Повышение производительности труда

Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии  сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени – внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

Внутрипроизводственные  резервы делятся на:

1) резервы снижения  трудоемкости,

2) резервы улучшения  использования фонда рабочего  времени,

3) резервы улучшения  структуры кадров. [5,с.92]

По срокам использования  резервы делятся на текущие и  перспективные.

Текущие резервы планируют  использовать в течение месяца, квартала, года – в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы  – такие, для реализации которых  в ближайшее время у предприятия  нет достаточных ресурсов и их использование намечается в перспективе  через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий. [5,с.95]

1.4 Анализ производительности труда ОАО «Волтайр-Пром» 

Основой процесса производства являются люди, персонал. Поэтому целесообразно провести анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Волтайр-Пром».

Таблица 1 – Обеспеченность ОАО «Волтайр-Пром» трудовыми  ресурсами

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес, %
		2009 г	2010 г	2011 г	2009 г	2010 г	2011 г
1 .Рабочие	4912	4880	4732	84,6	84,7	85,1
2. Руководители	371	371	354	6,4	6,4	6,4
3.Специалисты	477	473	449	8,2	8,2	8,1
4. Др.Служащие	43	37	23	0,8	0,7	0,4
Итого:	5803	5761	5558	100	100	100

 

По данным таблицы 1, происходит сокращение персонала предприятия по всем категориям работающих. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов с учетом тарифных разрядов.

Таблица 2 – Состав рабочих  ОАО «Волтайр-Пром» по квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Среднесписочная численность, чел.
			2009 г	2010 г	2011 г
I	1,00	26	20	18
II	1,088	459	465	470
III	1,2	781	628	635
IV	1,35	1001	919	980
V	1,53	1085	1253	1010
VI	1,8	723	842	906
Итого:		4075	4127	4019
Рабочие нетарифицирован.		837	753	713
Всего:	-	4912	4880	4732
Ср. тариф. разряд рабочих	-	4,2	4,3	4,3
Ср. тариф.коэффициент	-	1,5	1,6	1,7

 

По данным представленным в таблице 2 видим, положительную  динамику среднего тарифного коэффициента, рост квалификационного уровня работников. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Волтайр-Пром».

Таблица 3 – Распределение  работников ОАО «Волтайр-Пром»  по трудовому стажу

Группы работников по трудовому стажу	Среднесписочная численность , чел			Удельный вес, %
		2009 г	2010 г	2011 г	2009 г	2010 г	2011 г
До 1 года	839	670	638	14,5	12	12
От 1 до 3	1623	1676	1510	28	29	27
От 3 до 5	504	559	561	9,0	10	10
От 5до 10	839	726	730	14,5	13	13
От 10 до 15	664	757	826	11	12	15
Свыше 15 лет	1334	1373	1293	23	24	23
Итого:	5803	5761	5558	100	100	100

 

Данные таблицы 3 в  целом отражают положительную динамику персонала предприятия ОАО «Волтайр-Пром» по трудовому стажу. Наблюдается рост числа работников со стажем от 3 до 5 лет и выше. Перед предприятием стоит задача повышения квалификации работающих.

Таблица 4 – Состав работников ОАО «Волтайр-Пром» по возрастному признаку

Группы работников по возрасту, лет	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес, %
		2009 г	2010 г	2011 г	2009 г	2010 г	2011 г
до 18	22	28	29	0,4	0,5	0,6
от 18 до 29	1902	1732	1726	32,7	30,0	31,0
от 30 до 39	1119	1285	1264	19,3	22,3	22,7
от 40 до 49	1529	1375	1116	26,3	23,9	20,1
50 и старше	1231	1341	1423	21,3	23,3	25,6
Итого:	5803	5761	5558	100	100	100

 

Изменение состава работников ОАО «Волтайр-Пром», характеризуется  ростом работников до 18 лет и сокращением персонала других возрастных групп. Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения.

Таблица 5 – Анализ движения рабочей силы

Показатели	Значения
		2009 г.	2010 г.	2011 г.
Среднесписочная численность, чел	5803	5761	5558
Принято, чел	1760	1073	1011
Уволено, чел	1318	1242	1146
по собст. желанию и за нарушение труд. дисциплины	754	760	703
Коэффициенты:
Общего оборота	0,530	0,402	0,388
Оборота рабочей силы по приему	0,303	0,186	0,182
Оборота рабочей силы по выбытию	0,227	0,215	0,206
Текучести	0,129	0,131	0,126
Необходимого оборота	0,097	0,084	0,080

 

На предприятии ОАО  «Волтайр-Пром» за 2011г коэффициент  текучести кадров сократился и составил 0,126. Изменение коэффициента текучести говорит о том, что предприятием были предприняты меры по снижению этого показателя, являющегося резервом сокращения потерь рабочего времени и повышения эффективности трудовых ресурсов.

