Отчет по практике в ООО «Капитал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2013 в 22:45, отчет по практике

Описание работы

В ходе исследования обоснована необходимость совершенствования системы управления персоналом ООО «Капитал», которая бы соответствовала новым рыночным условиям хозяйствования и была главным фактором повышения производительности труда и конкурентоспособности персонала в соответствии с современными условиями и потребностями предприятия.

Содержание работы

1. Общая характеристика ООО «Капитал»………………………………….3
2. Организационная структура и функциональное назначение структурных подразделений ООО «Капитал»................................................8
3. Анализ системы управления персоналом на ООО «Капитал» ..............15
4. Направления по совершенствованию системы управления
персоналом на ООО «Капитал»………………………………….……..…..24
5. Выводы и предложения.………………………………………………….37
6. Приложения……………………………………………………………….40

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ ПРАКТИКА_русск.doc

— 646.50 Кб (Скачать файл)

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ МФЮА


 

 

Факультет  Экономики и управления

 

Кафедра  «Менеджмента и маркетинга»

 

 

 

ОТЧЁТ

 

о  прохождении  преддипломной  практики

 

Место прохождения практики ООО «Капитал» в должности помощника специалиста по кадрам 

 

 

с «09»  сентября  2013г.  по «03»  ноября  2013г.

 

 

 

                                                    Выполнил(а) студент(ка)

 

5 курса группы ___________________________

 

_________________________________________

                                             (ФИО)                                                                                                                                                                                                                                          

 

Руководитель практики от кафедры                   

 

_________________________________________

                                  (должность, Ф.И.О.)

 

                                                                   Руководитель практики от организации

 

  _______________________________________

                             (должность, Ф.И.О)

 

 

 

Москва 2013 г.

 

Оглавление

 

1. Общая характеристика  ООО «Капитал»………………………………….3

2. Организационная  структура и функциональное назначение  структурных подразделений ООО «Капитал»................................................8

3. Анализ системы  управления персоналом на ООО  «Капитал» ..............15

4. Направления по совершенствованию системы управления

персоналом  на ООО «Капитал»………………………………….……..…..24

5. Выводы и предложения.………………………………………………….37

6. Приложения……………………………………………………………….40

 

 

 

 

2.1. Общая характеристика  ООО «Капитал»

 

ООО «Капитал» создано 13 марта 2006 г. Предприятие работает соблюдая традиции производства и реализации высококачественной насосной продукции очень широкого номенклатурного ряда .

С 20.06.2010г. проектирование, производство и ремонт насосов и запасных частей сертифицировано «ISO 9001:2000». Срок действия сертификата - с 20.06.2010 г. по 19.06.2014 г.

Основной целью  предприятия является наиболее полное обеспечение потребностей рынка в насосном оборудовании, расширение номенклатуры и улучшение качества продукции и прибыли .

ООО «Капитал» имеет широкий спектр деятельности :

- насосное оборудование предприятия успешно эксплуатируется на предприятиях тепловой и атомной энергетики, металлургической и химической промышленности, нефтедобывающий промышленности, мелиорации, водоснабжения и орошения, в системе водоотлива угольных шахт и метрополитенов, на малых котельных пищевой и легкой промышленности;

- развитое литейное производство предприятия осуществляет поставку литья по кооперации заказчикам.

Территория  предприятия находится в производственной части города, имеет удобные транспортные развязки. На территории завода есть свои железнодорожные пути. Земельный участок, на котором расположено ООО «Капитал», находится на местности со спокойным, ровным рельефом, прекрасно спланирована. Степень насыщенности объектами внешней инфраструктуры высокая: есть сети водопровода, канализации, теплоснабжения, телефоны, электрификации, доступ к глобальной сети Интернет.

ООО «Капитал» - предприятие коллективной формы собственности, сочетает в единой организационной структуре различные звенья единой производственно - технологической цепи .

