Отчет по практике в ЗАО «Добрушский фарфоровый завод»

2. Организационная  структура управления предприятием

Организационная структура ЗАО «Добрушский фарфоровый завод» включает:

- цеха основного производства - массо-заготовительный (№1), литейно-формовочный (№2), сортировочный (№3) и живописный (№4);

- вспомогательные подразделения: гипсолитейный, ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, энергоцех, электроцех, цех КИПиА, котельную, станцию очистки шламовых стоков, транспортный участок, центральный склад и склады готовой продукции;

- отделы и службы заводоуправления: главную бухгалтерию, отделы (финансовый, планово-экономический, труда и заработной платы).  Отделы маркетинга, технолога, производственный, главного механика, главного энергетика, материально-технического снабжения, хозяйственный, центральную заводскую и художественную лаборатории, канцелярию, службу управления качеством и др.

 Руководство текущей  деятельностью ЗАО на принципах  единоначалия осуществляется генеральным  директором, назначаемым на должность  Наблюдательным советом Общества  сроком на пять лет по контракту. Генеральный директор осуществляет  общее руководство и оперативное  управление производственным процессом, а также финансами предприятия. Его полномочия определяются  Уставом.

Формирование портфеля заказов, работа с потребителями, разработка стратегии маркетинга осуществляется коммерческим директором. В его функции входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей продукции, заключение договоров на ее поставку, организация, стратегическое планирование и материально - техническое обеспечение производства. Коммерческому директору подчинены также цеха основного производства, финансовый отдел и отделы маркетинга и  материально-технического обеспечения, склады и транспортный участок.

Главный инженер отвечает за реализацию технической политики, обеспечение и контроль качества продукции, организацию работ по внедрению новой техники, реконструкции и модернизации производства. К его компетенции относятся вопросы эксплуатации и технического обслуживания основного технологического оборудования, энергетических и тепловых сетей, систем водоснабжения и канализации, совершенствование организации труда, техники безопасности и охраны окружающей среды, приобретения нового производственного оборудования. Координирует работу подразделений главного механика, главного метролога, главного энергетика, цехов вспомогательного производства, котельной, технического отдела, центральной заводской и художественной лабораторий.

Планирование, контроль и анализ экономических показателей деятельности предприятия осуществляются планово-экономическим отделом и главным бухгалтером.