Для характеристики движения рабочей силы ОАО «Волтайр-Пром»  рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1.  коэффициент общего оборота (Коо), рассчитываемый как отношение числа принятых    и    уволенных    работников    за    анализируемый    период    к среднесписочной численности работников: Коо = 2157/5558 = 0,389;

2.  коэффициент   оборота   по   приему   рабочих   (Кпр)   рассчитывается   как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 1011/5558 = 0,182;

3.  коэффициент   оборота   по   выбытию   рабочих  (Кв)   рассчитывается   как отношение количества уволившихся к среднесписочной численности персонала: Кв = 1146/5558 = 0,206;

4.  коэффициент   текучести   кадров   (Ктк)   рассчитывается   как   отношение уволившихся   работников   по   собственному   желанию   и   за   нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала : Ктк = 703/5558 = 0,126;

5. коэффициент необходимого оборота (Кно) рассчитывается как отношение уволенных по  неизбежным  и  независящим  от предприятия  причинам  к среднесписочной численности работников: Кно = 443/5558 = 0,080.

Проведем анализ трудовых ресурсов предприятия, оценку можно  произвести по количеству отработанных дней и часов за период.

Таблица 6 – Анализ использования  фонда рабочего времени ОАО «Волтайр-Пром»

Показатели	На одного рабочего			Отклонение на одного рабочего
	2009 г	2010 г	2011 г	2010 г к 2009 г	2010 г к 2009 г	2011 г к 2009 г
Среднесписочная численность (ЧР)	4912	4880	4732	-	-	-
Календарное количество дней в т.ч. праздничные и выходные дни	365   114	365   115	365   114	-	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	251	250	251	-1	-	-1
Неявки на работу, дн. в т.ч. ежегодные отпуска отпуска по учебе административные отпуска болезни Прогулы простои	44 21 1,5 3 4 1,5 3	49 22 2 3,5 15 1,5 5	39 20 1 2 12 1 3	+5 +1 +0,5 +0,5 +1 - +2	-5 -1 -0,5 -3 -2 -0,5 -	-10 -2 -1 -1,5 -3 -0,5 -2
Явочный фонд рабочего времени (Д), дн.	207	201	212	-6	+5	+11
Продолжительность рабочей  смены (П), ч.	8,3	8,2	8,3	-0,1	-	+0,1
Полезный фонд рабочего времени (ФРВ) на одного рабочего (Ч), ч. на всех рабочих, ч.	1718 8438816	1648 8042240	1760 8328320	-70 -396576,0	+42 -110496	+112 +286080

 

Как видно из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы  на данном предприятии имеют положительную  динамику использования. В среднем одним рабочим в 2011 году отработано 212 дней, вместо 201 дня в 2010 г.

Таблица 7 – Анализ производительности    труда ОАО «Волтайр-Пром»

Показатель	Усл. обозн.	2010г	2011г	Отклонение
Объем производства, тыс.руб	Q	1880210	1191451	-688759
Среднесписочная численность: промышленно-производственного  персонала  рабочих	Ч	5761 4880	5558 4732	-203
Удельный вес рабочих  в общей численности	У	0,847	0,851	+0,004
Отработано дней одним  рабочим за год	Т	201	212	+11
Средняя продолжительность  рабочего дня	t	8,2	8,3	+0,1
Общее количество отработанного  времени: всеми рабочими за год в том числе 1 рабочим		8042240 1648	8328320 1760	+ 286080 +112
Среднегодовая выработка, тыс. руб. одного работающего одного рабочего	Р	326,37 385,29	214,37 251,79	-112 - 133,5
Среднедневная выработка  рабочего, тыс.руб.		1,92	1,19	-0,73
Среднечасовая выработка  рабочего, тыс.руб.	В	0,233	0,143	-0,09

 

По данным таблицы  среднегодовая выработка одного работающего ОАО «Волтайр-Пром», уменьшилась на 112 тыс. руб. и на 133,5 тыс. руб. на одного рабочего.