План технического развития на предприятияя

 

Если известна оборачиваемость  оборотных средств в днях (Д) и  объем реализованной продукции за период, то можно определить средний остаток оборотных средств за период.

Для косвенного метода расчета  считаем, что продолжительность  оборота по составляющим оборотных средств (Д):

- незавершенное производство 45 дней

- расходы будущих периодов 10 дней

- готовая продукция  на складах 10 дней

- дебиторская задолженность 30 дней.

Соответственно, зная продолжительность  периода в календарных днях, объем  реализованной продукции, можно  определить потребность в составляющих оборотных средств.

Для расчета потребности  в средствах для производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов, готовой  продукции объем продукции будем учитывать по себестоимости, а для определения размера дебиторской задолженности – по выручке от реализации в оптовых ценах предприятия.

Резерв денежных средств (в виде наличности в кассе или  на банковских счетах) может достигать 5% от оборотного капитала. Расчет оформляют  в табл. 17.

 

Таблица 17. Расчет потребности в оборотных средствах

Составляющие оборотных средств	Потребность, тыс. руб.
	Освоение	Полное использование мощности
1. Производственные запасы	926,6	1988,58
2. Незавершенное производство	11339,3	24333,3
3. Расходы будущих  периодов	51027	109500
4. Готовая продукция  на складах	51027	109500
5. Дебиторская задолженность	17008,8	36499,9
6. Денежные средства	91,98	197,39
Итого:	131420,6	274819,17

 

При увеличении объема производства предприятию потребовалось дополнительно привлечь средства.

 

Расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия

 

Основные технико-экономические  показатели по проектируемому предприятию  представьте в табл. 18.

 

Таблица 18. Основные технико-экономические показатели

Показатели	Освоение	Полная мощность
1. Объем реализации  продукции, шт.	1400	3000
2. Объем реализации  продукции в стоимостном измерении,  руб.	21896000	46920000
3. Себестоимость единицы  продукции, руб.	12880000	27600000
в том числе:
условно-постоянные расходы	3864000	19320000
условно-переменные расходы	9016000	8280000
4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	3699,53	7938,924
5. Среднегодовая стоимость  оборотных средств, тыс. руб.	131420,6	274819,17
6. Среднесписочная численность  ППП, чел.	49	106
в том числе по категориям:	х	х
основные рабочие	36	77
вспомогательные рабочие	7	14
руководители	2	3
специалисты	2	4
служащие	2	4
прочий персонал	2	4
7. Фонд оплаты труда  персонала, тыс. руб.	9068,04	19459,303
8. Амортизационные отчисления, тыс. руб.	829,98	1913,5452
9. Стоимость ежегодно  потребляемых в производстве сырья, материалов, топлива, энергии, тыс. руб.	928,004	1988,58
10. Выработка на одного  работающего, руб. на человека  в год	116923,62	250909,07
11. Выработка на одного  рабочего-сдельщика, руб. на человека  в год	167033,75	358441,54
12. Фондоотдача основных производственных фондов, руб.	0,18	0,38
13. Фондоемкость, руб./руб.	1,2	2,6
14. Рентабельность производства, %	19,2	41,2
15. Рентабельность продукции, %	17,7	32,9
16. Рентабельность деятельности, %	15,3	40
17. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,68	1,5
18. Период оборота оборотных  средств, дни	х	х
19. Срок возврата денежных  средств, дни	х	х

 

На основании показателей, рассчитанных в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы.

Во - первых, в результате анализа основных фондов данного  предприятия было выявлено, что большую часть (> 50%) в их структуре занимают машины и оборудование, а также здания (30%).

Во–вторых, было выявлено, что 72,6% из всего персонала составляют рабочие, а остальная часть не производственные рабочие. Только рабочим  начисляется заработная плата по сдельным расценкам. Следовательно, даже если рабочие понизят свою производительность и тем самым уменьшат свой заработок, то у остальных рабочих и служащих зарплата не изменится, что приведет к снижению показателей прибыли и рентабельности.

В–третьих, в ходе расчетов установили, что себестоимость единицы  выпускаемой продукции при освоении не изменяется по сравнению при полном использовании мощности предприятия, т. е. предприятие должно стремится к повышению объемов выпуска до максимальной величины с целью увеличения прибыли.

Увеличение объема выпуска  повысило показатель фондоотдачи основных производственных фондов с 0,18 до 0,38.

Показатель фондоемкости также при полной мощности увеличился, чем при освоении с 1,2 до 2,6. Данное предприятие работает с хорошим показателем рентабельности деятельности 38,8% , а рентабельность производства при полном объеме выпуска равна 32,9 %.

Найдя коэффициент оборачиваемости, мы видим, что с увеличением мощностей  предприятия количество оборотов оборотных  средств увеличивается с 0,68 до 1,5.

Таким образом, можно  сказать, что если организация будет наращивать объем производства, то соответственно увеличит и прибыль предприятия.

С связи с этим необходимо стремится к повышению рентабельности продукции и деятельности, а также выработки.

 

 

Заключение

 

В заключении можно сказать, что совершенствования организации производства - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление "узких" мест на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации. Любая организация или предприятие должны исходить из своих внутренних потребностей. Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная организация под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой, а существующая система организации производства и управления более не соответствует масштабам организации производства. Практика показывает, что инструменты системного анализа, стратегического и оперативного планирования, эффективного управления и мотивации персонала – ключ к выживанию и организации производства в современных условиях. Это навыки высокопрофессионального менеджмента, которые позволяют не только сохранить достигнутые результаты, но и активно развивать организацию производства. При этом важным фактором для совершенствования организации производства является улучшение условия труда и забота о рабочих.

Развитие организации  производства и усовершенствование системы управления это взаимосвязанные параллельные процессы. Этот подход, давно ставший традиционным для западных компаний, теперь становится закономерным и в России.

 

 

Библиография

 

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.:2009.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,2008.
3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.
4. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:2009.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2009.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2002.
7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 2006.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000.
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород:НИМБ, 2007.
11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.2004.
12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 2009.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2009.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2009.
15. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
16. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.2008.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2009.
18. Мескон М. Основы менеджмента. М.2010.
19. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.:Издательство "МИК", 2010.
20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2000
21. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 2010.
22. Смолкин А.Н. Основы организации. М.2010
23. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.
24. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск:1999.
25. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.
27. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.

Размещено на Allbest.ru