Планирование социального и экономического развития организации

     Среднегодовая производственная мощность предприятия ():

  ,                            (1)

  где - производственная мощность на начало года;

     - вновь вводимая мощность за счет централизованных и собственных ресурсов;

     - выбывающие производственные  мощности;

       – число месяцев функционирования мощностей.

     Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности

  ():

   = ,                                                        (2)

  где - плановый или фактический объем выпуска продукции.

     Разработка  производственной программы состоит  из нескольких этапов:

     1. Анализ результатов работы предприятия  в текущем году.

     2. На основе маркетинговых исследований  составляется прогноз спроса  и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам  поставки выпускаемой продукции.

     3. Определяется номенклатура и  ассортимент продукции в натуральном  выражении.

     4. На основании заключенных договоров  на поставку продукции и сведений  об остатках нереализованной  готовой продукции на складах  разрабатывается годовая производственная  программа. На этом этапе принимают  решения о специализации и  кооперировании производства, о  сроках выпуска продукции. Определяют  объем товарной продукции в  натуральном и стоимостном выражении.

     5. Производится технико-экономическое  обоснование производственной программы:

     - осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

     - планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;

     - обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;

     - для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

     - вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.

     Принятая  программа конкретизируется в разрезе  подразделений предприятия и  отдельных деталей:

     - для сборочных цехов – распределяется по плановым периодам года в разрезе изделий;

     - для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.

     Номенклатурно-календарные  планы служат основанием для расчета  календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску  закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны  производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).

     Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:

     1. оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции;

     2. сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.

     Показателями  производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении (таблица 13). 

Таблица 13 – Показатели производственной программы

 

     Трудовые  измерители в основном применяются  при составлении планов производства и реализации цехов (участков) с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. 

 

3. Мероприятия по совершенствованию планирования экономического и социального развития в СПК колхоз «Память Ленина»

 

     Эффективная деятельность СПК колхоз «Память Ленина» в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально - экономического развития предприятия. Для того чтобы разрушить укоренившееся в сознании людей представление о плане только как о директиве вышестоящих организаций, потребуется непосредственное активное участие на всех стадиях формирования плана коллектива предприятия. На уровне предприятия разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

     Вместо  жесткой директивной формы отношений  в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование  экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных рычагов:

• налогов и налоговых льгот;
• процентов по вкладам и ссудам;
• валютного курса;
• норм амортизационных отчислений.

     Решению задач  по формированию и реализации производственных программ СПК колхоз «Память Ленина» во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования.

       Основные направления совершенствования  планирования экономического и  социального развития СПК колхоз «Память Ленина»:

      1. повышение научно-технического и расчетно-экономического            обоснования планов;

     2. широкое применение системы прогрессивных технико-экономических    нормативов и норм, балансовых расчетов;

       3. дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

     Реализуя  планирование, предприниматель или  управляющий на основе глубокого  и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится  фирма, формулирует стоящие перед  ней цели и задачи, разрабатывает  стратегию действий, составляет необходимые  планы и программы: «где мы находимся  в настоящее время, куда хотим  двигаться и как собираемся это  делать». Планирование приобретает смысл только тогда, когда планы реализуются. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство СПК колхоз «Память Ленина» должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана. Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые будут являться благоприятными для достижения общей цели. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.

       Предложения для повышения результатов  финансово-хозяйственной деятельности  СПК колхоз «Память Ленина»:

     В экономике:

     1. Рекомендую рассмотреть производственно-финансовую деятельность  каждого производственного участка за прошедший год с учетом основных производственных показателей для выявления негативных факторов, отрицательно влияющих на их экономику, определение задач, обеспечивающих повышение  эффективности производства.

     2. Рекомендую руководству общества использовать кредиты в целях реализации приоритетного национального  проекта «Развитие агропромышленного комплекса» на строительство, реконструкцию, модернизацию животноводческих  комплексов и покупку племенного скота.

     3. Совершенствовать внутрихозяйственный расчет.

     4. Рекомендовать внедрение компьютеризации во введении  бухгалтерского учета, планирование и анализе хозяйственной деятельности.

     В растениеводстве:

     1. Повышение культуры земледелия, строгое соблюдение технологии возделывания сельскохозяйственных культур.

     2. Проводить работу по защите сельскохозяйственных культур от вредных объектов, согласно технологии возделывания культуры. 

     3. Сев сельскохозяйственных культур проводить семенами высоких посевных кондиций, озимые культуры сеять семенами различными по срокам созревания.

     4. Строго соблюдать требования законодательства РФ в семеноводстве.

     В животноводстве:

     1.Разработать  конкретную программу по животноводству, предусматривающую выполнение намеченных  планов по производству  животноводческой  продукции, наращиванию  их  объемов на перспективу, за  счет  направленной селекционно- племенной работы и совершенствования кормовой базы и кормопроизводства.

     2. Не допускать снижения продуктивности, для чего:

     - повысить ответственность специалистов  за соблюдением технологической дисциплины в содержании, кормлении и вопросах воспроизводства маточного поголовья рогатого скота;

     - принять неотложные меры по  ликвидации яловости и бесплодия коров;

     - анализировать работу в отрасли  животноводства  в вопросах сохранения  численности маточных стад, продуктивности  поголовья  и повышение производства  животноводческой продукции;

     - обратить особое внимание на выращивание  ремонтного молодняка телок и ввода нетелей в основное стадо, своевременно выбраковывать малопродуктивных коров;

     - проявить максимальную заботу  о кадрах массовых профессий,  создать им условия для производительного  труда и отдыха, обеспечить инвентарем и спецодеждой;

     - своевременно проводить ветеринарно-санитарные мероприятия, профилактические вакцинации, исследование на бруцеллез, туберкулез и лейкоз.

     Принять меры к повышению сохранности поголовья сельскохозяйственных животных.

     В механизации:

     1. Усилить контроль за организацией  и проведением технического обслуживания животноводческого и энергетического оборудования, а так же сельскохозяйственной техники.

     2. Своевременно и в полном объеме  выделять финансовые средства  для выполнения намеченных объемов  ремонта техники.