Общество с  ограниченной ответственностью более устойчивое и жизнеспособное. При выходе одного из участников из дела, бизнес продолжает юридически существовать, потому что юридическое лицо обособленная от лиц - совладельцев. Банки, используя бухгалтерскую отчетность и проведя соответствующий анализ, более охотно предоставляют таким обществам кредиты, потому что могут определить допустимый размер кредита, дающего сведя риск невозврата к минимуму.

При решении  важного вопроса за него должно проголосовать  на собрании более 50 % общей численности голосов участников общества. Решающий голос принадлежит большинства, и несет ответственность по обязательствам своим вкладом в уставном капитале и доли активов, принадлежащих им в соответствии с законодательством. В случае возникновения проблем они теряют вложенный капитал и долю активов, принадлежащих им в соответствии с законодательством. Таким образом, являются владельцы предприятия, которые заинтересованы в конечном результате работы и получении максимального дохода.

Основной продукцией, выпускаемой предприятием, являются:

- насосы питательные «ПЭ» предназначены для подачи в парогенераторов питательной воды;

- насосы центробежные типа «ЦНС180» и «ЦНС180М» предназначены для закачки в нефтеносные слои нефтепромысловых вод без содержания сероводорода;

- насосы центробежные унифицированные «2Цно50», «2Цнг50» предназначены для перекачивания воды в энергетических установках, в промышленном и бытовом водоснабжении, а также других нейтральных жидкостей, сходных с водой по вязкости;

- насосы масляные «МКВ 500» предназначены для подачи масла в систему смазки турбин;

- насосы центробежные вертикальные «ГО» предназначены для откачки дренажных вод;

- насосы центробежные «2К», «К», «2К» предназначены для перекачивания воды (кроме морской) и других жидкостей, сходных с водой по плотности , вязкости и химической активности;

- насосы фекальные «ФХ» предназначен для перекачивания фекальных жидкостей;

- насосы секционные шахтные «ЦНСШ» предназначены для перекачивания воды и других жидкостей, сходных с водой по плотности;

- насосы химические «ХБЕ» предназначены для перекачивания химически активных и нейтральных жидкостей;

- насосы циркуляционные «1НКУ» предназначены для циркуляции воды по замкнутому контуру в паровых котлах - утилизаторах в конвертерном производстве стали и других отраслях промышленности;

- электрические насосные агрегаты скважинные «ЭЦВ» предназначены для подъема воды из скважин;

- насосы скважинные для нефтяных месторождений «ЭЦПК», насосы горизонтальные для нефтяных месторождений «ЭЦПКГ» предназначены для подъема и накачки промышленных сточных вод в нагнетательные скважины с целью поддержания пластового давления на нефтяных месторождениях;

- насосы бытовые «БЦП» предназначены для подъема технически чистой воды из скважин.

ООО «Капитал» выпускает широкий ряд запасных частей к насосам.

Кроме того, предприятие, имея свое литейное производство, осуществляет и реализует отливки в широком  ассортименте для промышленных, коммунальных и сельскохозяйственных предприятий. На участке точного литья производятся уникальные художественные отливки.

Динамика объемов  производства и реализации насосной продукции изображена на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Динамика объемов производства и реализации насосной продукции

 

Завод имеет  разветвленную дилерскую сеть, как в России, так и за ее пределами. В это время ООО «Капитал» предлагает насосы и запчасти к ним разным отраслям экономики: атомной и тепловой энергетике, металлургической, пищевой, химической и нефтеперерабатывающей промышленности , водоснабжению и орошению сельскохозяйственных угодий, систем водоотлива угольных шахт и метрополитенов, котельным.

Продукция ООО «Капитал» реализуется на территории России, в страны ближнего зарубежья : Украину, Беларусь, Эстонию, Казахстан, Азербайджан и в страны дальнего зарубежья: Монголия и Болгария.

