Понятие и сущность разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….. 1. Общая характеристика  предприятия и его работы с  персоналом 1.1. Общая характеристика  самостоятельного структурного  подразделения предприятия ООО  «Сталепромышленная компания»………….……………... 1.2. Анализ кадрового состава предприятия…………………………………... 2. Организация  труда на предприятии 2.1.Квалификационный уровень рабочих и работ……………………….......... 2.2. Расчет потребности  в персонале на примере структурного  подразделения предприятия «Сталепромышленная  компания» цеха № 105... 3. Организация  системы управления, анализ преимуществ  и недостатков. Оценка эффективности 3.1.  Анализ  трудового посредничества на  примере самостоятельного структурного  подразделения – производственного  цеха № 105…………....... 3.2. Работа по комплектации основных производств высококвалифицированными кадрами………………………………………… 3.3. Экономическая  оценка предлагаемых мероприятий…………………....... 3.4. Правовое и компьютерное обеспечение процесса………………………... Заключение……………………………………………………………………...... Список литературы………………………………………………………………. Приложение 1…………………………………………………………………….

3     5 7   11   12       15   17 18 24 30 33 35

Приложение 2………………………………………………………………………36

 

Приложение 3………………………………………………………………………37

 

Приложение 4………………………………………………………………………38

 

Приложение 5 ………………………………………………………………………39

 

 

 

 

 

 

                                                   Введение

 

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического  применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная  концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Актуальность  темы курсовой работы «Разработка программы  проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности» объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке сталепромышленных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.

Целью исследования в курсовой работе является изучение и анализ системы управления персоналом, разработка программы проверочных  испытаний кандидатов на вакантные  должности.

Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:

1) Раскрыть теоретические  аспекты, касающиеся управления  поведением персонала.

2) Проанализировать  действующую систему управления  персоналом в исследуемом предприятии.

3) Разработать  программу проверочных испытаний  кандидатов на вакантные должности.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Сталепромышленная компания».

Предмет исследования - организация управления персоналом ООО «Сталепромышленная компания».

Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.

Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия и его работы с персоналом

 

1. Общая характеристика самостоятельного структурного подразделения предприятия

ООО «Сталепромышленная компания»

 

«Сталепромышленная  компания» работает на рынке с марта 2001 г. Компания занимается оптовой и розничной продажей и первичной переработкой металлопроката. На сегодняшний день «СПК» располагает собственным открытым складом, площадью 7 000 кв. м с двумя козловыми кранами, комфортабельное офисное здание на территории склада, что позволяет оперативно в кротчайшие сроки произвести отгрузку металла. Постоянное наличие  3 500 тонн различного сортамента металлопроката обеспечивает 100% удовлетворение комплексных заявок (до 35 позиций в машину).

Компания является одной из крупнейшей в России и  странах СНГ независимой металлоторговой  компании, осуществляющей оптовую и розничную торговлю металлопрокатом, переработку металлопроката: производство и сервисные услуги. По данным журнала "Металлоснабжение и сбыт" «Сталепромышленная компания» входит в первую тройку в номинации "Лучший российский металлоторговец сортового проката" и c 2000 года занимает первые места в номинации "Универсальный поставщик металлопроката". Основной вид деятельности предприятия – поставка сортового, листового и трубного металлопроката ведущих российских заводов-производителей юридическим и физическим лицам, нефтяным, и ремонтно-строительным предприятиям.

Структура отделов  продаж компании ориентирована на бизнес клиента, его успех и прибыльность. Высокий уровень обслуживания достигается  за счет индивидуального подхода  к каждому клиенту, закреплением за ним персонального менеджера, который обеспечивает максимальное внимание к интересам клиента, осуществляет оперативное консультирование по всем интересующим вопросам и ведет полный учет всех требований.

Квалифицированный и доброжелательный персонал всегда готов рассмотреть заявки и предложения, поступающие от клиентов и, приложить все усилия для достижения успешного результата.

На базе постоянно  в наличии:

• листовой прокат (холоднокатаный, горячекатаный, оцинкованный, нержавеющий, из легированных сталей);
• сортовой прокат (арматура, балка, пруток черный, уголок равнополочный и неравнополочный, квадрат, круг, швеллер, , полоса некалиброванная;
• трубы (водогазопроводные, электросварные, профильные,);
• профнастил (черный, оцинкованный и с полимерным покрытием);
• сварная балка (размеры с 60Ш по 100Ш, с 70Б по 100Б);
• просечно-вытяжной лист (толщина 4-6 мм, длина 2000-3500 мм, ширина до 1250 мм, возможно изготовление по согласованию с заказчиком листов нестандартной толщины и любого раскроя);
• профнастил, сайдинг;
• нержавеющий листовой прокат.

