Планирования социального и экономического развития организации

       В плане  социального развития коллективов  предприятий предусматриваются  мероприятия по решению наиболее  актуальных для коллективов данных  предприятий задач социального  развития, улучшения условий труда,  отдыха и быта. Предусматривается  усиление воздействия социальных  мероприятий на развитие производства  и повышение его эффективности.

       Важное  значение для предотвращения  загрязнения окружающей среды,  а также рационального использования  природных ресурсов имеет заключительный  раздел плана развития предприятия  – план мероприятий по охране  природы и рациональному использованию  природных ресурсов, включающий  такие направления: охрана и  рациональное использование водных  ресурсов; охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование  земель; охрана и рациональное  использование минеральных ресурсов.

       Этот  план предусматривает широкое  внедрение малоотходных и безотходных  технологических процессов, развитие  комбинированных производств, обеспечивающих  полное и комплексное использование  природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно  снижающих вредное воздействие  на окружающую среду.

      

      

 

 

 

 

 

       1.4 Организация планово-экономической работы на предприятии

      

 

       При разработке  плана необходимо соблюдать следующие  правила, которые в планировании  называют «принципами». Это такие  необходимые и достаточно объективные  условия, соблюдение которых обеспечивает  разработке реальных планов. Сегодня  выделяют три принципа планирования  – участия, непрерывности и  холизма.

       Согласно  «принципу участия» любое подразделение  предприятия составляет свой  план, Оно свободно в выборе  любых плановых решений, однако  имеются ограничения: они не  должны отрицательно влиять на  другие подразделения данного  предприятия и не должны требовать  дополнительных ресурсов (сверх  тех, которыми располагает данное  подразделение).

       При этом  различают две схемы составления  планов: по методу «сверху вниз»  и по методу «снизу вверх». В соответствии с первым методом  руководство предприятия определяет  цели и задачи. Затем эти показатели  во все более детализированной  форме в планы подразделений.  По методу «снизу» поступают  наоборот: например, расчет показателей  реализации начинают отдельные  сбытовые подразделения, и уже  затем руководитель отдела сводит  эти показатели в единое целое.  Поскольку эти методы представляют  два противоположных подхода,  то на практике целесообразно  находить их оптимальное сочетание.

       «Принцип  непрерывности» предусматривает  внесение уточнений в составленный  план и его продление. Так,  в процессе реализации пятилетнего  плана ежегодно повторяется цикл  «снова начать – снова закончить». Тем самым появляется возможность  периодически контролировать и  анализировать выполнение пятилетнего  плана и вносить изменения,  диктуемые жизнью. Поскольку в  процессе планирования необходимо  учитывать прошлое, настоящее  и будущее (как различные, но  неразделимые аспекты планируемого), то в зависимости от целей  и важности решаемых задач  непрерывность в планировании  можно представить как сочетание  планов различной продолжительности:  «операциональное» (или «текущее»)  планирование, «тактическое» (или  «среднесрочное»); «стратегическое» (или  «долгосрочное»). Текущее или тактическое  планирование является органической  частью перспективных планов, следовательно,  решение их задач должно в  конечном счете привести к  реализации перспективных целей.

 

 «Принцип холизма»  состоит из двух частей : координации  и интеграции. Координация учитывает  необходимость взаимной увязки  планов отдельных частей или  подразделений предприятия. Деятельность  единиц одного уровня следует  планировать одновременно и во  взаимосвязанности. Интеграция предусматривает  порядок, при котором планирование, осуществляемое на каждом уровне, не может быть столь же эффективно, как планирование во взаимозависимости  на всех уровнях. Сочетание  координации и интеграции позволяет  осуществлять такое планирование, согласно которому чем больше  элементов и уровней в системе,  тем выгодней их планировать  одновременно и во взаимозависимости.

      

 

 

 

 

 

 

3.5.Бизнес план, разработка бизнес  плана      

 

 

Бизнес план, как и любой  другой план в бизнесе, необходим  для более глубокого понимания  бизнес процессов, планирования основных направлений развития бизнеса, оценки потенциальных рисков и более  эффективного управления предприятием. Кроме того, часто бизнес-план нужен  для получения кредита в банке  либо получения финансовых средств  от инвестора.

 

Бизнес-план - это универсальный  инструмент прогнозирования будущего. Составление бизнес-плана способствует выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации  рисков бизнеса, и мотивированию  команды.

 

Бизнес-план необходим не только инвестору в процессе принятия решения о выделении финансирования, но и, прежде всего, самому инициатору проекта, для которого он должен стать  своеобразным руководством к действию.

