.

Налоговый учет осуществляет бухгалтерия Общества.

Подтверждением данных налогового учета являются:

- первичные учетные  документы 

- аналитические регистры  налогового учета 

- расчет налоговой  базы

Налоговый учет хозяйственных  операций ведется в регистрах, разработанных  организацией самостоятельно.

Регистры налогового учета хранятся в течении 4-х лет.

 Организация является  плательщиком налога на добавленную  стоимость. Момент определения налоговой базы по НДС является наиболее ранняя из следующих дат: день отгрузки (передачи) товаров(работ и услуг), имущественных прав.

Срок уплаты НДС и  представления в налоговые органы налоговой декларации – ежеквартально, не позднее 20-го числа месяца , следующего за истекшим месяцем.

К налогооблагаемым доходам  организации относятся:

- доходы от  реализации  товаров и имущественных прав

- внереалзационные доходы.

Доходом от реализации для  целей налогообложения признаются выручка от реализации товаров , как  собственного производства , так и  ранее приобретенных выручка  от реализации имущества (включая ценные бумаги) и имущественных прав.

Расходами в целях  налогообложения признаются  обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные Обществом.

Расходы организации  делятся на прямые и косвенные.

Прямыми расходами являются:

- затраты на приобретение  сырья и материалов, используемых в производстве продукции;

- расходы на оплату  труда работников 

- суммы начисленной  амортизации по основным средствам.

Сумма прямых расходов списывается  в уменьшение доходов при исчислении налога   на прибыль по мере реализации соответствующей продукции.

Все иные расходы, за исключением  внереалзационных расходов, признаются косвенными расходами.

Ежемесячные авансовые  платежи по налогу на прибыль рассчитываются исходя из фактически полученной прибыли.

Настоящая учетная политика является обязательной для всех обособленных подразделений организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8. Налоги и сборы ОАО «Денеб»

 

Вид налога	2009		2010		2011
	начислено	перечислено	начислено	перечислено	начислено	перечислено
Подоходный налог	5520646	5410000	8523004	8291300	7594004	7800000
НДС	15389894	12689345	75200717	66206687	70796177	70622805
Налог на имущество	67906311	6150000	7657261	8248544	8991004	8398965
Налог на землю	27092	21000	997093	761300	992793	996398
Трансп.налог	8919	7548	17657	15500	38638	330785
Налог на прибыль	42539040	38976595	50100747	51603791	47041632	19750000
Всего Отчисл. В ЕСН	11112115	11113500	15134101	15099000	13410812	11199600

 

Исходя из данной таблицы  видно, что выплаты подоходного  налога, НДС, налога на имущество , налога на землю, транспортного налога  растут с каждым годом.

Однако выплаты налога на прибыль в 2011 году сократились  по сравнению с 2010 годом и  возросли по сравнению с 2009годом

И соответственно растут и отчисления в ЕСН.

 

 

 

 

7.Организация  управления предприятием и персоналом.

 

Отдел труд и  управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

                                   

                                     Структура

Структуру и штатную  численность отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из особенностей деятельности предприятия по предложению начальника ОТ  и УП.

  В структуре управления предприятием во главе стоит генеральный директор. Он издает указы, которым подчиняются нижестоящие уровни :

• Главный инженер
• Заместитель по продажам
• Производственный цех
• НИЦ
• Заместитель по маркетингу и стратегич. развитию
• Главный технолог
• Главный бухгалтер
• ОП и УП                              

                                Задачи

• Подбор,  расстановка и  подбор  кадров

 

• Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности

 

 

• Создание резерва кадров для  выдвижение на руководящие  и материально ответственные должности

 

• Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров

 

• Обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.
• Развитие и обучение, мотивация и стимулирование кадров

 

• Организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией

                                                                                

                                        Функции

• Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

 

• Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах на основе изучения рынка труда

 

• Разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в соответствии с порядком, установленным законодательством. Подготовка конкурсной комиссии.

 

• Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие  в анализе результатов аттестации, осуществление  постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

 

• Анализ текучести кадров.

 

 

 

 

 

                 8.Маркетинговая деятельность.

         Организация маркетинга на предприятии.

Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел создается и  ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

Отдел подчиняется непосредственно  заместителю генерального директора  по маркетингу и стратегическому  развитию.

Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия.

Работники отдела назначаются  на должности и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению начальника отдела  маркетинга.

В своей деятельности отдел руководствуется:

• Уставом предприятия.
• Настоящим Положением

 

                                                 Структура

Структуру и штатную  численность отдела утверждает генеральный  директор предприятия исходя из условий  и особенностей деятельности предприятия  по представлению генерального директора  и по согласованию с начальником  отдела.

Положение об отделе маркетинга утверждается генеральным директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится начальником отдела.

Задачи

 

Участие в разработке маркетинговой стратегии.

Анализ положения предприятия  на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием.

Участие в разработке стратегии развития предприятием.

Исследование существующих сетей сбыта и систем снабжения.

Анализ потребительских  свойств выпускаемой предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями.

Организация рекламы  и стимулирование сбыта.

Функции