Тесное сотрудничество с научными учреждениями, наличие  собственной конструкторско - технологической  базы позволяет заводу оперативно внедрять в производство новые типы насосного  оборудования, совершенствовать выпуск серийной продукции на современном техническом уровне

К ведущим характеристикам деятельности предприятия также относят ликвидность, платежеспособность и рентабельность производства. Показатели ликвидности и платежеспособности выступают критериями оценки финансового состояния предприятия в краткосрочной перспективе. Проанализируем уже рассчитаные на основе балансовой ведомости и обобщенные в форме таблицы 1 основные показатели ликвидности ООО «Капитал».

Таблица 1

Показатели  ликвидности ООО «Капитал» за 2009-2012 гг

Коэффициенты ликвидности

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год

На начало года

На конец  года

Абсолютное отклонение

На начало года

На конец  года

Абсолютное отклонение

На начало года

На конец  года

Абсолютное отклонение

На начало года

На конец  года

Абсолютное отклонение

Абсолютной

0,01

0,05

+0,04

0,04

0,07

+0,03

0,08

0,06

-0,02

0,08

0,06

-0,02

Срочной

0,05

0,15

+0,15

0,15

0,16

+0,01

0,16

0,14

-0,02

0,17

0,19

+0,02

Текущей

1,05

0,97

-0,08

0,96

1,02

0,06

1,03

0,9

-0,04

1,01

0,8

-0,21


 

Коэффициент абсолютной ликвидности позволяет определить долю краткосрочных обязательств, которое предприятие может погасить в ближайшее время, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности. Теоретически значение коэффициента считается достаточным, если оно превышает 0,2 ... 0,3, на практике значение бывают значительно ниже. В нашем случае оно равно 0,01 - 0,08. Но по этому показателю нельзя делать негативные выводы о возможностях предприятия немедленно погасить долги, потому маловероятно, чтобы все кредиторы предприятия одновременно предъявили ему все требования. Слишком высокое значение этого показателя свидетельствует о нерациональном использовании финансовых ресурсов.

Коэффициент срочной  ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия. Теоретическое значение коэффициента оценивается на уровне 0,7 ... 1. Значение наших коэффициентов значительно ниже рекомендуемый уровень -0,15-0,19. Это означает, что предприятие сможет погасить лишь 13 % задолженности, при условии немедленной ликвидации дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей  ликвидности дает наиболее общую  оценку ликвидности активов. Нормальным значением данного коэффициента считается 1,5 ... 2,5, но не менее 1. В нашем  случае он равен 0,8-1,05. Значение коэффициента равно 1 предполагает равенство текущих активов пассивам предприятия. Это не является положительным показателем, поскольку для предприятия необходимо наличие производственных запасов, резервных фондов и др.

Если хотя бы один из вышеуказанных коэффициентов  имеет значение отличное от нормативного, рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности, который определяется за период, равный 6 месяцам. Коэффициент платежеспособности ООО «Капитал» на конец 2012 года составил 0,8, что свидетельствует об отсутствии реальной возможности восстановления платежеспособности предприятия в ближайшие 6 месяцев.

 

2. Организационная  структура и функциональное назначение  структурных подразделений ООО «Капитал»

 

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органах управления, между которыми устанавливаются определенные отношения.

При построении организационной структуры должны соблюдаться следующие основные принципы:

- организационная структура должна отражать организационные цели и задачи и соответствовать условиям внешней среды;

- оптимальное распределение труда по уровням иерархии;

- наличие совершенных вертикальных и горизонтальных связей.

Организационная структура должна максимальным образом  отвечать современным требованиям рыночной экономики, в зависимости от чего устанавливается оптимальный уровень централизации и децентрализации, степень распределения имеет права и ответственности, масштаб контроля и степень самостоятельности.

ООО «Капитал» имеет свою структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями. Организационная структура предприятия приведена в приложении А.

Согласно структуре  управления высшим органом управления Общества является Собрание участников, исполнительным органом - Директор, контролирующим органом - Ревизионная комиссия.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Капитал»