СПК колхоз «Память Ленина» может выиграть, используя прошлый опыт для будущих решений. Напоминание о том, что случилось в прошлом, может помочь предупредить ошибки. Одинаково важно и то, что не нужно заново повторять анализ, который дал в результате удовлетворительное решение; это сберегает время и предупреждает ошибки. Таким образом, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания.  Чтобы планы в СПК колхоз «Память Ленина» были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Планирование - это задание целей  системе, подсистеме, и процесс  проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого  процесса являются плановые решения  - основа последующей целенаправленной  деятельности. Взаимосвязь плановых  решений с последующими заданиями  представляет основную трудность процесса планирования.

     Внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

     Планирование  является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование  контрактных отношений, создание предпринимательских сетей.

     Показатели  СПК колхоз «Память Ленина» имеют тенденцию к снижению, а некоторые показатели характеризуют убыточность. Общая стоимость имущества предприятия в 2010 году (179866 тыс. руб.) по сравнению с 2008 годом (281480 тыс. руб.) уменьшилась на 36,1%. Основные средства уменьшились на 34,77%, что может быть следствием слабого развития материально-технической базы предприятия. Выручка от реализации в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на  74464 тыс. руб.

     Показатели  рабочего и продуктивного скота  к 2010 году увеличились на 22,45% и 9,82% соответственно. Это возможно за счет увеличения численности крупного рогатого скота на 1,2 тыс. голов в 2008 году.

     Коэффициент рентабельность в 2010 году равна -0,07 процентных пункта, что ниже соответствующего показателя в 2008 году на 0,31. Это говорит о снижении эффективности использования основных средств. Снижение себестоимости реализованной продукции на 20,62% говорит о нецелесообразном и нерациональном использовании ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Также это свидетельствует о низком техническом уровне и организации производства, а также неэффективности хозяйствования в целом.

     Исходя  из этих показателей, можно сказать, что данное предприятие нуждается  в дальнейшем правильном планировании социального и экономического развития.

     Стратегический  план СПК колхоз «Память Ленина» разрабатывается скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

     Овладение техникой планирования - залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще.