Отчет по практике в ООО «Евенго»

 

38

совещания, не собирая всех его участников в одном помещении. Все остаются на своих рабочих местах, а место сбора находится в виртуальной реальности.  
Распространены в ООО «Евенго» системы бизнес-класса для организации диалога двух участников и, как правило, для обеспечения их совместной работы над общим проектом. Они используются для организации совместной работы специалистов, находящихся в разных местах, как средство общения руководителей предприятий. Здесь кроме мультимедийного персонального компьютера, кодека и устройства ввода (камеры и микрофона) нужен только канал связи. Системы такого уровня используются для решения повседневных задач в различных областях бизнеса, управления и т.д. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

39

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА 

ОБ ИТОГАХ ПРЕДДИПЛОМНОЙ  ПРАКТИКИ

 

В соответствии с учебным планом я, Волкова Оксана Павловна, в течение 7 календарных недель проходила преддипломную практику в ООО «Евенго» Владимирской области города Меленки с 08 октября 2012 года по 14 января 2013 года.

Целью прохождения преддипломной  практики является применение теоретических знаний, полученных в учебном заведении, на практике, то есть получение практического опыта работы, а также ознакомление с деятельностью и структурой коммерческого торгового предприятия, изучение принципов его работы и передового опыта его специалистов, всесторонняя оценка условий деятельности торговли, выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности.

Совместно с руководителем  практики директором Горшковым Евгением Вениаминовичем был составлен план прохождения преддипломной практики, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения  преддипломной практики передо мной были поставлены некоторые задачи:

- изучить общую характеристику  организации, а именно, организационно-правовую форму организации, стратегическую цель и задачи организации, основные виды деятельности организации;

- изучить организационную  структуру и структуру управления  организацией;

- проанализировать финансово-экономическое  положение предприятия, а именно, познакомиться с бухгалтерской отчетностью организации и провести экспресс-анализ финансово- экономического положения предприятия;

- изучить информационную  систему управления предприятия,  а именно, правовое регулирование  деятельности организации, содержание  хозяйственных договоров и контрактов, составляющих документальную основу деловых отношений с партнерами по бизнесу, состав технических и программных средств, применяемых информационных технологий.

При прохождении практики я ознакомилась со структурой ООО  «Евенго», с принципами управления в организации, с кредитно-финансовой политикой, с организацией  процесса на торговых складах и розничных магазинов, принципами ценообразования.     

 Принимала участие  в переговорах по заключению  договоров на закупку товаров,  учете и контроле за поступлением товаров и отправкой заказов, составлении рекламных объявлений, маркетинговых исследований по выбору поставщика.     

 Выполняла функции  помощника начальника  отдела продаж, в обязанности которого входит:

— исследование рынка  поставщиков;

— формирование цены на товар;

— определение потребности  в товаре;

— расчет объема поставок;

— заключение договоров  с поставщиками.

       Ознакомилась  с принципами ведения бухгалтерского  учета, изучила первичные бухгалтерские  документы. На основе бухгалтерской отчетности составила бухгалтерский баланс в аналитической агрегированной форме, составила таблицу основных показателей на основании формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках».    

 Во время прохождения  практики занималась сбором материалов  к будущей дипломной работе. Актуальность выбранной проблемы не вызывает сомнений, так как современный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму управления, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда.

      Мною было проанализировано: эффективность системы управления, структура административного управления деятельностью ООО «Евенго», должностные обязанности руководителей всех звеньев управления, кадровый состав, динамика движения персонала, существующие методы мотивации работников.

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14 января 2013 года                   ________________Волкова О.П.