Отчет по практике в ООО «Стекло-Люкс»

      Таким образом,  в 2009г.  экономическая ситуация  и условия работы в ООО «Стекло-Люкс»  ухудшились, рост  внешних угроз  и снижение  возможностей могут  привести  к снижению объемов  производства.  Существующая система  деятельности руководства ООО «Стекло-Люкс» должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить следующие вопросы:

      1)   в  условиях кризиса руководству   промышленного предприятия ООО  «Стекло-Люкс»  необходима оптимизация  расходов на персонал с помощью   бюджетирования.

      2)  система  материальной заинтересованности  должна выстраиваться как система  инвестирования работников, настроенная  на высокую эффективность объективно  критерием оценки и сопоставления  результатов и затрат труда.  В связи с этим, управление  результативностью персонала ООО «Стекло-Люкс» лучше всего осуществлять через контроль KPI показателя. Так как, чтобы решить проблему гиперзагруженности руководителей, мотивировать сотрудников к достижению запланированных результатов, выстроить систему удобных и быстрых коммуникаций внутри команды ООО «Стекло-Люкс».