Повышение производительности труда

-изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации;

-разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность;

-осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

Существующий уровень  организации труда в бригаде  изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

-организация и обслуживание рабочих мест;

-соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту;

-режим труда и отдыха;

-применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность;

-формы материального и морального стимулирования;

-техника безопасности;

-санитарно-бытовые условия;

-внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины. [7,с.94]

Перед разработкой плана  внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации  труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты. Планы организации труда бригады предусматривают следующее:

-разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;

-рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;

-применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;

-улучшение условий труда;

-применение рациональных инструментов и приспособлений и др. [7,с.97]

Отвечают за разработку и внедрение мероприятий по научной  организации труда в бригаде  мастер и бригадир. Для повышения  обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер. Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда - подсчет экономической эффективности.

Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию. В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий.

Экономическая эффективность  мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год. Для определения  экономической эффективности мероприятий  НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях. При учете выработки рабочих в натуральных или условно-натуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле:

                                       П = (В1-В0):В0*100,                                             (1.3)

где:

П - рост производительности труда, %

В0 - выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ;

В1 - выработка на одного рабочего после  внедрения мероприятий НОТ. [7,с.99]

При отсутствии показателя выработки  по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле:

                                           П = 100Д:(100-Д),                                               (1.4)

где:

П - рост производительности труда, %

Д - снижение трудоемкости выполняемых  работ. [7,с.103]

Показателем экономии затрат труда  в результате внедрения мероприятий  НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или  человеко-днях. Средняя продолжительность  человеко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых  в связи с вредными условиями труда установлен сокращенный рабочий день. Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам:

                           д = д₀*Д:100 или д = д₀*П:(100+П),                                 (1.5)

где:

д - снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий  НОТ, чел/дни;

д₀ - трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;

Д - снижение трудоемкости, %

П - рост производительности труда, %

Определение численности  условно-высвобожденных рабочих в организации производится по формуле:

                                                      Э = д:Кр,                                                     (1.6)

где:

Э - экономия численности  условно-высвобождаемых рабочих, чел.

д - снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел/дни;

Кр - расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в  год, дни (исходя из продолжительности  рабочего дня 6,82 ч). [7,с.107]

 

 

1.3 Трудоемкость продукции,  факторы и резервы роста производительности труда

 

Трудоемкость – представляет собой сумму затрат живого труда  на производство единицы продукции.  Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период. В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. [5,с.73]

Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда  основных рабочих – сдельщиков и  повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты  труда вспомогательных рабочих  основных цехов и всех рабочих  вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий. [5,с.74]

Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической  и обслуживания, т.е. это затраты  труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть  таких затрат, которая непосредственно  связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты  труда на изготовление каждого изделия  и всей их суммы. Она определяется по формуле:

                                  Тп = Тт + То + Ту = Тпр + Ту                                    (1.7)

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих  норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. [5,с.76]

Она используется для  определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых  в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость – это сумма совершенных трудозатрат  на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ. [5,с.77]

Факторы – это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление. Это движущая сила, под влиянием которой изменяется уровень и динамика труда.

В зависимости от степени  и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в пять групп:

- материально-технические,

- организационно-экономические,

- социально-экономические, 

- отраслевые (природные),

- структурные. [5,с.79]

Эти факторы затрагивают  основные элементы деятельности организации: техника, люди, организация, отрасль, структура.

Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования  производства здесь достигается:

-модернизацией оборудования;

-заменой морально  устаревшего оборудования новым,  более производительным;

-повышением уровня  механизации производства: механизацией  ручных работ, внедрением средств  малой механизации, комплексной  механизацией работ на участках и в цехах;

-автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного  оборудования, использованием автоматических  линий, автоматизированных систем  производства;

-внедрением новых  прогрессивных технологий;

-использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами. [5,с.83]

Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности труда. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

Совершенствование организации  управления производством:

-совершенствование структуры аппарата управления;

-совершенствование систем  управления производством;

-улучшение оперативного  управления производственным процессом;

-внедрение и развитие  автоматизированных систем управления  производством;

-включение в сферу  действия автоматизации максимально возможного количества объектов. [5,с.88]

Совершенствование организации  производства:

-улучшение материальной, технической и кадровой подготовки  производства;

-улучшение организации  производственных подразделений  и расстановки оборудования в  основном производстве;

-совершенствование организации  вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического,  инструментального, хозяйственного  и других видов производственного  обслуживания).

Совершенствование организации  труда:

-улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

-внедрение передовых  методов и приемов труда:

-совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

-внедрение технически  обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

-внедрение гибких  форм организации труда;

-профессиональный подбор  кадров, улучшение их подготовки  и повышение квалификации;

-улучшение условий  труда, рационализация режимов труда и отдыха;

-совершенствование систем  оплаты труда, повышение их  стимулирующей роли. [5,с.89]

Социально-экономические  факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим  составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). [5,с.90]

Резервы используются и  вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно  резервы можно определить как  разницу между достигнутым и  максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.