«Сталепромышленная  компания» предоставляет своим клиентам широкий спектр сервисных услуг:

1. Правка в прутки из бухт.
2. Рубка листового металлопроката на гильотине.
3. Резка газом.
4. Резка маятниковой пилой.
5. Автоматическая резка.
6. Доставка а/машинами КамАЗ и Газель, машина с манипулятором.
7. Предпродажная подготовка металла.
8. Электронное взвешивание.
9. Профессиональная погрузка металла, исключающая его деформацию.
10. Упаковка продукции.
11. Формирование и комплектация сборных заказов.
12. Ответственное хранение металлопроката.

Несомненным удобством  работы со «Сталепромышленной Компанией» является возможность разнообразных вариантов сотрудничества – от разовых покупок любых партий металлопроката до комплексного обслуживания предприятий.

Каждому клиенту  гарантирован индивидуальный подход и  гибкая система скидок, позволяющая  получить максимальную выгоду от работы со «Сталепромышленной компанией».

Организации, входящие в состав «Сталепромышленной компании» на собственных площадях производят:

• стальной оцинкованный профиль для гипсокартона, профиль для вентилируемых фасадов и армирующий профиль для пластиковых окон;
• профнастил;
• металлочерепицу;
• сайдинг.

 

              1.2. Анализ кадрового состава предприятия

 

ООО «Сталепромышленная компания» также специализируется на выпуске крупного и мелкого вагонного литья, специальных литых и кованых заготовок для тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения, металлургической, горнодобывающей и других отраслей промышленности РФ.

Производственный цех №105 является самостоятельным структурным производственно - хозяйственным подразделением ООО «Сталепромышленная компания» и непосредственно подчиняется заместителю директора по производству.

Структуру и  штаты цеха утверждает Председатель правления - директор ООО «Сталепромышленная компания» в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ.

Цех подразделяется на отдельные участки, созданные  по признаку однородности технологического процесса. Структура цеха направлена на достижение высоких результатов работы.

Цех не имеет  своего финансового счета и не является юридическим лицом, выполняющим  определенные производственные функции.

Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плана и контролирует работу всех служб производства.

Обязанности между  подразделениями цеха и работниками  каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений  и должностных инструкций.

Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности.

Работа в  цехе организована в соответствии с  требованиями нормативных актов  об охране труда.

Анализ качественного  состава рабочих и служащих необходим  для выявления резервов повышения эффективности работы предприятий, а его сравнительные данные с показателями других предприятий и объединений отрасли хозяйства используются для совершенствования структуры кадров.

Важными показателями качественного состава трудовых ресурсов какого-нибудь предприятия являются в комплектовании предприятия необходимым количеством кадров рабочих и служат определенных профессий, специальностей и квалификации, а также уровень общего и специального образования работающих, средний возраст работников, льгот, стаж работы по данной специальности (должности) и стаж работы на данном предприятии, численность рабочих, которые владеют смежными профессиями, социальная активность работников.

Анализ кадров по категориям работающим можно сделать  на основании данных приведенных в Приложении 1.

Из этих данных видим, что в 2011 году численность персонала уменьшилась на 3 человека, или на 1,8%. Сократилась численность рабочих работников на 6 лиц, или на 6,3%, из них промышленные уменьшились на 9 лиц (15,3%), вспомогательные увеличились на 3 лица (8,1%), что касается служащих, численность их увеличилась на 3 лица, или на 4,1%, из них руководителей уменьшилось на 3 лица (9,1%), специалистов увеличилось на 6 лиц (15,3%).

Анализ движения рабочей силы предусматривает расчет следующих показателей:

• коэффициента оборота рабочей силы из приема;
• коэффициента оборота рабочей силы из выбытия;
• коэффициента общего оборота рабочей силы;
• коэффициента текучести кадров.

Коэффициент оборота  рабочей силы из приема определяется отношением количества принятых на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота  рабочей силы из выбытия определяется отношением количества выбывших на протяжении года работников к среднесписочной  численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей силы определяется отношением суммы принятых и выбывших на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.

Коэффициент поточности кадров рассчитывается отношением работников, освобожденных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности, к среднесписочной численности персонала.

Расчет показателей  движения рабочей силы осуществляется на основе данных (Приложение 2).

Исходя из данных проведем анализ коэффициентов по приему и текучести кадров:

К п = Ч пр / Ч  ср = 1798/1762=1,02 или 102%,

где К п –  коэффициент по приему;

Ч пр – число  принятых, лиц;

Ч ср – среднесписочная  численность, лиц.