 

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие  проблемы, а также излагает способы  их решения. Наличие бизнес-плана  играет значительную роль на начальной  стадии организации бизнеса.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет самому предприятию и  инвесторам убедиться в целесообразности проекта и дает возможность:

объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия:

увидеть, каким образом  будут достигнуты поставленные цели;

предотвратить ошибочные  действия;

максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

отследить новые тенденции  в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

определить жизнеспособность, обоснованность, надежность и реализуемость  проекта в условиях конкуренции;

определить сильные стороны;

определить потребность  в капитале и денежных средствах;

смягчить влияние слабых сторон предприятия;

рассчитать объем инвестиций;

рассчитать риски проекта  и своевременно принять защитные меры против разного рода рисков.

Существуют различные  стандарты, которым может соответствовать  бизнес-план. Если Ваш проект предназначен для зарубежного инвестора, то Вам  стоит руководствоваться одним  из международных стандартов, описанных  ниже. Если Ваш бизнес-план предназначен для употребления в границах Беларуси, то мы выполним Ваш бизнес-план в  соответствии с официальными правилами  Министерства экономики Республики Беларусь ("Правила подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов", утвержденные Постановлением Минэкономики № 158 от 31 августа 2005г.).

Стандарты UNIDO

0.Резюме

1.Идея (сущность) предлагаемого  проекта 

-Общие исходные данные  и условия.

-Описание образца нового  товара.

-Оценка опыта предпринимательской  деятельности.

2.Оценка рынка сбыта 

-Описание потребителей  нового товара.

-Оценка конкурентов.

-Оценка собственных сильных  и слабых сторон относительно  конкурентов.

3.План маркетинга 

-Цели маркетинга.

-Стратегия маркетинга.

-Финансовое обеспечение  плана маркетинга.

4.План производства 

-Изготовитель нового товара.

-Наличие и требуемые  мощности производства.

-Материальные факторы  производства.

-Описание производственного  процесса.

5.Организационный план 

-Организационно-правовая  форма собственности фирмы.

-Организационная структура  фирмы.

-Распределение обязанностей.

-Сведения о партнерах.

-Описание внешней среды  бизнеса.

-Трудовые ресурсы фирмы.

-Сведения о членах руководящего  состава.

6.Финансовый план.

-План доходов и расходов .

-План денежных поступлений  и выплат.

-Сводный баланс активов  и пассивов фирмы.

-График достижения безубыточности.

-Стратегия финансирования (источники поступления средств  и их использование).

-Оценка риска и страхование.

7.Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение:

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Динамика землепользования СПК  имени Гашкевича за период 2005-2009гг.

 

Вид угодий	Годы					Структура в 2009 г., %
	2005	2006	2007	2008	2009	Землепользования	Сельхоз угодий
Всего закреплено земли, га	6274	6274	5891	5891	5715	100.0	х
В том числе: - пашня	2791	2791	2791	2791	2781	48.7	53.5
- сенокосы	1049	1049	1049	1049	1046	18.3	20.1
Из них улучшенные	1049	1049	1049	1049	1046	18.3	20.1
- пастбища	1744	1744	1374	1374	1374	24.0	26.4
Из них улучшенные	810	810	810	810	810	14.2	15.6
- прочие	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО сельхозугодий	5584	5584	5214	5214	5201	91	100.0
Лес	82	82	82	82			Х
Пруды и водоемы	111	111	129	129	129	2.3	Х
Прочие	-	-	-	-	-	-	Х
Приусадебные участки	497	497	466	466	385	6.7	Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Динамика  размера и структуры посевных площадей сельскохозяйственных культур  в СПК имени Гашкевича за период 2005 – 2009 гг.

 

Культуры	2005 г		2006 г		2007 г		2008 г		2009 г
	Пло щадь, га	Струк тура, %	Площадь, га	Струк тура, %	Пло щадь, га	Струк тура, %	Пло щадь, га	Струк тура, %	Пло щадь, га	Струк тура, %
Зерновые и зернобобовые – всего	1378	49.4	1233	44.2	1404	51.6	1535	56.8	1522	55.7
Сахарная свекла	46	1.6	75	2.7	50	1.8	--	--	--	--
Картофель	18	0.7	25	0.9	25	0.9	40	1.5	40	1.5
Лен-долгунец	73	2.6	35	1.3	50	1.8	30	1.1	--	--
Рапс	70	2.5	32	1.1	75	2.8	70	2.6	100	3.7
Кормовые культуры (всего)	1206	43.2	1391	49.8	1119	41.1	1026	38.0	1069	39.1
В том числе: - кормовые корнеплоды	40	1.4	--	--	--	--	--	--	--	--
- силосные культуры	402	14.4	460	16.5	600	22.0	595	22.0	570	20.9
-многолетние травы	415	14.9	394	14.1	394	14.5	394	14.6	394	14.4
- однолетние травы	349	12.5	537	19.2	125	4.6	37	1.4	105	3.8
Всего посевов	2791	100	2791	100	2723	100	2701	100	2731	100